摘要：在 2025 年 3 月的全国两会 “代表通道” 上，雷军与海尔集团董事局主席周云杰的同框视频意外走红。雷军的标志性微笑与周云杰“三分克制、四分尴尬”的微妙表情，引发网友热议，各种玩梗如“海尔老总的心比空调还凉”“雷总带货能力再创新高，连友商老总都能带飞”层出
在 2025 年 3 月的全国两会 “代表通道” 上，雷军与海尔集团董事局主席周云杰的同框视频意外走红。雷军的标志性微笑与周云杰 “三分克制、四分尴尬” 的微妙表情，引发网友热议，各种玩梗如 “海尔老总的心比空调还凉”“雷总带货能力再创新高，连友商老总都能带飞” 层出不穷。一边是小米雷军 “许愿池” 人设根深蒂固，另一边是海尔周云杰因 “听劝体质” 迅速走红。当网友纷纷涌入海尔评论区 “许愿”，甚至喊话 “雷总快学学”，CEO 网红化这一现象引发深思：它是企业的流量密码，还是昙花一现的泡沫？
全国两会期间，海尔 CEO 周云杰与雷军同框时 “生无可恋” 的表情意外出圈，被调侃为 “雷军跟班”“小米副总”。面对网友玩梗，海尔选择 “打不过就加入”——
周云杰微博许愿池
雷军微博许愿池
雷军模式：以个人 IP 为支点，撬动用户参与产品共创，将 “许愿” 转化为生态链布局（如小米卫生巾商标注册）；海尔策略：借势顶流但不依赖顶流，用 “听劝” 将偶然事件转化为品牌年轻化契机，从 “网友许愿” 到 “产品上线” 仅用一周。海尔周云杰的走红，董明珠直播带货的争议，张兰家庭狗血剧因过度娱乐化遭平台封禁，俞敏洪 “卫生巾许愿” 的跟风…… 企业家网红化已成趋势，但暗藏风险：
短期红利：个人 IP 能快速拉近品牌与用户距离，如周云杰爆火后，海尔产品海尔百度指数单日峰值突破 83 万（较同期增长 412%）；长期隐患：过度绑定个人形象，一旦 “翻车” 将波及品牌（参考某车企老板言论争议）；核心矛盾：老板忙于当网红，可能弱化产品研发投入。正如董明珠所言：“消费者觉得产品好，才会对我有情感。”无流量时，口碑是保命牌：海尔靠 “能洗地瓜的洗衣机” 出圈，小米凭性价比杀出血路，印证了产品即最好的广告。有流量时，网感是加速器：
从雷军 “Are you OK” 到周云杰 “逼疯理工男”，老板的网感，本质是对用户情绪的精准拿捏。流量退潮后，用户才是终极答案：
海尔连夜生产 “许愿领带”，小米为听障人士推出千元助听器，商业的终点不是收割流量，而是兑现对用户的承诺。
周云杰的爆火，不是对雷军 “许愿池” 的取代，而是一场关于 “企业如何与用户做朋友” 的示范课。当周云杰用表情包打破代际壁垒，当雷军把评论区变成产品实验室，这场企业家"网红化"运动的本质，是将流量转化为用户共治的入场券。没有品质支撑的网红CEO，只是昙花一现的行为艺术；而缺乏网感的老牌企业，则可能错失与新时代对话的钥匙。
来源：流落的蜗牛