摘要：2025 年 2 月，格力电器公告，71 岁的董明珠第四次被提名为非独立董事候选人。自 2012 年执掌格力以来，她一路站在舆论的风口浪尖。不久后，全国多地格力专卖店悄然变身 “董明珠健康家”。格力高层称这并非董明珠个人的格力，而是格力的董明珠；董明珠自己则表

若时光能回溯，那个与雷军打赌10亿的夜晚，董明珠还会立下这个赌约吗？当时她或许想不到，这场赌局只是她和格力跌宕历程的一个开篇。

2025 年 2 月，格力电器公告，71 岁的董明珠第四次被提名为非独立董事候选人。自 2012 年执掌格力以来，她一路站在舆论的风口浪尖。不久后，全国多地格力专卖店悄然变身 “董明珠健康家”。格力高层称这并非董明珠个人的格力，而是格力的董明珠；董明珠自己则表示，这是孤注一掷，做不好便全盘皆输。

曾几何时，董明珠从备受赞誉的民族企业家，口碑逐渐翻转，被部分人称作格力的 “独裁女皇”。把专卖店改成 “董明珠健康家”，究竟是力挽狂澜的妙招，还是重蹈 “开机画面放自己照片” 的覆辙？

回顾往昔，董明珠堪称品牌营销的先行者。20 年前，在她还未成为格力一把手时，就出版了自传，还想被改编成电视剧。当上董事长后，她与雷军的 10 亿赌约轰动一时，央视和人民日报都曾跟踪报道。此后，她亲自代言格力广告，推出格力手机，其开机画面便是自己的照片与签名，可惜格力手机最终未能在市场站稳脚跟。还有那售价近 3 万元的玫瑰空调，造型独特却销量惨淡，让格力赚足了眼球却未换来市场青睐。

董明珠的个人 IP 与格力深度捆绑，格力似乎患上了 “董明珠依赖症”。从销售业绩看，董明珠早年作为一线销售，一年销售额达 1600 万，占公司总额的八分之一。之后她推动经销商体系改革，建立起格力自己的销售渠道，还借助直播电商将格力线上空调份额提升至行业第一。但格力的发展并非一帆风顺，除空调业务外，多元化之路坎坷不断。新能源汽车、芯片、医疗器械等业务，均未取得显著成效。2024 年上半年，格力空调业务占比近 80%，多元化业务占比仅 10% 左右，营收也多年徘徊不前，与美的、海尔的差距逐渐拉大。

格力多元化转型失利，与董明珠接班人问题密切相关。曾被视为接班人的多位核心高管相继出走，导致业务受挫。而董明珠长期掌权，既延缓了接班人培养，又因战略执行不力加剧了转型困境，形成恶性循环。

董明珠的一些言论和管理风格也饱受争议。她言辞犀利，对员工的要求近乎苛刻，甚至提议立法限制员工跳槽，这与当下时代的价值观和劳动法理念相悖，让她的风评日益下滑。

“董明珠健康家” 的推出，旨在打破格力 “只做空调” 的刻板印象，推动多元化转型，对标美的智慧家、海尔智家。然而，从经销商反馈来看，高昂的改造成本以及对未来不确定性的担忧，让他们积极性不高。尽管北京首店开业销售额亮眼，但长远来看，能否真正改变格力的市场格局，仍需时间检验。格力曾在家电行业独占鳌头，如今却在三巨头中显露出颓势。董明珠与格力的未来，究竟是续写辉煌，还是陷入更深的困境，咱们只能拭目以待。

来源：小凌说动漫