中国家电市场格局：少数龙头主导市场发展

摘要：在全球经济W形恢复的背景下，消费者变得更加理性,对价格和品质的追求更加平衡，从而引发国内消费降级现象明显，如何重新激活消费市场，实现内需拉动成为经济高质量发展重点。

在全球经济W形恢复的背景下，消费者变得更加理性,对价格和品质的追求更加平衡，从而引发国内消费降级现象明显，如何重新激活消费市场，实现内需拉动成为经济高质量发展重点。

为此，自2024年开始我国大范围开展“以旧换新”系列政策，2025年新一轮力度更大、范围更广的“国补”持续助推消费市场升温！而其中，家电产品在系列“以旧换新”政策中，占据重要位置。国补叠加下，家电市场迎来热销期。尤其是在高端家电市场，加速了产品的更新换代，推动了绿色家电的普及‌。预计2025年该政策将继续支持冰箱、洗衣机、电视等8类家电产品的以旧换新，并向厨房小家电领域拓展延伸‌。2024年中国家电市场规模创下历史新高，全渠道零售额达到9071亿元，同比增长6.4%。这一数据超过了2019年的8910亿元峰值，成为新的里程碑。‌‌

当前，随着人工智能、大数据和物联网等技术的加速应用，家电行业正朝着智能化方向不断迈进，行业正经历从功能满足到价值共鸣这样的一个质变。而我国作为家电市场是全球最大的家电消费市场之一，经过几十年的发展，已经从最初的分散竞争格局演变为以少数龙头企业为主导的集中化市场。这一演进过程伴随着技术进步、消费升级、政策引导以及企业战略的调整。

整体来看，我国家电市场演进经历了以下几个关键阶段和特点：

——起步阶段（20世纪80年代—90年代初）。该阶段属于家电行业的起步阶段，市场需求以基本生活需求为主，产品种类单一（如电视机、冰箱、洗衣机等）。该阶段家电产品技术水平较低，主要依赖进口技术和设备。国内市场竞争分散，涌现了一批地方性家电企业，如海尔、长虹、TCL等，但整体企业规模较小，以引进国外技术和设备为主，主要通过价格竞争和渠道扩张争夺市场份额，缺乏全国性品牌。

——快速发展阶段（20世纪90年代中期—21世纪初）。该阶段我国进入改革发展期，随着改革开放的深入和居民收入水平的提高，家电需求快速增长，产品种类逐渐丰富。市场竞争加剧，市场集中度逐步提高，龙头企业开始形成。企业竞争从价格战转向品牌、技术和服务的综合竞争。其中，海尔、美的、格力等国内企业开始自主研发，逐步摆脱对国外技术的依赖，通过技术创新和品牌建设，逐渐成为行业龙头。长虹、TCL等在电视机领域占据重要地位。

——整合与全球化阶段（21世纪初—2010年代）。在改阶段国内市场已趋于饱和，企业开始寻求海外市场拓展，消费升级趋势明显，高端化、智能化产品需求增加，行业整合加速，市场集中度进一步提高，中小企业逐渐被淘汰或并购，形成以海尔、美的、格力为龙头的“三足鼎立”格局。龙头企业通过并购和全球化战略，扩大市场份额和品牌影响力。其中，海尔通过全球化战略（如收购美国通用电气家电业务）成为全球家电巨头；美的通过并购德国库卡机器人等企业，拓展智能家居和工业自动化业务；格力专注于空调领域，通过技术创新和品牌建设巩固市场地位。

——智能化与多元化阶段（2010年代至今）。该阶段随着消费者对个性化、高端化产品的需求增加，以及智能化、物联网技术的快速发展，环保和节能成为重要趋势，绿色家电受到青睐，智能家居成为新的增长点。市场竞争从单一产品竞争转向生态系统竞争。龙头企业通过技术创新和多元化布局，进一步巩固市场地位。新兴企业（如小米）通过互联网模式和生态链战略，对传统家电企业形成挑战。其中，海尔通过“智慧家庭”战略，推动家电与物联网技术的融合，打造全场景智能家居解决方案；美的在智能家居、工业自动化和机器人领域全面布局，成为多元化科技集团；格力在巩固空调市场的同时，拓展新能源、智能装备等新业务；而新入局的小米则通过生态链模式，迅速进入家电市场，主打高性价比和智能化产品。

美的集团是我国家电行业的龙头企业之一，成立于1968年，于1993年在深圳证券交易所上市，成为中国家电行业首家上市公司，并于2000年开始实施全球化战略，通过并购和合资方式进入海外市场。经过几十年的发展，已经从一家地方性小厂成长为一家覆盖智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化和创新型业务五大业务板块为一体的全球化科技集团，形成美的、小天鹅，华凌、COLMO，库卡，威灵、合康、科陆、高创、万东和菱王等多个品牌组合矩阵，在全球拥有超400家子公司、33个研发中心和43个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区。2024年美的营收突破4000亿元。其发展历程和战略布局反映了中国家电行业的整体演进趋势，同时也展现了美的在技术创新、市场拓展和多元化发展方面的卓越能力。

从美的的产品布局来看，以空调、冰箱、洗衣机等为主的传统大家电是美的的核心业务，其次90年代末开始以微波炉、电饭煲、吸尘器等为主的小家电是美的多元化布局的开端，也是其新的重要业务增长点，此外，面向未来，2010年代开始，美的将智能家居作为重要战略方向，推出“M-Smart”智能家居平台，实现家电产品的智能化、互联互通和场景化应用。此外，美的通过并购和自主研发，进入机器人、工业自动化、新能源等诸多领域。

从全球化布局来看，美的于2000年代开始实施全球化战略，通过并购和合资方式进入海外市场。并相继在2008年收购埃及Miraco公司，2010年收购美国开利空调业务。美的在海外市场注重本土化运营，通过本地化生产、销售和服务，提升市场竞争力。例如，其在东南亚、中东、欧洲等地建立了生产基地和销售网络。

格力集团也是中国家电行业的领军企业之一，成立于1991年，1996年11月在深交所挂牌上市，为格力集团下属子公司。公司成立初期，主要依靠组装生产家用空调，现已发展成为多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，在国内外建有77个生产基地，产品远销190多个国家和地区。

从产品布局来看，空调是格力的核心业务，格力通过技术创新和品牌建设，巩固了在全球空调市场的领先地位，其在家用空调、中央空调、商用空调等领域均占据重要市场份额。格力于2010年代开始向多元化方向发展，进入冰箱、洗衣机、小家电（电饭煲、净水器、空气净化器等）等领域，并拓展新能源、智能装备等新业务；在智能家居领域，通过“格力+”智能家居平台，实现家电产品的智能化、互联互通和场景化应用。此外，在多元化布局上，在新能源、智能装备、医疗健康等多领域开始谋划布局，新能源领域，推出光伏空调、空气能热水器等环保产品，推动绿色家电发展；通过自主研发和并购，进入智能装备领域，推出工业机器人、数控机床等产品，拓展智能制造业务；医疗健康领域，推出智能医疗设备和健康家电产品。

从全球布局来看，2000年代格力开始实施全球化战略，在巴西、巴基斯坦等地建立了生产基地，通过出口和海外建厂进入国际市场。并通过赞助国际赛事（如世界杯）和海外广告宣传，提升品牌的国际知名度。

海尔集团是中国家电行业的领军企业之一，也是全球最大的家电品牌之一，创立于1984年，于1993年在上海证券交易所上市。海尔集团的前身是青岛电冰箱总厂，成立以来，海尔从一家濒临破产的小厂，在张瑞敏接任厂长，提出了“名牌战略”，并通过砸毁76台不合格冰箱的事件后，发展成为当前全球化的科技集团，在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、163个制造中心和23万个销售网络。2024年，海尔集团全球收入为4016亿元，同比增长8%，全球利润总额为302亿元，同比增长13%，全球员工数为12万名。

从产品布局来看，冰箱、洗衣机、空调等传统大家电是海尔的核心业务；微波炉、电饭煲、吸尘器等在小家电市场占据领先地位。1990年代，海尔开始多元化发展，进入洗衣机、空调、电视机等大家电领域，并逐步形成了大家电与小家电并重的产品格局。在智能家居和生态化布局领域，海尔集团持续聚焦实业，始终以用户为中心，布局智慧住居生态、大健康产业生态和数字经济产业生态三大赛道，旗下有海尔智家、海尔生物、盈康生命、上海莱士、雷神科技、众淼控股等6家上市公司，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等全球化高端品牌和全球首个智慧家庭场景品牌三翼鸟，构建了全球领先的大健康产业生态盈康一生和工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat。

在全球化布局上，海尔也是在2000年之后，开始全球化市场布局，通过2005年收购美国美泰克公司，2011年收购日本三洋电机的白色家电业务，2016年收购美国通用电气家电业务（GEA），2019年收购意大利Candy公司等系列举措，开始拓展全球市场。

小米科技成立于2010年，最初以智能手机业务起家，凭借高性价比和互联网营销模式迅速崛起。随着业务的扩展，小米逐步进入家电市场，并通过生态链模式和智能化战略，成为家电行业的重要参与者。

早期产品试水以小家电为主。小米于2013年启动生态链计划，通过生态链企业推出了空气净化器、净水器、电饭煲等小家电产品，凭借高性价比和互联网营销迅速打开市场。随后，逐步扩展家电产品线，进入电视、空调、洗衣机、冰箱等大家电领域，小米电视更是在中国市场的销量连续多年位居前列。智能化布局上，通过生态链企业的协同创新，快速推出多样化、智能化的家电产品。小米将智能家居作为核心战略，推出“米家”品牌，通过“米家”品牌，推出智能灯具、智能门锁、智能摄像头等产品，构建全场景智能家居生态系统。在全球化市场拓展中，于2019年开始，小米家电产品逐步进入海外市场，特别是在印度、东南亚、欧洲等地取得显著增长。