摘要：在医改持续深化、医院纷纷迈向精细化管理的当下，医用耗材 SPD 管理模式宛如一道曙光，精准击中医疗行业降本增效的靶心，堪称打破困局的 “神奇钥匙”。曾经，医院在医疗物资管理上深陷泥沼：库存仿佛深不见底的黑洞，积压与短缺并存；人力在繁琐流程中大量浪费，效率低下。

在医改持续深化、医院纷纷迈向精细化管理的当下，医用耗材 SPD 管理模式宛如一道曙光，精准击中医疗行业降本增效的靶心，堪称打破困局的 “神奇钥匙”。曾经，医院在医疗物资管理上深陷泥沼：库存仿佛深不见底的黑洞，积压与短缺并存；人力在繁琐流程中大量浪费，效率低下。而如今，SPD 模式强势登场，开启了从粗放走向精细的华丽转身。它以数据为强劲引擎，驱动从采购到配送的全流程变革，精准配送取代盲目供应，让每一份耗材都能物尽其用。这场医疗物资管理领域的智慧风暴，究竟怎样重塑医院运营的底层逻辑？接下来，就让我们一同解锁 SPD 模式蕴藏的价值密码！

SPD模式：医疗供应链的数字化高效工具

SPD 模式聚焦供应、分拆加工、配送三大核心环节，凭借数字化技术深度融合医用耗材全流程管理。在传统模式下，人工盘点耗时费力，经验决策易出差错，而 SPD 模式彻底颠覆这一局面。它依托物联网实现耗材实时监控，借助大数据进行精准分析，运用智能算法科学规划，使采购、库存、使用等环节紧密相连，达成无缝对接。医护人员从此摆脱繁杂库存管理事务的束缚，能够心无旁骛地投身临床服务工作，切实做到 “让专业人才专注专业领域”，充分发挥各自的专长与价值 。

医院如何做好医用耗材 SPD 管理

在医疗行业持续发展与变革的进程中，医用耗材 SPD 管理模式凭借其精细化、智能化的特性，成为医院优化运营、提升服务质量的关键路径。做好医用耗材 SPD 管理，需从多个维度协同发力。

1.系统选型与搭建：医院应审慎评估市场上的 SPD 管理系统，考量系统功能完整性、数据安全性、操作便捷性以及与医院现有信息系统的兼容性。比如，某大型三甲医院在选型时，详细调研了系统对高值、低值耗材不同管理模式的支持，确保系统能满足医院复杂的业务需求。选定系统后，要组织专业团队完成搭建工作，包括基础数据录入、流程配置、权限设置等，为 SPD 管理奠定坚实基础。

2.人员培训与意识提升：对涉及耗材管理的各类人员开展全面培训。培训内容涵盖 SPD 系统操作、新管理流程、耗材分类与识别等。例如，定期组织医护人员、库管人员参与集中培训课程，安排实操演练，确保他们熟练掌握系统使用方法。同时，通过内部宣传、案例分享等方式，提升全员对 SPD 管理重要性的认知，让每位员工理解自身在新管理模式中的职责，主动配合工作开展。

3.优化采购与库存管理：基于 SPD 系统提供的大数据分析，精准制定采购计划。依据科室历史使用量、季节变化、疾病流行趋势等因素，预测耗材需求，避免采购过多造成积压或缺货影响医疗服务。在库存管理方面，利用系统的实时监控功能，设定安全库存阈值，实现库存自动预警。像低值耗材采用 ABC 分类法管理，对重点耗材严格把控库存，确保库存处于合理水平，降低运营成本。

4.强化供应商合作与协同：与供应商建立紧密的合作关系，借助 SPD 系统实现信息共享。供应商可实时获取医院库存、采购订单等信息，及时响应供货需求，缩短供货周期。医院与供应商共同制定质量管控标准，对耗材质量进行全程追溯。比如，对于植入类等高值耗材，从生产源头到临床使用的每一个环节都记录在系统中，一旦出现质量问题，能迅速定位并采取措施，保障医疗安全。

5.持续监测与改进：设立专门的 SPD 管理评估小组，定期对系统运行、流程执行、管理效果等进行监测评估。收集各科室反馈意见，分析数据指标，如库存周转率、采购成本降低率、配送及时率等。根据评估结果，及时发现问题并优化管理流程与系统功能。例如，若发现某科室配送不及时，深入分析原因，调整配送路线或优化订单处理流程，持续提升 SPD 管理水平，为医院高效运营提供有力支撑 。

保力医用耗材SPD管理系统

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。

来源：保力