摘要：2025年，经济形势依然复杂严峻。消费、出口、基建等传统拉动因素动能减弱，国内经济进入了深度调整期，“活下去、好起来”成为大多数企业的共同选择。如何顺应经济周期的变化、应对挑战，成为企业生存和发展的关键问题。

2025年，经济形势依然复杂严峻。消费、出口、基建等传统拉动因素动能减弱，国内经济进入了深度调整期，“活下去、好起来”成为大多数企业的共同选择。如何顺应经济周期的变化、应对挑战，成为企业生存和发展的关键问题。

在多年的管理咨询服务·实践中，笔者发现许多企业都在为如何应对经济寒冬在苦苦摸索。

近日，笔者在出差打车时，与司机聊天，司机说起吉利汽车公司如何控成本，好多年以前，司机所在的公司曾经为吉利汽车供应过设备，现场安装设备时，少一颗螺丝，吉利汽车都要记账，在结算设备款时扣出来。听司机说的一番话，感到很受启发：面临经济寒冬，精打细算降成本是企业破局的关键，也是企业越来越强、凤凰涅槃的必然选择。

首先，降低成本是企业可持续发展的坚实基础。企业在市场上的竞争主要是产品质量和成本的竞争，在当下存量市场竞争的环境下，产品质量基本趋同，产品成本成为决定因素，成本高的产品不会被用户接受，成本低的产品会得到用户的青睐，这是市场竞争的最基本法则。降低成本可以提升企业的市场占有率，使企业具有稳固的经济基础，有能力扩大产品规模，有能力投入更多的资金开展创新，提高产品质量和竞争力，从而形成企业发展的良性循环。

其次，降低成本是企业获取利润的主要途径。面对越来越激烈的市场竞争，暴利时代不会再有了，企业面对的只有微利时代，在全球经济紧缩的今天，降低成本是企业的必然选择。既是企业的一项政策，也和企业员工的切实利益密切相关。追求利润的最大化是企业的目标，面对经济寒冬带来的更为残酷的价格战，企业只有通过节约成本、控制费用，才能增加企业的盈利能力。

最后，降低成本是企业回报社会和员工的持续需要。企业的终极目标是回报社会，造福社会，只有通过降低成本，才能提高企业的利润，企业才可以不断发展和壮大，企业才可以招收更多的员工，为当地的民生多做实事，为当地经济发展和社会进步多做贡献。同时，企业可以增加员工的工资收入，让员工共享企业发展成果。

综上所述，降成本对企业成功度过经济寒冬非常重要。下面，谈一下企业降成本的主要路径与方法。

△ 图 / ROBZ

一是企业要统一员工的思想，提高员工的问题意识。精益管理知名专家大野耐一说过：“没有问题才是最大的问题”。员工需要经常保持高度的问题意识, 不断审视自己的工作，永远不满足自己工作的现状,常常思考: “这样真的行吗?能不能做得更好?”。

在一个企业中，上至老板，下至最基层的职工，不论他的工作是简单还是复杂，问题总是避免不了的。而设法去解决这些问题，才是工作的核心内容。松下幸之助说过：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”

二是开展同行业先进水平对标工作。瞄准国内外同行业先进水平开展成本管理对标，找出企业存在的差距，分析产生的原因，制定赶超的具体措施和时间表，并在工作中贯彻落实，不断增强企业在行业中的竞争力。

三是加强基础管理工作。进一步建立健全各项规章制度，完善制度建设，做到成本的管理和考核有章可循。成本的考核细化到班组、分解到每名员工，做到每个班组、每个员工都有成本的考核指标。组织开展成本预算，每个月都要开展成本分析，找出成本管理工作中的不足，制定整改措施，取得实效。

第四是开展全员降低成本工作。加强成本意识的教育和培训，让员工认识到成本管理关系到自己工作稳定和工资收入，把降低成本变成员工的自觉行动；加大力度宣传“节约光荣、浪费可耻”，在企业形成人人讲成本，人人降成本的工作氛围。同时，要消除个别员工的认识误区，降本不是减少员工的工资和福利待遇，企业降本目标是消除不必要的浪费，压缩不必要的成本支出，实现更高水平的发展，最终实现发展成果惠及全体员工。节约一分钱比挣一分钱容易，降成本工作要从一点一滴做起，引导员工养成节约的工作和生活习惯，例如：杜绝设备的跑冒滴漏、办公室人走灯灭等等。

第四是持续开展创新降成本工作。稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”发动员工开展小改、小革及小建议等活动，企业要建立奖励机制，对于在活动中做出贡献的员工给予相应的奖励。

第五是加强降成本考核结果运用。在对员工的绩效考核中，把成本作为重要的指标，把成本指标和上一年度对比，和同行业先进水平对比，对降成本效果明显的给予奖励，对降成本不力的给予考核处罚。

通过细化降成本措施，扎扎实实抓好落实并取得实效，不断提高企业的市场竞争力，企业的明天一定会更美好。

来源：合易人力资源