媒体视角 | 新华社《高管信息·山东》刊发《强村富民促振兴的“站北头实践”》

摘要：近日，新华社《高管信息·山东》2025年第10期刊发文章《强村富民促振兴的“站北头实践”》，介绍了安临站镇站北头片区跨村联建过程中，依托“一统领三集中”发展模式实现强村富民的相关经验。

近日，新华社《高管信息·山东》2025年第10期刊发文章《强村富民促振兴的“站北头实践”》，介绍了安临站镇站北头片区跨村联建过程中，依托“一统领三集中”发展模式实现强村富民的相关经验。

强村富民促振兴的“站北头实践”

在肥城市安临站镇，以站北头村为中心，涵盖南虎、西虎、葛台、陈庄等9个村庄的站北头片区，承载着2326户7098人的生活。曾经散居在山区村的群众集中搬迁至镇驻地。在 “一统领三集中”（即党建统领，居住集中、服务集中、产业集中）发展模式带动下，当地整体面貌得到提升、改善。2024年，片区联建村集体经营性总收入达到435万元。

党建统领组织联建共谋发展

2326户7098人，如何实现集中管理、共同生活？安站管区书记王亚雪说，关键在于紧密联系各村百姓，做到有事共商、大事共干。坚持党建统领，就是破解这一难题的“金钥匙”。

在党建统领下，站北头片区从三方面发力。

——优化组织架构，充实队伍力量。片区构建起“安临站镇党委—站北头片区联合党委—各联建村党组织”三级架构。以发展突出的站北头村为核心，由村党支部书记李勇担任联合党委书记，30余名村“两委”干部由片区统一调配管理。

在站北头现代农业专业合作社，李勇与南虎门村党支部书记王振祥时常和社员探讨合作社发展路径。据李勇介绍，片区依据班子成员专长明确分工，如擅长经营致富的王振祥负责产业发展。此外,片区吸纳20余名第一书记、党务工作者和公益岗人员。随着干部队伍不断壮大，片区各项工作更加高效。

——整合党员资源，发挥先锋作用。联合党委将262名党员凝聚成强大合力，统一开展党内组织生活。在老党员品牌工作室，22名德高望重的老党员经群众推荐和组织提名脱颖而出。他们活跃在社区，化解邻里纠纷、积极建言献策。党员联户、志愿服务等活动开展得有声有色，党员的归属感和使命感也更加强烈。

——完善制度建设，规范决策流程。片区制定12项议事决策制度，大到产业规划，小到资金使用，都有明确规范。资金使用设定5000元上限，超过需党委会集体讨论。站北头片区相关负责同志李东说，在决定建设便民综合服务中心、惠民餐厅、农资综合服务站和农副产品展销中心等一系列民生项目过程中，联合党委严格遵循管理制度，广泛征求党员群众意见，使项目建设成果切实惠及片区百姓。

通过党建引领，站北头片区走出一条组织联建、发展联动的新路径,成功激活片区发展的“一池春水”。

产业联营抱团发展共促增收

住进来，发展好，产业是关键。为解决片区群众种地难、村集体增收难等问题，片区整合产业资源，由站北头村带头出资400万元，联合周边联建村以资金、土地、机械设备等入股，整合资金720万元，引进机械设备30余台，流转2800亩土地，成立站北头现代农业专业合作社。依托“虎门小米”品牌，片区集中种植、加工、销售，提升附加值。片区还整合25万元成立强村公司，利用小米开发特色煎饼，每斤售价30元，效益进一步提升。

在站北头片区展播融合中心，讲解员正在向参观人员介绍特色育种。片区在合作社成功经验基础上，探索村企合作、企业化管理新模式，整合各联建村资金140万元，流转100亩土地，与驻地企业共建育种基地，年增收12万元。

为延伸小米产业链、壮大产业集群，联建村明确股权、签订分红协议，将资金资产转为合作社股份，带动村均年增收6万元，提供超200个就业岗位。2024年，站北头村集体收入267万元，其余联建村集体收入均突破20万元，逐步探索出“联合党委+合作社+基地+农户”的合作经营新模式，实现集体经济与村民增收双赢。

服务做优改善民生共享成果

在站北头片区，网格员李秀华日常走访时，从同楼楼长处得知村民李正山夫妇在工厂意外受伤。她将此事放在心上，主动联系曾为村里办理意外险的工作人员，问清流程后，即刻前往李正山家中，协助准备材料，并对接工作人员上门办理。

像李秀华这样的网格员，在站北头片区还有很多。他们活跃在街巷间，是基层治理的“移动探头”。

当地通过“楼长—片区网格员—分工党委委员—联合党委”吹哨制度，力促小事不出村、大事不出片区。2024年，楼长与网格员共走访收集130余条问题和建议，联合党委据此谋划46件村级民生实事。如,投资320万元建成集办事、党员活动、文化健身等功能于一体的“全科式”党群服务中心，投资170万元建成党建文化广场，投资30万元打造图书阅览室。