摘要：近日，国网杭州市临平区供电公司通过“现场教学+情景模拟”模式，将新员工培训课堂延伸至物资仓库。物资部主任以3×50型电缆为例，剖析电缆参数误读可能引发的技术风险，同时结合行业典型案例（如虚增采购量、余料私售等），揭示物资管理中的廉政隐患，强化员工“技术合规”与

近日，国网杭州市临平区供电公司通过“现场教学+情景模拟”模式，将新员工培训课堂延伸至物资仓库。物资部主任以3×50型电缆为例，剖析电缆参数误读可能引发的技术风险，同时结合行业典型案例（如虚增采购量、余料私售等），揭示物资管理中的廉政隐患，强化员工“技术合规”与“廉洁从业”双重意识。

“看，这个就是新入库3*50电缆，上面的线是做标记。”国网杭州市临平区供电公司物资部主任带着新入职员工，在仓库里实地明明白白讲物资。电缆管理贯穿工程建设始终，每一个环节都与成本、质量紧密相连，同时也潜藏着小微权利。在工程建设领域，成本管理作为项目经济效益与企业可持续发展的重要抓手，其核心在于关键物资的全生命周期管控。电缆敷设作为电力工程的基础环节，其损耗控制直接影响工程成本效益与资源利用效率。公司以物资管理为切入点，通过“技术规范+制度约束+廉政教育”三位一体的管理模式，系统性优化电缆管理流程，防范潜在廉政风险，为行业实践提供重要参考。从学明白、认清楚开始，公司从各个环节入手，防微杜渐，加强监管，才能有效控制电缆敷设损耗，降低工程物资成本，提高工程物资利润率，保障工程建设廉洁、高效推进。

新员工纷纷表示通过现场学习、案例讲解，从抽象概念到具象感知，多维度学习打破认识隔阂，结合情景演示，深刻感受到技术参数误读引起的连锁反应，从而认识到因疏漏滋生腐败风险，意识到技术合规与廉洁从业的不可分割性。

接下来，国网杭州市临平区供电公司通过技术赋能与制度革新，将廉政风险防控嵌入工程管理的毛细血管，实现成本控制与廉洁建设的协同共赢，为行业高质量发展注入新动能。

通讯员 李天虹

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