摘要：我希望通过这句话，告诉大家：教员是我们最好的创业偶像，《毛选》是我们最好的创业宝典。
你好，我是毛盾战略老王。
如果只要一个创业偶像，那就是教员。如果只要一本创业宝典，那就是《毛选》。
这句话，我把它写在了《读毛选学创业》课程资料的扉页上。
我希望通过这句话，告诉大家：教员是我们最好的创业偶像，《毛选》是我们最好的创业宝典。
这也是《读毛选学创业》这门课程的初衷——用最简单的话，揭示出《毛选》战略和创业的关系。
那么，他们的关系是什么呢？
1、
《读毛选学战略》+《读毛选学创业》
如果说《读毛选学战略》课程是毛选战略的底层规律，那么《读毛选学创业》则是毛选战略底层规律在创业实践中的应用。
《读毛选学战略》是规律，是理论，是世界观，是方法论。
《读毛选学创业》是应用，是实践，是目标用户寻找，是战略形势分析，是破解内卷三步骤，是适用任何人的成事模型，是帮助企业个人增长的增长飞轮……
在《读毛选学战略》中，我试着勾勒出毛选战略的体系结构，让人们学习《毛选》不只是学习表面的金句、故事，而是能够深入到底层去理解、掌握《毛选》的内在结构。
金句、故事是现象，内在结构才是本质。
所以，我们《读毛选学战略》开篇讲的不是金句，不是故事，而是有些理论的唯物辩证法世界观。
因为我们洞察到了毛选战略的底层。
这个底层不是方法论，不是一些战略名句，而是人们看待世界的一种方式，也就是世界观。
我们有什么样的世界观，看到的就是什么世界。
是世界观决定了我们对世界的看法，进而决定了我们的行动，最终决定了我们命运。
就像昨天，一个企业家告诉我，
“小 XX 老师（某营销专家）告诉我，我这件事情做不成，别人有飞机大炮，有各种优势，还有钱，但是我什么都没有。我当时听完之后非常的灰心。”
但是一年之后的今天，这个企业家营收近亿，还活的好好的。
我告诉企业家，
“如果按照这位老师的观点，教员就不能建党、建军，更不可能建国，但是教员做到了。而且我也不可能来到上海成家立业，成为战略专家，知识博主，因为 20 多年前，我还只是河南山村的放牛娃。”
为什么小 XX 老师会认为这个老板做不成呢？
因为他没有唯物辩证法的世界观，而是形而上学的世界观。他不会动态的眼光看世界，不会用发展的眼光看世界，而是静止的眼光看世界。
在他看来世界的一成不变的，现在是飞机大炮，未来就是飞机大炮。现在是小米步枪，未来就是小米步枪。现在是落魄后生，未来就不可能会扬名立万！
岂不闻“王侯将相，宁有种乎”！？
更不闻“三十年河东，三十年河西”！？
这些话都在告诉我们，世界是在不断变化的。
当年的 360 还能硬刚腾讯，但是现在周鸿祎却成为腾讯视频号平台的一个大 V。
当年的美国还四处传播意识形态呢，现在传播什么也不关心，只关心自己的“美国利益”“美国优先”！
过去是全球化，现在是去全球化。
有人说，中美政策做了一个互换，中国越来越开放，美国越来越封闭。中国越来越自信，美国越来越不自信。中国越来越积极进取，美国越来越被动防御……
用汉武帝的话说就是，“从此攻守易形了”！
中美双方战略互换的背后是，中美所处的战略位置也发生了互换。
位置不同，策略就不同。
你看，无论是商业，还是国际政治，还是个人，世界都在不断的变化。这就是《矛盾论》所说的，事物的矛盾始终是在发展运动之中。
我们是形而上学的世界观，看到的就是静止的世界，自己的人生就定型了。
我们是唯物辩证法的世界观，看到的就是不断变化的世界，只要掌握这个世界的规律，就可以改变我们的命运。
某种程度上，世界观决定了我们的命运。
世界观是本质，方法论是现象。
世界观是因，方法论是果。
只有有了唯物辩证法的世界观，才能产生唯物辩证法的方法论，也就是矛盾分析法。只有建立唯物辩证法的世界观，才能应用好矛盾分析法。
所以，因为世界观重要，所以把唯物辩证法世界观的内容放在《读毛选学战略》第一章。
另一个重点——矛盾分析法，放在了第 9 章。
世界观教会我们如何看世界，矛盾分析法教会我们如何分析事物矛盾的运动，从而找到事物的规律。
所以，当你有了掌握了毛选战略的精髓之后，你会发现：
创业不是在创业，是在寻找创业的规律。
赚钱不是在赚钱，是在寻找赚钱的规律。
做自媒体也不是在做自媒体，而是在寻找自媒体的规律。
学《毛选》也不是在学毛选，而是在寻找毛选的规律。
……
所以，《读毛选学战略》这门课就是教我们探寻事物规律的。而《读毛选学创业》则是矛盾分析法在商业战略中的应用。
2、
《读毛选学创业》
我们说《毛选》是教员的创业笔记，《毛选》中的每一篇文章，都有其特殊的背景，都是为了解决一个问题而写的。
如果你不知道如何寻找目标用户，那就去看看《中国社会各阶级的分析》，因为这篇文章目的就是找到革命的拥护者，也就是革命的“用户”。
如果你不知道如何运用矛盾分析法，也去看看《中国社会各阶级的分析》，因为教员对当时战略形势的分析，用的就是矛盾分析法。（详细看这篇文章99年前教员分析问题的手法，到现在很多人还不知道！ 悲哀！）
如果你不知道如何预测成败？那就去看看《中国红色政权为什么存在》，因为这篇文章讲的就是红色政权之所以能够存在的原因。
如果你不知道如何分析矛盾运动？那就去看看《星星之火，可以燎原》，因为教员就是在看到了各种矛盾的运动之后，才得出“星星之火，可以燎原”的战略判断。
如果你不知道如何说服别人？那就去看看《湖南农民运动考察报告》，因为这篇文章有整体，有局部，有针对回应，有全局性总结，强有力地回应了他人对农民运动的错误看法，可谓滴水不漏。
如果你不知道如何设计增长飞轮？那就去看看《井冈山的斗争》，看看军事斗争、土地革命和根据地建设是如何相辅相成，如何互相加强，最终形成一个增长飞轮的。
如果你不知道如何分析竞争态势？那就去看看《论持久战》吧，去看看教员是如何分析敌我形势，如何在分析中驳斥速胜论和亡国论，如何从竞争分析中找到了我军的战略和战术。
如果你不知道如何管理团队？就去看看《改造我们的学习》，看看如何统一思想，看看如何打造一个实事求是、能打胜仗的团队。
如果你不知道如何市场调查？那就去看看《实践论》《反对本本主义》，去看看调查研究 16 字诀，去看看教员调查研究的方法。
……
总之，你不知道的创业难题，都可以去看看《毛选》。
因为论创业的物质薄弱，论创业的竞争险恶，论创业的规模宏大，论创业的影响深远，我们都不能比不上万分。
但这还不是最根本的。
最根本的是，《毛选》中的解决创业难题的方法，不是虚无缥缈、花里胡哨的方法，而是科学地调查问题、分析问题、解决问题的方法。
《毛选》中的每一个字你都认识，没有那么故意创造的新概念，而是用大白话，从事物的本质入手，从事物的底层入手，去解决问题。
因为本质，所以每一段文字读起来都很朴素。
因为底层，所以解决问题的方法都没有过时。
就像我为企业、为自己分析竞争态势，我就会运用矛盾分析法来分析行业趋势、竞争对手特点和相互关系，从而找到全局形势中的主要矛盾所在。
我也会运用《中国社会各阶级分析》的方法，对市场上所有的用户分类，找到“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友”，我们应该团结谁，打击谁，这这个方向就决定了我们品牌传播、舆论引导方向。
所以，《毛选》战略离我们从不遥远，而是就在我们身边，能帮我们创好业、打胜仗！
结 语
古人说，用师者王，用友者霸，用徒者亡！
如果你要找个老师，你会找谁呢？
我不知道。我只知道任正非的老师是教员，史玉柱的老师也是，雷军也是，马云也是。
虽然我远不及前者成功，但是我的老师也是教员。
我希望，你也是。
如果只要一个创业偶像，那就是教员。如果只要一本创业宝典，那就是《毛选》。原创不易，支持我，就点下【赞+在看
来源：毛盾战略老王
