摘要：95后管着70后，应届生指导老员工。你说农信社是在创新，还是在作秀？

95后管着70后，应届生指导老员工。你说农信社是在创新，还是在作秀？

01

昨天新来的95后副行长，说我的工作方式太老套。

我刚想说，这套老方法帮银行追回了多少不良贷款，可看到他是行长的侄子，就把话咽回去了。

老不是资历，是原罪。

晨会室里，新来的95后领导，声情并茂地布置任务。

台下坐着一排头发花白的老员工，大多扎根基层二十年。

领导说要革新营销方式，要用短视频带货。

台下的信贷主管。攥紧了手中的客户走访笔记，那里记录着几百户农民的生产周期和还款规律。

老员工心里都清楚，年轻领导有文凭有背景，而我们只有经验。

可惜经验这东西，不能写进简历，更不能挂在墙上。

02

拿二十年经验，给应届生打工。

领导开会必讲新概念：数字化转型、场景金融、智慧网点。

坐在下面的老员工听得一头雾水，却不得不鼓掌叫好。

前天刚被通报营销方式落后，是因为宁愿去田间地头，跟农户聊种子行情，也不愿意玩直播。

昨天又挨批创新意识不足，只因建议不要轻易否定上门服务。

二十年的老员工成了顽固派，刚入行的年轻人成了先锋队。

时代的巨轮碾过，经验反倒成了负担。

干活的是你，领奖的是领导。

基层员工熬红了眼盯数据，年轻领导开会高谈阔论。

一线人员跑断腿签客户，领导发个朋友圈就带走功劳。

老员工追回的不良贷款，被写进了领导的述职报告。

基层跑出来的大客户，成了领导的创新业绩。

领导只知道我们完不成新指标，却不知道农村客户，连智能手机都不会用。

03

行龄越大，工龄越不值钱。

为完成线上营销指标，老员工蹲在田间地头教农户装APP。

为达到数字化转型目标，基层员工自费给客户配手机。

为应付创新转型考核，一线人员只好弄虚作假。

上面布置的每一个新任务，都是基层一道无法愈合的伤口。

会写报告的不懂业务，懂业务的不会写报告。

年轻领导擅长做PPT，纸上谈兵。老员工懂得跑市场，实干实干。

领导不信任下属的经验，员工不认可上级的想法。

两代人之间，隔着一道无法跨越的代沟，工作也越来越难做。

结果就是银行的根基在动摇，数据却永远漂亮。

04

我们真的老了，老到连自己积累的客户资源都快看不懂了。

我们不是不想改变，只是不想把二十年的客户都给革新没了。

年轻领导带来了新思维，却割裂了老经验。

追逐创新的路上，不能把基层的血汗变成PPT里的数字。

农商行得学会如何让经验和创新并存，如何让新旧两代人和谐共处。

否则，就只能在内耗中慢慢失去市场。

那个刚从名校毕业的领导啊，下个基层走走吧。

那些埋头苦干的老员工啊，别把经验变成枷锁。

农商行需要蓝图，需要接地气。

需要创新，也需要脚踏实地。

来源：鹏程教育