摘要：先前用百度地图，感觉几年都不进步，不思进取。曾经的BAT第一名，混成街头小弟。百度似乎一直靠在吃老本，干啥啥不成。当deepseek异军突起，致命一棒便落在百度头上，百度措手不及，直接眩晕了。

先前用百度地图，感觉几年都不进步，不思进取。曾经的BAT第一名，混成街头小弟。百度似乎一直靠在吃老本，干啥啥不成。当deepseek异军突起，致命一棒便落在百度头上，百度措手不及，直接眩晕了。

一，数数百度干黄了的那些事

百度干了很多为人先的事情，干好了，每一件足以扬名立万，只是都干黄了干丢了。别人在啃吃啃吃使劲，百度掉链子。百度当然知道要干什么，但不知道怎么干好干成。屡战屡败，屡败屡战。

百度在20余年的发展历程中，曾在多个领域尝试创新业务，说白了叫试错。

1. O2O领域：外卖与糯米的双重失利

百度外卖（2014-2023）：

兴衰脉络：2014年以高端白领市场切入，2015年市占率达33%，但2017年因美团、饿了么的“千团大战”式补贴竞争，百度外卖以8亿美元卖身饿了么，最终于2023年停止运营。

百度糯米（2013-2022）：

战略失误：2015年百度曾计划投入200亿元打造“会员+”生态，但美团与大众点评合并后形成垄断，百度糯米转型广告平台未果，2022年APP下架。

2. 社交与社区：从百度Hi到百度说吧

百度Hi（2008-2025）：

转型命运：早期对标QQ，2010年用户数超3000万，但因微信崛起而边缘化，2025年更名为“如流”，转型为企业通讯工具，普通用户社交功能终止。

百度说吧（2009-2011）：

短命实验：实名制社交平台因用户习惯冲突（如强制头像认证），上线仅1年即关闭，反映百度对社交场景的理解偏差。

3. 电商：从有啊到乐酷天

百度有啊（2008-2011）：

对标淘宝：2008年上线C2C平台，因支付宝生态壁垒和假货问题，2011年关闭，转型为电商导购网站爱乐活。

百度乐酷天（2010-2012）：

合资败局：与日本乐天合作的B2C平台，因日方管理模式水土不服，2012年关闭，暴露百度在电商供应链上的短板。

继续

4，硬件与操作系统

百度云OS（2012-2015）：

系统折戟：适配150余款机型，用户超千万，但因小米、360等厂商的生态挤压，2015年停止更新，反映百度在硬件领域的执行力不足。

5，智能硬件：

产品迭代：小度WiFi、百度影棒等硬件因市场反响平平，2015年后逐渐退出，百度转向AI硬件（如小度音箱）。

6，教育与医疗

百度教育（2015-2019）：

战略调整：2019年撤销教育事业部，百度传课等ToC业务并入搜索，ToB业务转入智能云，反映百度将资源集中于AI教育解决方案。

百度医生（2015-2017）：

政策冲击：受2016年魏则西事件影响，2017年关闭预约挂号服务，转向AI医疗研究（如辅助诊断系统）。

7， 游戏与直播

百度游戏：

渠道收缩：2024年《战争与文明》《世界OL》等游戏终止与百度渠道合作，反映百度在游戏分发领域的竞争力下降。

百度直播：

业务整合：2018年推出直播平台，但因抖音、快手等短视频平台崛起，2020年后逐渐淡出，资源转向AI直播工具（如虚拟主播）。

8. 金融服务

百度钱包（2014-2020）：

市场份额：2017年市场份额仅0.4%，2020年转型为度小满金融，聚焦信贷与理财，放弃支付市场直接竞争。

凡此种种，都有共性规律，就是战略摇摆，生态缺失，执行力不足，也有政策风险因素。要总结又要花大篇章，略过。

二，百度到底缺什么？

目前，百度转型AI，战略聚焦于自动驾驶、大模型、智能云三大核心领域：

萝卜快跑：2024年全无人驾驶订单量达110万单，覆盖10城，成为全球最大规模Robotaxi服务商。

文心大模型：日均调用量16.5亿次，API价格仅为GPT-4.5的1%，推动智能云收入增长26%。

昆仑芯：自研AI芯片支持千亿参数大模型训练，算力成本降低50%。

只是让人怀疑，这些业务会不会象先前的业务一样，摆脱掉被最终淘汰了命运，毕竟，百度不被看好很久了，如果不接受教训，则高度怀疑其在自动驾驶商业化、大模型生态等领域持续突破能力。因为，成事在天，谋事在人。江湖风险，虽然处处有机遇，但也处处有坑等你填，新技术新侠客如雨后春笋崛起强长，直到淹没你没商量。

百度缺什么？灵魂，就是，明明百度的企业愿景一大堆，但你看不到所以。明明也是人才济济，但不见其中耀眼的光芒，倒是如国企一般人浮于事混日子的不少。比之马云雷军，李彦宏没有精神领袖的地位，就是架子很大，套路也对，但就是缺失精气神。缺灵魂，看起来能打，就是经不起打的感觉。

三，百度现在家底如何

科技巨头百度自2005年纳斯达克上市，创始人李彦宏以不足20%的持股比例（2024年为19.83%）掌握超60%的投票权，为最大个人股东。其余机构投资者有贝莱德集团（BlackRock）：持股3.544%，为最大机构股东，代表被动投资基金（如ETF）。先锋领航集团（Vanguard）：持股3.15%，同样以指数基金为主，等。

李彦宏的个人财富主要在百度股权，按市值计算：2025年3月百度市值约334亿美元，按李彦宏持股19.83%估算，对应财富约66.3亿美元。其他财富如投资，实体且略过，据福布斯2024年：以59亿美元位列全球财富榜第498名。而胡润2023年，李彦宏是以750亿元人民币（103亿美元）位列中国内地第28位。感觉下滑很快。

根据最新的财报和市场分析，百度的收入来源主要分为以下几大板块

1. 在线营销（传统广告业务）

收入占比：截至2024年，在线营销业务营收达730亿元，占总收入的54.84%，仍是百度最主要的收入来源。主要依赖搜索广告和信息流广告，客户覆盖电商、旅游、医疗保健等行业。

2. 智能云与AI相关服务

智能云收入：2024年三季度营收49亿元，同比增长11%，主要来自AI技术（如文心大模型）在互联网、教育、金融等行业的应用。AI相关收入占总营收比例从9%提升至11%。

文心大模型商业化：文心大模型日均调用量从2023年的5000万次激增至2024年11月的15亿次，推动AI原生应用（如百度新搜索、文库、地图等）用户增长。开发者生态规模突破1800万，企业API调用需求显著增加。

3. 自动驾驶与萝卜快跑

自动驾驶服务：截至2024年10月，累计提供超800万次乘车服务，三季度单量同比增长20%。第六代无人车已在多个城市运营，全无人驾驶订单占比超70%。预计2025年在武汉实现全面盈利。

4. 爱奇艺

收入贡献：2023年爱奇艺营收318.7亿元，占百度总收入的23.7%。但2024年三季度收入同比下降10%至72亿元，显示增长乏力。

5. 其他非在线营销业务

收入规模：2024年非在线营销业务营收317亿元，占比23.8%，包括智能硬件（如小度设备）、AI原生应用订阅（如百度文库）等。文库AI功能月活用户超5000万，付费订阅收入增长23%。

显然，百度依然是庞然大物，李彦宏家底还是足够厚，老本够吃一辈子。无论赚钱项目，技术优势，人才，都是够够的，这位江湖哥的地位仍旧在，只是不再被重视，任人都看轻一眼罢了。就是，不当大哥很久了。今天先暂且到这吧。

来源：装扮大会