从“传承者”到“先行者”，中国家电志之所趋，无远弗届

摘要：随着科技与时代的进步，可以毫不夸张地说，中国家电已经在Next Level了。但回望家电技术和其背后品牌的历史进程，能够看见沉疴顽疾中的破茧重生和市场激流中的突出重围。

随着科技与时代的进步，可以毫不夸张地说，中国家电已经在Next Level了。但回望家电技术和其背后品牌的历史进程，能够看见沉疴顽疾中的破茧重生和市场激流中的突出重围。

19世纪末至20世纪初，欧美国家率先开始了家电技术的探索与创新。这一时期，随着电力工业的快速发展，家庭用电逐渐普及，洗衣机、冰箱等家电品种不断增加，产量也得到了迅速提升。

20世纪中后期，伴随日韩的经济发展鼎盛，家电技术在日韩得到了进一步的发展和完善。日本和韩国在家电产品的研发和生产方面投入了大量资源，通过技术创新和产品升级，提升家电产品的性能和质量。

随着全球经济格局更改、企业经营方向调整等变化，全球家电产业发展经历了几次拐点：

欧美企业逐渐收缩和重新调整架构，通过业务整合维持局部优势，西门子、飞利浦出清家电业务，老牌家电巨头惠而浦近年来一直处于“瘦身转型”的过程中。

日韩企业则是跳过发展国内制造业，致使产业空心化，品牌竞争力被削弱，走向“暮气沉沉”的下行周期。

与之形成对比的，是作为“传承者”的中国家电产业的崛起。产能方面，2023年，中国三大白电（空调、冰箱、洗衣机）产能近6亿台，占全球份额65.5%，厨电和小家电的产能也占了全球一半以上。

出口方面，截至2024年9月，中国家用电器出口量为同比增长21.8%，出口额同比增长15.5%，均保持了两位数的增势。

从起初的引进、仿制阶段，过渡至引领全球家电行业潮流的新时期，中国已经成为全球最大的家电制造和出口基地，实现了从依赖进口、到自给自足，再到出口全球的跃升。

家电产业受技术、市场乃至国际贸易等因素影响，全球家电产业的起源与变迁，也伴随着经济浪潮的不断演变。

在笔者看来，欧美、日韩家电企业的后退，有技术路线的失误，也有在全球化过程中显现的机制僵化问题，中国家电企业之所以能蜕变成为“先行者”，“可持续能力”是能否成功穿越周期的核心。

产业转型：借船出海→造船出海

制造业是我国经济的重要支柱和增长动力，随着自主科技能力的提升和相关企业出海战略的不断调整，制造业已经成功实现转型升级。

90年代，大批中国家电企业就在布局出海发展，但这个阶段的大部分家电企业都在做代工贴牌，处于“借船”出海的阶段。

2001年，中国加入世界贸易组织（WTO），外贸出口迎来黄金时代，中国家电开始以自主品牌出海，彼时的出海方式主要是打高性价比，同时结合海外建厂和并购，一步步“造船”扩张市场。

兼并收购：加速国际化转型

前面提到，出于渠道和品牌认知度的缺失，兼并收购是中国家电企业打开国际市场的主要方式之一。

20年左右的时间里，中国的家电巨头已成功完成了不少“海外并购大单”：美的收购日本东芝的白电业务、瑞典伊莱克斯的吸尘器品牌等，补全了大家电和小家电的品类矩阵；海尔收购三洋白电业务、美国开利商用制冷业务等，为旗下各品类产线整合技术资源；海信收购了欧洲企业ASKO、Gorenje，进一步充实了海信家电的高端品牌阵容，三电控股助力海信家电开启了第二增长曲线。同时，海信家电控股子公司海信日立在家用中央空调领域不断进取，奥维云网相关数据显示，日立居家用中央空调市场市占率第一。

对中国家电企业而言，一方面，兼收并购能帮助中国企业获取先进的技术优势，另一方面，也使其在全球市场上获得了更广泛的渠道和资源。

技术创新：传承者的逆袭

有意思的是，在家电技术上，初期的我们是发达国家的“学生”，但在近10年里，中国家电企业已经完成了从追赶到超越的逆袭。

笔者认为，逆袭有两大主要原因。

一是每个国家的气候及消费者的生活习惯不同，很多企业走出本国后，容易在异国“水土不服”。中国企业则会先在国外建立研发中心，先深入调研当地用户的需求，再确定研发技术的方向。

二是中国家电企业抓准了物联网、人工智能的时代浪潮，进行了产品的套系化和智能场景变革，全面提升产品竞争力，满足全球消费者的多样化需求。在公认最难开拓的欧洲市场，海信家电发挥全品类优势，以冰箱带动洗衣机、洗碗机等品类的套系化，上半年收入同比增长14%。

品牌营销：在世界赛场上唱主角

加强品牌营销提升国际影响力，是中国家电企业出海的进阶玩法。近年来，与国际顶级体育赛事合作，增加品牌曝光度，加速全球消费者对品牌的认知，成为中国企业的拓展全球市场的重要手段之一。

比较典型的就是海信与欧洲杯、世界杯的数次联手。

欧洲杯的官方赞助伙伴是严格限定品类数量的，即家电品类只能有一家企业出现在赛场的宣传位上。2016年欧洲杯举办的前一年，夏普退出了家电品类的赞助合作，欧足联看中了海信在体育赛事上的营销经验，主动向海信发出邀约，这也是中国品牌第一次出现在欧洲杯的赛场上。

借力体育营销，海信家电2024 年上半年海外业务收入147.8 亿元，同比增长 36.91%，在海外品牌影响力不断提升的同时，实现了市场销量的增长。

ESG建设：用长期主义做好可持续发展的”必答题“

近年来，ESG成为衡量企业可持续发展的重要评价体系。这要求企业除了专注业务本身的利益，还要把目光放到环境、社会和治理三大维度中综合考量，全面拓展企业的可持续价值。

美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利在谈ESG时表示，如果每年能够创造1%的成就，哪怕是经济衰退，也会被长期复合的增长抵消，长远眼光让人变得更加地积极，长期主义者可以抵抗更多的风险。

目前，国内头部家电企业都已经把ESG理念贯穿到经营发展的全过程中，进行更深层次的企业管理变革，筑强可持续能力，以应对未来不可知的“黑天鹅”事件。

ESG体系的搭建过程虽然耗时费力，但以长期主义的眼光来看，企业的可持续未来会愈加清晰。例如，海信家电布局全球五大区，在当地进行研发、制造、销售，通过扩大就业、贡献税收提升当地社会和经济的发展；同时发挥海外布局与供应链协同优势，严格筛选、管理供应商，淘汰不符合长期价值的合作商，自上到下，由内而外，共同答好可持续发展这道”必答题“。

碳中和：做绿色低碳生态的参与者

挑战与机会一直并存，当企业一直在发展可持续能力，市场就会主动”抛“来机会。今年以来，以旧换新政策持续加力，截至11月8日，已有2025.7万名消费者参与以旧换新，带动销售1377.9亿元。

中国家用电器协会副理事长徐东生表示，在本轮以旧换新中，一级能效的中高端产品成为主要受益品类。

这也说明，从供给端和消费端，从政策导向到消费需求，高能耗产品被优质的绿色节能产品替代，家电产品的消费结构已经出现新的变化。

遵循ESG框架里的环境价值，低能耗的绿色产品只是提供一个“结果”，产生“结果”的过程中，能源低碳化、绿色智造、供应链减碳等串联起来交付“结果”的每一个步骤，才是真正符合ESG理念的可持续价值。

长期来看，低碳发展必然会提高企业的竞争优势，但初期要付出的高成本和低溢价，也考验着企业的战略定力。这个定力不是顺风顺水的惯性，而是面对挑战时，依旧坚持自己的选择、坚信发展方向、坚守长期主义。前不久，海信家电发布了《2024碳中和白皮书》，提出不晚于2050年实现运营碳中和，比国家2060年碳中和的目标要提前10年。白皮书里围绕低碳管理、低碳产品和低碳产业链等方面，详细阐述企业在低碳转型方面的落地实践。

白皮书是企业绿色转型的“自述”，也是推动整个家电行业低碳制造体系完善的参照，笔者也希望，能有越来越多的企业成为绿色生态文明建设的参与者和贡献者。

近阶段的挑战

1关于出口国关税政策：

坦白讲，贸易战一直在进行，关税是手段，各国政府可能随时采取更激进的贸易政策调整关税，导致跨国企业进口成本的增加，不能在价格上与其他国家同类产品公平竞争，影响其市场份额，利润空间也被进一步压缩。

2必须实现的高质量出海

在国内，中国家电企业逐步完成了价值链的中高端发展，盈利能力持续增强。要实现出口结构的持续优化和升级，势必要向上开发高端市场，否则将来就要陷入国际价格战中，没有了立足之地。

然而，从高性价比向高端价值的转化并不容易，需要在后续加大投入和建设，实现产、销、研的紧密协同，做好技术前沿预判，加强自身竞争优势，实现高质量出海。

中国品牌的积极应对：

1制造可持续：

前车之鉴，日本家电企业走向没落在于“不可持续”，布局海外生产造成了国内产业空心化、逐渐丧失自主生产能力。

中国拥有庞大的国内市场和完整的产业链，制造的可持续能力为发展提供了坚实的基础。对于可能迎来的关税挑战，不少企业选择全栈落子，打造更全面的海外生产格局。

比如，利用《美国-墨西哥-加拿大协议》，在墨西哥打造生产基地，将墨西哥作为向美国输出产品的中转站，避免直接的关税冲突。蒙特雷市就是众多中国企业投资墨西哥的落脚地，美的、TCL、海信等中国品牌家电随处可见，