摘要：在 2025 年的美国零售市场，亚马逊与沃尔玛的“双雄争霸”仍在持续升级。亚马逊以3564亿美元的品牌价值稳居全球第四，而沃尔玛则以6481亿美元的年收入领跑《财富》全球500强。

在 2025 年的美国零售市场，亚马逊与沃尔玛的“双雄争霸”仍在持续升级。亚马逊以3564亿美元的品牌价值稳居全球第四，而沃尔玛则以6481亿美元的年收入领跑《财富》全球500强。

一、亚马逊VS沃尔玛：双雄争霸

（一）亚马逊：电商生态的绝对王者

1、流量转化效率统治级

- 考虑转化率84%、购买意向转化率77%，用户决策链路缩短30%；

- Prime会员体系覆盖超2亿用户，大促期间订单量激增300%。

2、全品类渗透与物流壁垒

2025年电商销售额超美国全渠道零售总和，FBA物流次日达覆盖90%人口。

（二）沃尔玛：全渠道零售的颠覆者

1、线下与线上融合势能

- 在线杂货市场占有率40.4%，当日达服务触达97%美国消费者；

- Walmart+会员增速超Prime，独家折扣拉动复购率提升25%。

2、供应链成本控制优势

- 全球品牌价值1372亿美元，规模化采购降低商品成本15%-20%。

二、亚马逊、沃尔玛双平台卖家的核心挑战

亚马逊和沃尔玛两大零售巨头合计占据美国在线零售市场近三分之二份额，成为跨境卖家的核心增长阵地。然而，同时布局双平台的卖家，也面临订单管理、库存割裂与数据孤岛的多重挑战。

（一）多店铺管理的效率瓶颈

同时运营亚马逊与沃尔玛店铺，需应对不同平台规则、广告投放策略，人工切换后台耗时费力，订单处理效率降低。

（二）库存协同的精准度难题

亚马逊与沃尔玛的库存系统相互独立，若未实现实时同步，可能导致超卖或滞销。

（三）财务数据的整合壁垒

多平台交易数据分散在不同系统，人工整合耗时且易出错。

三、易仓ERP：双平台卖家突破瓶颈的关键

面对亚马逊与沃尔玛卖家的多重机遇与挑战，深度适配亚马逊和沃尔玛平台的易仓ERP，成为卖家突破增长瓶颈的关键工具。

（一）多平台订单自动化处理

1、自动抓取亚马逊、沃尔玛等平台订单，统一审核、拆单、合并，处理效率提升；拦截高风险订单（如地址异常、支付欺诈），亏损率降低。

2、按商品重量、目的地匹配最优渠道，物流成本降低。

（二）全球化库存协同管理

1、整合亚马逊 FBA 仓、沃尔玛 WFS 仓、海外仓、本地仓数据，动态显示 ASIN 在各仓库的可售天数。

2、优化拣货路径与批次，出货速度达1200件/小时，人力成本节省。

（三）全链路业财一体化

1、采购、头程、销售数据一键生成凭证，推送至金蝶系统，对账周期缩短。

2、按平台、店铺维度核算毛利润，支持广告费、退货运费等成本导入，净利润误差率降低。

来源：小英议科技