摘要：– 瞿老师曾任沃尔玛企业人力资源经理、多家大型集团人力资源总监等职，数十家教育公司咨询顾问与高级合伙人，亲自经手管理咨询项目100多个，辅导企业执行落地数十家，完成从企业实战到管理咨询，从管理咨询到企业执行落地的系统思考和实践；现专注于成长型企业组织与人力资源
• 讲师背景：
– 8年企业人力资源管理与企业高管经验、9年管理咨询经验
– 世界500强企业沃尔玛HRM
– 北京厚通益和、辅仁致盛、清大集团等数家公司合伙人
– 著名实战管理咨询专家讲师
• 管理背景：
– 瞿老师曾任沃尔玛企业人力资源经理、多家大型集团人力资源总监等职，数十家教育公司咨询顾问与高级合伙人，亲自经手管理咨询项目100多个，辅导企业执行落地数十家，完成从企业实战到管理咨询，从管理咨询到企业执行落地的系统思考和实践；现专注于成长型企业组织与人力资源管理咨询和绩效管理咨询，担任近数十家成长型企业长期顾问。
主讲课程：
v《战略性绩效管理》
v《成功之路--领导力素质系列课程》，主题包含：
1) 让管理回归简单
2) 如何培养积极正面的态度
3) 如何成为优秀的培训师
4) 如何通过复盘提升组织能力
5) 时间管理
6) 解决问题与有效决策
7) 如何成为一个教练
8) 赋能式管理
9) PDCA管理法
10) 如何精准识人
v《直线经理的人力资源管理》
v《如何成为卓有成效的管理者》
v《卓有成效的组织》
v《战略性人力资源管理》
专长领域
绩效管理、绩效改进、平台化组织改造、组织结构设计、人才测评、招聘与面试、薪酬体系建立、培训体系建设等方面
培训特色
瞿老师是咨询式培训先行者，他专注专业，不讲套话，以结果为导向，注重实效产出，让学员带着问题来学习，带着解决方案去实践，使学员真正学会、会用，从而保证培训效果实用落地，广受好评！
独特优势
☆企业管理实战经验：8年企业高管经历和人力资源总监经历，有丰富的企业管理和人力资源实战经验，注重管理实践。
☆优秀企业培训师：世界500强第一名企业沃尔玛中国的优秀培训师，有200场以上的企业内训经验。
☆资深管理咨询师：9年的管理咨询经历，曾在中国最大咨询公司管理咨询经历，亲身操作100多个管理咨询项目，能将咨询师系统思考和企业人执行思维的结合，既有理论高度又能落地实践。授课课程智慧均来自于价值百万的咨询产品和咨询项目案例。
培训形式
专题讲授+案例分析+现场演练+角色扮演+故事讲述+启发教学+分享点评+落地辅导等多种培训形式
服务部分客户
中国移动、中国联通、中国电信、中钢集团、中煤集团、中国银行、陕西尧柏水泥集团、李宁集团、北京煜金桥公司、通源石油集团、包头银河电力、中国畜牧业协会、国家电网、北京电力经济研究院、天津普林、重庆东衡集团、河南东衡置业公司、南京演艺集团、重庆喜地山集团、登电集团、嵩基集团、阳城集团、太平鸟集团、中建七局、瑞贝卡集团、大宋官窑、天桥集团、安溪铁观音集团、富耐克股份、鹿邑海景地产、灵动光明行、河南锐之旗等
课程背景：
伯乐常有，千里马难寻
你想知道哪些招聘与面试技能可以帮助你快速筛选出人岗匹配的候选人吗？
你想快速提升你的招聘与面试技能吗？
选人看人的维度很多，如果只让你从一个维度看人选人，你觉得最重要的维度是什么？
你知道决定一个候选人是否加入你公司，对候选人来说最重要的因素是什么？
你知道哪些测评工具可以辅助筛选候选人吗？
你知道成为一个出类拔萃的金牌面试官应具备哪些素质吗？
答案就在本课程！
课程收益：
1、通过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通过素质对人员进行判断。
2、通过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
3、学习多种人才测评的技术与方法，运用到实际的招聘工作中。
4、学会“五好面试”技能和基于行为的STAR发问技术，快速提升面试技巧。
5、通过面试技巧的实际操练，成为一个合格的面试官。
课程时间：1天, 每天标准课时不低于6小时
课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理从业者
课程大纲
第一单元：招聘选拔的基本知识与概念
1.1 招聘选拔工作的系统模型
1.2 企业的招聘策略
1.3 招聘流程
1.4 识人选人的四大基本因素
1.5 识人选人的四大结果产出
1.6 人才测评的常用方法
第二单元：人才测评中常用心理测验介绍
2.1 心理测验的起源与发展
2.2 心理测验在人才测评中的地位与作用
2.3 常用心理测验
2.4 当前心理测验的使用误区及注意事项
2.5 心理测验的发展趋势
2.6 附录：其他常用心理测验简介
第三单元：招聘选拔的流程与评估标准
3.1 招聘计划
3.2 招聘活动
3.3 人员选拔
3.4 人员录用
3.5 招聘评估
第四单元：面试技巧
4.1 何为面试
4.2 五好面试
4.2.1做好准备
4.2.2记好笔记
4.2.3提好问题
4.2.4掌握好时间
4.2.5整合好信息
4.3 基于行为表现的STAR技术
第五单元：好面试官的修炼
5.1 面试技巧练习
5.2 面试考官常见的失误
5.3 影响判断的三个陷阱
5.4 需要注意保持良好的形象
来源：笑怡教育分享