摘要：家人们，在娱乐圈这个“铁打的营盘流水的兵”的大环境里，人员流动跟坐过山车似的，极其频繁。BOSS直聘研究院发布的《2024娱乐行业人才报告》显示，娱乐圈团队年均人员流动率突破30%，远超其他行业平均值。但刀郎团队就像一股逆流，成功打破了这一魔咒，堪称娱乐圈团队

刀郎团队：娱乐圈留人秘籍，凭啥这么牛？

家人们，在娱乐圈这个“铁打的营盘流水的兵”的大环境里，人员流动跟坐过山车似的，极其频繁。BOSS直聘研究院发布的《2024娱乐行业人才报告》显示，娱乐圈团队年均人员流动率突破30%，远超其他行业平均值。但刀郎团队就像一股逆流，成功打破了这一魔咒，堪称娱乐圈团队管理的“天花板”，这里面到底有啥门道？咱们一起来深挖一下。

就拿刀郎筹备巡演来说，他拿出三十万，分给团队五十人。这个分配方案相当公平，团队成员都心服口服。在团队日常运作中，吉他手通过参与高强度训练，业务能力大幅提升，成功拿下多个品牌合作，收入翻番。灯光组实习生在大型演出项目中得到锻炼，迅速积累控场经验，如今已经能独当一面。键盘手则借助直播平台，圈粉无数，打开了职业发展的新大门。

当其他企业还在拿“未来上市”忽悠员工时，刀郎团队却实实在在地为成员量身定制职业规划。就说鼓手，在团队里奋斗几年后，技艺越来越精湛，还实现了买房的人生目标。音响师就算身体不舒服，依然坚守岗位，专注于调音工作。为啥他们这么拼？因为团队给了他们实实在在的成长回报，把每个岗位都打造成了技能提升的“特训基地”。乐手在这里练就一身本领后，各种商演邀约不断；灯光组工作人员技术成熟后，能独立承接项目；实习生通过实践，积累了丰富的人脉资源。

中国人力资源开发研究会调查发现，超70%的员工离职，都是因为看不到职业上升的希望。刀郎团队聪明就聪明在，把成员的职业投入变成了个人可持续发展的“财富”，团队凝聚力自然蹭蹭往上涨。反观有些团队，天天喊着“情怀至上”，却让年轻员工干着重复又单调的工作，不给他们成长的机会。这种只“画饼”不“给饼”的做法，员工不跑才怪！

再看看隔壁某乐队，刚成立时热度很高，但因为不重视成员发展，成员纷纷出走，乐队很快就销声匿迹了。刀郎团队的成功经验告诉我们，只有把成员个人成长和团队发展紧紧绑在一起，给他们清晰的职业晋升路径，才能打造出一支稳定又有战斗力的团队。娱乐圈其他团队，甚至其他行业的团队，都能从刀郎团队的管理模式中取经，实现长远发展 。

来源：自在原野nx