摘要：春意渐浓，拼搏正当时，中国航空工业集团哈飞Z15-H175机体结构优良中心内一片繁忙。2025年，中心干部职工深入贯彻落实集团公司和哈飞工作会精神，深化改革创新，以昂扬的斗志和务实的作风，多措并举提质增效，全力冲刺年度科研生产目标。

春意渐浓，拼搏正当时，中国航空工业集团哈飞Z15-H175机体结构优良中心内一片繁忙。2025年，中心干部职工深入贯彻落实集团公司和哈飞工作会精神，深化改革创新，以昂扬的斗志和务实的作风，多措并举提质增效，全力冲刺年度科研生产目标。
在大部件装配生产线上，检验员俯身操作0.001毫米精度的数显千分尺，对下部防火墙关键装配区域的孔径与边距进行复核检测。这样的动作，检验员们重复了无数次，他们始终对质量保持敬畏之心。
质量提升是中心工作的核心。围绕H175直升机质量控制，针对民机制造符合性管控的特点，中心系统梳理设计输入、工艺策划、产品配套及实物安装的全流程，识别管控薄弱环节，并开展专项提升工作，确保产品输出与设计输入相符。中心将质量门与站位式生产管理模式深度融合，把流程卡状态、用户反馈问题闭环情况、产品防护等指标纳入质量门监控项。各站位以质量门为抓手进行自主管理，明确影响产品交付的因素，前移管控关口，保障产品交付状态管控的质量与效率。同时，工艺员、质量管理人员与操作人员密切配合，针对装配精度、连接强度、表面涂胶质量等关键环节开展技术攻关，夯实产品质量。
会议室里，一场关于民机信息系统开发的务虚会正在热烈进行。“当前信息系统应用存在哪些问题？”“各业务数据管理有哪些需求？”相关人员结合工作实际，为推动中心信息化建设建言献策。
中心紧密结合科研生产经营实际，持续对工艺流程、成本核算、工时统计、质量分析等数据需求进行摸底，精准掌握设备、物流、人力等资源能力。中心制定“M+3+N”（当月锁定计划+未来3个月滚动计划+中长期计划）排产机制，搭建排产模型，以周为单位制定作业级锁定计划。结合生产准备与站位生产要素，按照动态时间节点制定未来3个月乃至中长期的物料需求计划，提升各型号计划准时完成率和物料需求计划的准确性。中心还创新升级SQCDP数字化看板，精准调配设备、物流与人力资源，全面提升生产管理效能。
在生产现场，细化后的党员网格责任区迅速运转起来。各责任区围绕本片区年度质量提升工作开展头脑风暴。经过充分讨论，一系列质量改进的好点子相继诞生，质量责任落实得更加到位。
中心深化“党建+”和“+党建”双融互通机制，以高质量党建赋能主责主业为导向，深入推进党建与科研生产经营“双融双促”。中心持续巩固党员责任区、先锋岗、示范岗，“罗阳青年突击队”，青年安全示范岗、联建共建等双融互通举措，推动党建与业务深度融合。以流程化体系搭建为平台，探索党建与业务流程要素双向嵌入，构建“双融双促”新格局。此外，中心加强攻坚型、创新型、服务型特色党支部品牌建设，策划开展特色行动，强化党支部战斗堡垒作用，提升党员群众的凝聚力和战斗力。通过全方位的党建引领，中心加快解决瓶颈问题，切实推动科研生产经营提质增效。

来源：航空工业