摘要：实体商铺的租金成本堪称“第一杀手”。核心商圈的租金逐年攀升，二线城市繁华地段的商铺租金亦居高不下。商家全年利润扣除房租、人工后所剩无几，一旦客流波动便难以为继。更有房东在店铺盈利时大幅涨租，利用商家装修投入的沉没成本迫使续租，最终导致店铺因迁移流失老客而倒闭。

街上行人渐少，实体店倒闭潮的三大核心诱因

一、成本之困：租金与运营的双重压力

实体商铺的租金成本堪称“第一杀手”。核心商圈的租金逐年攀升，二线城市繁华地段的商铺租金亦居高不下。商家全年利润扣除房租、人工后所剩无几，一旦客流波动便难以为继。更有房东在店铺盈利时大幅涨租，利用商家装修投入的沉没成本迫使续租，最终导致店铺因迁移流失老客而倒闭。数据显示，2024年线下零售仍占社会消费总额70%以上，高成本才是实体店闭店的首要原因，远超电商冲击。

二、消费革命：习惯变迁与体验升级

电商重塑了消费逻辑：60岁以上网民网购使用率近70%，2024年全国快递量超1700亿件，人均年收120件。年轻人偏好“躺平式消费”，线上比价、直播购物省去议价环节，即时配送满足便利需求。但消费升级亦催生新趋势：消费者对体验式消费（如主题门店、手作工坊）和品质服务（如胖东来的极致服务）的需求激增。传统实体店若停留在“等客上门”模式，或依赖信息差高价牟利（如某手机店线下售价比线上高1100元），必然被淘汰。

三、经营之殇：思维固化与盲目跟风

实体倒闭潮中，80%源于自身经营缺陷：

- 价格脱节：死守高价策略，忽视线上价格透明化趋势，消费者用脚投票。

- 定位模糊：缺乏精准客群分析，产品无差异化，陷入同质化竞争。

- 盲目创业：看他人盈利便仓促入场，缺乏市场调研与专业运营，餐饮、零售等领域尤为突出。

- 转型滞后：固守传统模式，拒绝数字化工具（如智能点餐、私域流量管理），错失全渠道融合机遇。

破局之道：从“交易场”到“体验中心”

存活下来的实体店正在验证新逻辑：胖东来以服务口碑吸引跨省代购，宜家通过“线下体验+线上配送”融合渠道，社区生鲜店依托社群拼团构建15分钟生活圈。未来实体店需强化三大能力：

1. 体验化：打造“第三空间”，嵌入文化、社交元素（如书店+咖啡+市集）。

2. 数字化：利用大数据分析消费习惯，实现“线上引流—线下体验—全渠道复购”闭环。

3. 社区化：深耕本地需求，提供便民服务（如家政、代收），成为社区生活节点。

结语：不是寒冬，而是洗牌

街上的人流减少，本质是消费效率与体验的重构。电商并未摧毁实体，而是倒逼行业升级。高成本、低体验、旧模式的店铺淘汰，恰为优质商家腾出空间。2025年，能洞察“便利+品质+情感”需求，善用技术工具的实体店，正迎来“体验经济”的春天。正如胖东来的逆袭所示：当行业抱怨寒冬时，有人早已在重构春天。

来源：房子的梦想