陈春花:服务转型的六个准备
很多企业做产品到一定程度之后发现做不动了,业务增长甚至组织发展都停滞了,原因就是没有洞悉经营环境的根本变化。经营环境的变化要求企业进行服务转型,即企业的整体运营如何体现服务,包括企业思维习惯的转变。
很多企业做产品到一定程度之后发现做不动了,业务增长甚至组织发展都停滞了,原因就是没有洞悉经营环境的根本变化。经营环境的变化要求企业进行服务转型,即企业的整体运营如何体现服务,包括企业思维习惯的转变。
在餐饮和零售行业,留住顾客比吸引新顾客更为关键。会员体系和排队免单机制正成为商家培养顾客忠诚度的有效工具。会员体系通过积分、等级和专属优惠等方式,让顾客感受到特殊待遇。顾客消费越多,获得的回报就越大,这种正向激励促使他们不断回头。积分兑换、生日特权、会员折扣等
连锁门店管理具有单纯性、重复性、简单化的特点。其管理的难点不是技术、 设备和机械,显而易见,门店运营管理的基本点和重点是提高门店运营管理服务的“质 和量”。简言之,门店运营管理正如其他商业服务业一样,是最直接的人的管理。
*客户关系管理对于每个期望塑造自己品牌的人来说,都意味着拥有一次神奇的机会,因为客户关系管理有助于快速建立起品牌价值和品牌资产。