领导者如何强有力地驾驭组织?明白这三个问题,做一把手才够资格
俗话说得好:“高处不胜寒。”领导者身处高位,虽然风光无限,但是其背后承担的风险也是巨大。尤其是作为一把手,领导和驾驭一个庞大的组织,一旦形势不利就可能出现“骑虎难下”的局面。那么如何才能更加有效地提升自己的驾驭能力,尽量降低组织失控的风险呢?笔者认为,想明白下
俗话说得好:“高处不胜寒。”领导者身处高位,虽然风光无限,但是其背后承担的风险也是巨大。尤其是作为一把手,领导和驾驭一个庞大的组织,一旦形势不利就可能出现“骑虎难下”的局面。那么如何才能更加有效地提升自己的驾驭能力,尽量降低组织失控的风险呢?笔者认为,想明白下
作为一位兼具政治韬略与抱负的帝王,唐太宗通过政治权力的运用、文化政策的制定以及对王羲之作品的系统性收集与传播,成功将王羲之塑造成书法艺术的至高典范。这一过程既体现了唐代初年文化重建的需求,也映射出帝王个人审美与国家意识形态的深度融合。
公元580年秋,邺城城墙上飘扬起一面绣着“匡扶周室”的玄色大旗。71岁的尉迟迥身披明光铠,手握先帝御赐的九环金刀,凝视着城外如潮水般涌来的隋军。这位历经北魏、西魏、北周三朝的元老不会想到,他发动的这场震动关东的军事行动,竟然会成为中国从分裂走向统一的关键转折点