工业工程与精益生产：傻傻分不清楚？
在制造业的江湖里，工业工程和精益生产这两个词常常被大家挂在嘴边。很多人觉得它们好像差不多，可实际上，它们就像武林中的两位高手，各有各的独门绝技。今天咱们就来好好唠唠，工业工程与精益生产到底有啥区别。
价值流
包装采购管理内外协同实现企业降本增效？
在包装采购领域，协同效率低下造成的隐性成本往往被严重低估。某机构调研数据显示，因内外协同不畅导致的包装采购问题，平均使企业额外支出采购总额的8%-15%。这些成本隐藏在沟通延迟、重复工作、错误采购和应急费用中，会直接影响企业毛利率。以1000万的销售额，10%
德云社、听云轩（我就蹭蹭不进去）
德云社 经过20年的发展，从一个小剧场演出团队发展成为相声界的领军者，经历了许多挑战和变革。有观众就有粉丝，有粉丝就有流量，蹭流量是指借助他人的流量或热点事件，通过搭便车的方式吸引关注，以提升自身传播力或实现商业价值的行为，其本质是利用信息传播的时间差和公
从“技术流”到“价值流”：上海中广云智投的「专业进阶之路」
在金融科技重塑投资行业的浪潮中，上海中广云智投以“技术流”为起点，逐步向“价值流”深化，构建了一条从工具创新到价值创造的完整专业进阶路径。这一转型不仅体现了企业对行业本质的深刻理解，更展现了其以专业能力赋能投资者、推动行业高质量发展的战略定力。
精益生产现场改善的理论内核与差异化实践价值
在制造业转型升级的浪潮中，精益生产作为提升效率、削减浪费的核心方法论，持续受到企业关注。其现场改善体系以独特的理论逻辑与实践路径，成为企业夯实管理基础、实现持续增长的重要工具。然而，这一模式与企业常用的其他管理方法究竟有何本质区别？其底层理论又如何支撑实践落地
PMC的“物流导航”：用价值流图破解车间“堵车”难题
在制造业的"高速公路"上，物料周转就像早晚高峰的车流。车间里随处可见的"堵车"现象：零件在设备旁堆积成山，半成品在工序间进退两难，产线因为缺料上演"空城计"。这种场景让PMC（生产物料控制）团队如同交警大队，而价值流图就是他们手中的智能导航系统——不仅能看清全
血赚！省出3年利润的秘诀：从降本到增效，手把手教你榨干每分钱
砍预算、减人数、缩开支，这些看似见效快的“一刀切”动作，往往在三个月后带来更严重的成本反弹——库存积压、流程卡顿、团队内耗。问题的核心在于，你看到的成本，可能只是冰山一角。
制造业如何通过精益物流缩短原材料到成品的交付周期？
在全球化竞争加剧的今天，某汽车零部件企业曾面临库存周转天数长达45天的困境，通过导入精益物流体系后，交付周期缩短至18天。这个真实案例揭示：物流效率正成为制造业的新竞争力。天行健咨询在服务1100+制造企业的实践中发现，80%的交付延迟源于物流环节的隐性浪费，
订单交付频频延迟，精益生产怎样重塑交付准时率？
在当今竞争激烈的市场环境下，订单交付延迟已成为众多企业面临的棘手问题，且在各行业中普遍存在。根据相关行业研究数据显示，在制造业中，约有30%的企业面临着不同程度的订单交付延迟情况。以电子设备制造为例，由于芯片供应短缺、生产流程复杂等因素，部分企业的订单交付延迟
生产流程繁琐低效，精益生产怎样简化流程提升效率？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生产效率直接关系到其生存与发展。然而，许多企业正面临着生产流程繁琐低效的困境，这犹如一块沉重的“绊脚石”，阻碍着企业的前行。
精益生产与数字化的关系是怎样？
在工业4.0与"双碳"目标的双重驱动下，精益生产与数字化技术的深度融合正重塑制造业竞争格局。新益为集团作为国内精益数字化转型的标杆企业，通过"战略引领、技术筑基、体系重构、生态协同"的创新路径，为传统制造业提供了可复制的转型升级范式。本文将结合新益为的实践案例
为什么生产管理会遇到瓶颈？
生产管理作为制造企业的核心命脉，其效能直接影响企业竞争力。然而，据《2023中国制造业运营效能报告》显示，89%的受访企业存在生产管理瓶颈，导致平均产能损失达23%，订单交付延迟率超35%。新益为集团基于17年服务1000余家企业的实践经验，总结出生产管理瓶颈
精益生产是否能够帮助企业降本增效？
在制造业利润空间被压缩至5%以下的今天，精益生产（Lean Production）已不再是选择题，而是企业生存的必答题。新益为集团通过服务1000+企业的实践发现：成功推行精益生产的企业，平均运营成本降低25%、交付周期缩短30%、库存周转率提升4
哪家精益生产咨询公司好？
在制造业转型升级与智能化发展的浪潮中，精益生产管理已成为企业实现降本增效、提升核心竞争力的关键路径。重庆新益为企业管理顾问有限公司（以下简称“新益为”）凭借其深耕行业近二十年的实战经验、系统化的方法论体系以及“一企一策”的定制化服务模式，稳居国内精益生产咨询领
VSM价值流特训营4天课件（第4部分）
在制造企业，需要通过3-5年全价值流改进，在制造系统，供应链系统和业务系统，全面实现精益变革转型，提高企业运营效率，打造企业核心竞争力。同时，应过分强调，精益是一个完整的运营系统，而不是“唾手可得”
兴业数金通过TMMi5级认证复评
近日，兴业数金成功通过TMMi 5级认证复评，兴业银行成为国内首家覆盖瀑布、敏捷、DevOps三种评测模式下全部过程域完全满足度标准通过5级认证的股份制商业银行。这一里程碑式的突破为金融科技领域的测试能力体系树立了新标杆。
我对比了278次“群聊中受欢迎”的人，他们的
见过那种群聊“小透明”吗？吭哧半天憋出一句话，像往深潭里扔了个小石子，噗通一声，然后…就没然后了。更绝的是那种“话题终结者”，一开口，气氛瞬间降到冰点，大家只能尴尬地切换表情包。反观有些人，随便抛个梗都能炸出一片“哈哈哈”，轻松成为焦点。真以为只是人家会聊天？
精益生产中的持续改善理念如何在实际工作中得到落实？
在竞争激烈的商业环境中，企业若想站稳脚跟并实现可持续发展，提升生产效率与产品质量是关键所在。精益生产，作为一种先进的生产管理模式，自诞生以来便在全球制造业中掀起了变革的浪潮。它起源于20世纪50年代的丰田汽车公司，彼时丰田在资源匮乏、市场需求多变的困境下，由大
生产管理太难？看懂这篇文章，你也能早早下班！
在制造业，生产管理贯穿企业运营的始终，深刻影响产品交付效率、质量以及成本控制。以智能手机行业为例，市场调研机构 Canalys 数据显示，2024 年中国大陆智能手机市场全年出货量达 2.85 亿台，同比增长 4% 。在这片竞争激烈的红海中，vivo 凭借卓越
如何把精益管理思维用于安全管理？构建新型安全管理模式
在数字化转型浪潮与安全生产要求持续升级的当下，企业安全管理正面临前所未有的挑战。一方面，新技术、新业态的涌现使生产系统复杂度指数级增长；另一方面，传统安全管理模式的粗放性、滞后性弊端日益凸显。如何将精益管理思维与安全管理深度融合，构建"预防为主、过程控制、持续