处理变革阻力的5个技巧（四）
如果仅仅关注征兆，控制阻⼒是无效的。阻力的征兆是可以观察到的，而且往往是公开的，比如抱怨，不参加重要会议，不提供所需的信息或资源，或者仅仅是不改变⼀个过程或行为。虽然这些征兆更加明显，但是专注于这些征兆不会产⽣结果。为了有效，你必须更深入地了解是什么导致 了阻
prosci
处理变革阻力的5个技巧（三）
管理变⾰的阻力不应该仅仅是变革管理从业者的⼀种被动策略。阻力预防使您能够及早处理并减轻阻力，并且应该将其纳入项⽬和计划的变⾰管理方法中。
如果仅仅关注征兆，控制阻⼒是无效的。阻力的征兆是可以观察到的，而且往往是公开的，比如抱怨，不参加重要会议，不提供所需的信息或资源，或者仅仅是不改变⼀个过程或行为。虽然这些征兆更加明显，但是专注于这些征兆不会产⽣结果。为了有效，你必须更深入地了解是什么导致 了阻
管理变⾰的阻力不应该仅仅是变革管理从业者的⼀种被动策略。阻力预防使您能够及早处理并减轻阻力，并且应该将其纳入项⽬和计划的变⾰管理方法中。