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蒋传媛：以模糊Kano模型重塑医用血压计用户体验的工业设计先锋

在医疗科技日新月异的今天，深圳市麦瑞康科技(Mericonn Technology)有限公司的青年科学家、总经理蒋传媛女士凭借其创新的"基于模糊Kano模型的医用血压计优化设计"研究，为医疗器械领域带来了突破性的用户体验革新。这位1980年出生的年轻研究者，成

高中体育恋爱动画《蓝盒子》第一季大获成功，续订第二季也就不足为奇了。该系列目前正在制作中，预计在2026年下半年回归。

在设计前期准备阶段，全面、系统的规划是项目成功的关键。以下是需要重点考虑的要素和注意事项，分为核心要素和注意事项两部分：

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当需求优先级不明确时，合理分配资源的关键在于建立统一评估标准、实施敏捷资源管理、提升团队协作效率、加强跨部门沟通机制。尤其是建立统一评估标准至关重要，它能帮助组织快速判断各项需求的重要性与紧迫性，从而实现资源的动态匹配与有效利用。例如，使用Kano模型或RIC

整理了15种常用/常见的数据分析方法和模型，并将其分为两大类，方便大家理解记忆，话不多话，直接开盘！

在强化学习领域，奖励机制的设计对于模型性能至关重要。然而，复杂的奖励规则并不一定带来更好的效果。本文通过一个基于贪吃蛇的强化学习实验，揭示了复杂奖励机制可能导致的陷阱，如目标稀释效应、惩罚过载抑制探索和信号噪声干扰等问题。

产品经理的核心职责之一是对需求进行评估和决策，这不仅需要理论知识，更需要结合实际业务场景的敏锐洞察力。本文通过一个实战案例，详细展示了产品经理在面对需求时如何从技术可行性、业务可行性和投入产出比等多个维度进行全面评估。

打造战略大单品，你的第一步永远永远永远是深挖用户需求，原因很简单，货架上完全不缺产品，消费者常规的需求都已经满足，你如果不能做得更好，消费者凭什么选你？

通过深入解析用户需求与行为，产品团队能够更精准地规划和优化产品路线图。在这篇文章中，我们将全面解读用户故事地图的核心概念、操作流程以及如何在实践中进行高效优化，为你的产品开发提供强有力的支持。

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在职场上，如果有一些工具能让我们顺手使用，工作效率会高很多。本文作者汇总整理了一份B端产品的工具包，并以案例穿插其中，可以帮助大家更好掌握文中列举的这些工具。

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在产品管理的漫漫征途中，Y 模型无疑是一款强大的 “思维导航仪”。它不仅为我们提供了一套严谨的需求分析框架，更引导我们打破表象，深入用户内心，精准把握需求本质。

模型 kano模型 kano 2024-12-30 10:29 16

在敏捷开发中，需求管理的核心目标是确保项目始终能够根据客户的真实需求快速迭代和交付价值。要实现更好的需求管理，首先必须注重需求的灵活性、透明度和沟通。敏捷方法倡导持续的反馈和适应性调整，因此需求管理不仅仅是为了满足初始的项目要求，还要确保随着开发进程，需求的变

管理 kano模型 kano 2024-11-30 21:29 18