张忠谋拜访任正非:为何我俩道路不一样?任正非:我们是穷人创业
如今,台积电和华为都做成了行业第一。后来华为又成为台积电仅次于苹果的第二大客户。可以说这两家企业有着相似的发展历程。
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家人们!娱乐圈和汽车圈突然同时“地震”了!任正非的二女儿姚安娜,放着好好的明星不做,竟然跑去长安汽车旗下的阿维塔上班了!消息刚爆出来,全网直接炸开了锅!大家都惊得目瞪口呆:这豪门千金咋突然转行和汽车“杠上”了?她这个“全球智驾体验官”的新身份,到底是来走个过场
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华为创始人任正非的二女儿姚安娜,一身无袖连体工装,踩着高跟鞋,身高近1米8,气场直接是拉满了,在长安汽车董事长朱华荣的陪同下举着1001号工牌走进了阿维塔重庆工厂。
都说娱乐圈是个没有资本难以立足的地方,这华为创始人任正非的小女儿姚安娜俨然就是资本里的资本。就凭借着华为集团小公主这层身份,就足以在不声不响间给她带来许多旁人趋之若鹜的资源。
再读《毛泽东选集》时我才明白,美国只是华为最强的外部对手,另外一个最心狠手辣的是国内“买办”。在打压、陷害华为,最希望华为被彻底打垮的,可能是内部“买办”势力。
“DU性”是顶级企业家的第一性原理。普通人对风险的认知是“损失概率”,而英豪眼中的风险是“战略杠杆”——他们敢用百亿资金为未来押注,将不确定性转化为垄断性机遇。
“赌性”是顶级企业家的第一性原理。普通人对风险的认知是“损失概率”,而英豪眼中的风险是“战略杠杆”——他们敢用百亿资金为未来押注,将不确定性转化为垄断性机遇。
最近一段时间,我一直在围绕“决定企业长期经营的战略意图”这个主题在直播平台上企业家朋友交流。5月8日晚与学员们分享了“战略意图之核心价值观”,有学员朋友提出一个问题:“价值观怎么让团队都认同和立行呢?”今天我就这个问题谈谈我的一些认识与咨询实践经验。
任正非曾发表内部信表示,人感知到自己的渺小,行为才开始伟大。文章中,任正非对华为内外矛盾、对自己的内心,进行了深入剖析。以下是文章全文:小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞
最近,河南的许昌先生与浙江的“柴怼怼”先生因玉石生意起了争议,竟闹到对簿公堂的地步,许先生更是向柴先生索赔500万!
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这一事件打破了传统企业“一把手权威不可挑战”的思维定式。华为通过蓝军机制、心声社区等渠道,将高层批评常态化,形成“问题越尖锐,改进越彻底”的文化。其本质是通过组织自律对抗熵增,这与华为“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观一脉相承。
作为华为创始人任正非的女儿,孟晚舟与姚安娜的关系一直是外界关注的焦点。这一点赞背后,究竟藏着怎样的情感呢?姚安娜作为华为创始人的二女儿,一直在寻找属于自己的道路。
网络空间,门槛低,用户多,鱼目混珠,少不了三观不正的人,难免有别有用心之徒,少不了投机取巧的人。平台上有一个叫“谢小宛”的人,就是这样一种人。
国际大学生程序设计竞赛(International Collegiate Programming Contest,简称ICPC)为目前全球规模最大的国际大学生程序设计竞赛之一,并在国内设置了多个赛点。ICPC北京总部官网发布了任正非与ICPC主席、教练及获奖选
某头部创投基金联创告诉直面AI(ID:faceaibang),继稚晖君(真名彭志辉)用智元给华为系在机器人领域开了个头,出走华为再进军机器人领域的后继者越来越多了。
神奇化易是坦途,易化神奇不足提。人生在世,能够真正懂得一个理论并身体力行,充分发扬和完善这个理论,拿到好的结果,那就算成功。所以知道一万个理论不如执行好一个理论,跟一万个老师学之前,首先是跟一个老师学十年。
在全球化浪潮中,科技竞争实际上和政治、外交、军事竞争一样,都是大国博弈的核心战场,而一个国家的高科技企业发展水平,同样代表了这个国家对高科技产业的重视和整体动员能力。
44岁时被骗走200万、丢了工作,谁能想到这样一个中年失意的男人,竟在此后30年间缔造了一个通信行业的商业帝国?