质量问题80%出自管理层,只有20%的问题源于员工【标杆精益】
产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。
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在瞬息万变的商业战场中,企业如何精准定位问题根源,实现持续改进?8D、PDCA与六西格玛(DMAIC)作为全球公认的三大质量管理工具,正成为企业突破管理瓶颈的利器。天行健管理咨询深耕行业18年,发现许多企业在工具应用中存在两大误区:一是将方法论生搬硬套,忽视企
我们是卓越绩效模式专业咨询机构臻卓咨询。在数字化转型与全球化竞争背景下,质量已超越传统意义上的产品合格率,演变为企业系统能力的综合体现。卓越绩效模式作为国际公认的组织卓越框架,不仅是一套管理工具,更是一种通过战略校准、过程优化与文化重塑,构建全面质量氛围的革命
你是否经常感到工作忙得不可开交,但一天下来却发现自己好像什么都没完成?电话、会议、任务堆积如山,条理不清,职责不明,每天都在“救火”……如果你也有这样的困惑,那么今天的文章将为你提供一套科学的工作计划方法,帮助你告别忙乱,提升效率!
2025年,全球医疗监管框架加速迭代,FDA 21 CFR Part 11、ISO 13485等法规对产品全生命周期管理(PLM)提出更严苛的要求。据统计,2024年因合规问题导致的医疗器械召回事件中,67%源于设计变更与文档管理疏漏。在此背景下,PLM系统不
东汉末年,天下大乱,群雄并起。袁绍,作为世家大族的代表人物,手握重兵,占据冀州、青州等富庶之地,拥有众多谋士和勇将,可谓是手握一副好牌。
背景信息・清晰定位场景:"在 XX 公司担任 XX 岗位期间,负责 XX 项目"・说明影响程度:"该项目涉及 XX 资源,对部门 / 公司 XX 目标至关重要"挑战聚焦・精准定义问题:"遇到的核心挑战是 XX(技术 / 团队 / 流程类)"・凸显复杂性:"该问
新周期下,商业招商调整、运营优化、盘活存量资产、提升运营效率、打造差异化竞争优势,成为购物中心运营者亟待解决的问题。本课程旨在帮助购物中心的中高管掌握业务的底层逻辑、关键认知和重要策略工具,以更好地指导团队在非标时代提升存量商业的核心竞争力。
信息系统管理是指对信息系统的规划、设计、实施、运行维护和优化改进的全过程管理,确保信息系统能够高效、安全地支持组织的业务目标。
大多数地方只能同时考取其中一种证书。一个人只能考取其中一种安全员证书,而不能同时拥有多个。这三种证书(A证、B证和C证)对应不同的管理人员分类,没有高低之分,只是根据职责的不同进行划分。每种证书都有自己的用途,A证、B证和C证之间没有冲突。然而,如果你想考取B
写总结,不是为了完成任务,应付领导,你必须明白,如果不能让领导通过你的总结,给你升职加薪,至少提高在心中的分量和期望,你这一年不白干了?
在我上一篇文章中,我解释了PDCA(计划、做、检查、行动)、常见错误及其历史。然而,有一整套附加版本的水果摊,并有一些修改:PDSA、SDCA、OODA、ODCA、DMAIC、LAMDA、FACTUAL、Kata和8D——可能还有更多我不知道的。让我稍微解释一
钱花了不少,合适的简历根本收不到几份。面试相谈甚欢,最后发现对方只是来刷简历的。重金挖来的高手,干了两三个月,周围的人几乎把他投诉了个遍,只好分手。一通折腾下来,本季度的预算又快见底了。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
洗车工自己无车可开,银行职员的户头只有2.02美元,医学教科书女编辑十年的收入,也赶不上一个牙医…这是美国普利策奖得主戴维·希普勒在《穷忙》一书中描写的经典场景。书中描述了这样一个群体,他们为了生活终日忙碌,筋疲力尽,奋力挣扎,但他们获得的收入依然没办法改善自
想要做成一件事,完全依赖经验是不够的,因为变化时刻在发生。而人与人之间,往往会因这时候的思维模式,产生巨大差距,
而学习有三种方式,一种是向前人学,学习别人的失败教训;第二种,向牛人学,学习他们的成功经验;但更重要的是向自己学,而向自己学的最好方法就是复盘。