赋能精益管理 提升医疗质量
近日，邯郸市第一医院PDCA案例展示大赛举行。本次大赛由河北省企业国际战略发展研究会协办，以“赋能精益管理 点亮医疗未来”为主题，旨在通过PDCA（计划-执行-检查-行动）质量管理工具的运用，推动医院医疗质量持续改进，提升医疗服务水平，保障患者安全。市第一医院
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组织管理的第一步就是计划，可执行 可落地 可量化的PDCA管理循环！
计划，是指对管理进行预先筹划和安排的一项活动。具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。
八张图讲透：“数据支持决策”的完整攻略
本文通过八张图详细解析了“数据支持决策”的完整流程，从原始决策到科学决策的演变，再到精细化的数据驱动管理。文章强调了数据采集、分析和应用在决策中的关键作用，并指出了企业在实施过程中常见的问题。
从策划到落地，如何运用“公式”做好营销活动
在竞争激烈的市场环境中，营销活动的成败往往决定了品牌的短期销量和长期影响力。然而，许多企业在策划活动时，要么缺乏系统化的方法论，要么过于依赖经验而忽视数据驱动，导致资源浪费、效果不佳。如何利用科学的“公式”，设计并执行一场高效的营销活动呢？
A3课题汇报模版
A3课题报告（源自丰田生产系统）是一种结构化的问题解决和沟通工具，使用一张A3纸（通常分栏）来清晰、简洁地呈现整个问题解决过程。其核心在于促进PDCA循环（计划-执行-检查-行动）的严谨应用和团队共识。
供过于求、市场竞争加剧，供应商质量管理将何去何从？
1924年美国统计学家休哈特将统计学、工程学和经济学结合起来，开创了SPC(Statistical Process Control 统计过程控制)这一新的领域。通过抽样检验来监视生产过程的稳定性，并通过PDCA循环进行持续改善。
【会诊手册3.0】30：如何认识高频科间营养会诊的评价？——讨论
PDCA循环、MAIE模型、管理学方法、假说的提出验证和评价修订等事物，均遵循闭环的原则和一般规律。高频科间营养会诊也不例外，笔者按照MAIE模型分为监测、评估、干预和评价四个阶段。
高效复盘，厉害的ling導者和管理者必备技能！
高效复盘，优秀的ling導者和管理者必学！！复盘不仅仅是一种回顾过去的行为，更是一种提升自我和团队的重要工具。对于优秀的ling導者和管理者来说，掌握高效的复盘方法至关重要。今天，我们就来聊聊如何进行高效的复盘，让你的团队在竞争中脱颖而出。 首先，我们要明确复
软考高级证书的回报远超预期
软考高项证书可以“以考代评”，这是很多人考这个证书的初衷，这里就不多说了。我想重点谈谈后面两个收获给我带来的好处。
精益生产中的持续改善理念如何在实际工作中得到落实？
在竞争激烈的商业环境中，企业若想站稳脚跟并实现可持续发展，提升生产效率与产品质量是关键所在。精益生产，作为一种先进的生产管理模式，自诞生以来便在全球制造业中掀起了变革的浪潮。它起源于20世纪50年代的丰田汽车公司，彼时丰田在资源匮乏、市场需求多变的困境下，由大
战略，要有计划、有执行
哪件事情没有做，5年后自己一定会特别后悔？要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？
人生低谷是怎么样的
你的人生低谷是怎么样的”，而根据规则，如果触发某些条件的话需要回答特定的时间，并且用中文尽可能详细和专业地回答。首先，我需要确认用户的问题是否触发了任何规则。
做项目经理后才发现：所谓工作能力强，就是做到这7点！
走上项目经理的岗位，你会意识到，强大的工作能力并非高不可攀，而是遵循了一套行之有效的原则与标准。
精益基因如何重塑企业文化
在商业竞争的广袤战场中，企业的竞争维度早已超越了产品、价格与渠道的范畴，深入到企业文化的内核层面。企业文化，作为企业的灵魂，宛如一面旗帜，引领着企业的发展方向，塑造着企业的独特气质。而精益生产这一源自制造业的先进理念，历经岁月打磨与行业验证，早已突破生产管理的
以赛促教 以赛促建
大赛由恩施市卫健局、市总工会主办，恩施市中心医院承办，恩施市医共体成员单位、市民办医疗行业协会协办，于今年2月启动，来自全市各医疗机构的107支队伍、107个创新案例经过4场初赛后，15支队伍晋级决赛。当天，决赛队伍围绕“弘扬工运精神 助力健康恩施”主题，以P
ECOVADIS评估辅导-深度解析EcoVadis碳评级方法论
EcoVadis碳评级 专注于温室气体管理的最佳实践。最佳实践被分为三个广泛的类别——管理阶段——的11个指标，这些指标代表了PDCA系统的元素。三个阶段分别评估如下管理质量：
ecovadis评估 ecovadis 方法论 pdca 温 2025-04-01 09:25 10
高效会议纪要写作方法
建立"RACI"责任模型（Responsible执行/Acountable审批/Consulted咨询/Informed告知），在纪要中标注每项任务的四色责任标识。
质量问题80%出自管理层，只有20%的问题源于员工【标杆精益】
产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。
8D、PDCA与六西格玛 （DMAIC）
在瞬息万变的商业战场中，企业如何精准定位问题根源，实现持续改进？8D、PDCA与六西格玛（DMAIC）作为全球公认的三大质量管理工具，正成为企业突破管理瓶颈的利器。天行健管理咨询深耕行业18年，发现许多企业在工具应用中存在两大误区：一是将方法论生搬硬套，忽视企
以卓越绩效模式导入驱动质量变革
我们是卓越绩效模式专业咨询机构臻卓咨询。在数字化转型与全球化竞争背景下，质量已超越传统意义上的产品合格率，演变为企业系统能力的综合体现。卓越绩效模式作为国际公认的组织卓越框架，不仅是一套管理工具，更是一种通过战略校准、过程优化与文化重塑，构建全面质量氛围的革命