摘要：这两天，“谢霆锋卖烤肠4年卖了15亿”的话题刷屏了。随之而来的，是一波“这烤肠凭啥卖那么贵”的质疑。

这两天，“谢霆锋卖烤肠4年卖了15亿”的话题刷屏了。随之而来的，是一波“这烤肠凭啥卖那么贵”的质疑。

确实，109元3盒，每盒8根，均价4块5一根——比街边摊贵，比商超贵，比电商便宜货也贵。但问题来了：这么贵，为什么还有人复购、回购、打Call？

锋味派火了 4 年，卖出 15 亿，但越来越少人把它当“谢霆锋的烤肠”。

这正是一个品牌真正走进用户心智的标志——

你买它，不是因为谁代言，而是因为它好吃、方便、安心。

这背后当然少不了谢霆锋做厨十年的专业加持，但更关键的是，它从一开始就不是“明星贴牌性质”。

要产品能打，要流程扎实，还得有个懂供应链、懂消费者的队友。这个队友就是同是处女座的薇娅。

在薇娅直播间的选品体系里，哪怕一个产品成分合格、成本合理、市场反响不错，哪怕是团队内部一致通过，薇娅也会坚持：“我不会推荐我不吃的东西。”

这种“龟毛”，懂处女座的都懂，这就是一种原则。不是为了讨好谁，而是她和自己较真。

即使不直播了，也会要求团队把控细节、尊重用户的人。

很多人不知道，锋味派从打样、口味盲测到大货生产，全流程除了谢霆锋参与，还有薇娅参与筛选和控品，如果口味不合适，如果成分不清晰，就一定要打回重来。

没想到快40岁的薇娅，成为了不锋芒毕露，稳稳掌控全局；不急着出成绩，但知道方向在哪的企业家。

而帮助锋味派快速推向市场、上架电商、进驻东南亚渠道，还有谦寻多年来磨出来的体系：选品机制、直播运营、用户反馈闭环，全都不走捷径。

现在，越来越多人在东南亚华人超市、海外抖音上刷到锋味派，不是明星光环推动的，而是国货品牌的稳扎稳打。

当一个品牌能从“明星副业”变成“日常选择”，它就真的赢了。

来源：娱间客栈一点号