摘要：OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统

使用OKR管理优势有很多：设定清晰的目标且量化，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。为创建团队、公司架构、人员管理、项目发展都提供了权衡标准及目标途径。

本篇总结了9个部门20种职位的OKR模板案例，简单明了，对于个人和企业发展都有直接帮助。

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