摘要：站在转型的关键节点上，全球半导体产业“前霸主”——英特尔，带来一条新消息：其CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）正式退休，结束其40多年的职业生涯。
站在转型的关键节点上，全球半导体产业“前霸主”——英特尔，带来一条新消息：其CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）正式退休，结束其40多年的职业生涯。
1、英特尔CEO退休，临时上阵者均为行业老将
当地时间12月2日，英特尔（Intel）宣布，首席执行官CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）退休，并辞去董事会职务，该任命于2024年12月1日起生效。
英特尔已任命两位高层领导：David Zinsner和Michelle (MJ) Johnston Holthaus担任临时联席首席执行官；英特尔董事会独立主席Frank Yeary将在过渡期间担任临时执行主席。对此，英特尔表示，董事会已经成立了一个委员会，正在寻找新任CEO。英特尔代工（Intel Foundry）的领导结构保持不变。
Zinsner担任执行副总裁兼首席财务官，Holthaus被任命为新设立的英特尔产品首席执行官一职，该部门包括公司的客户端计算事业部 (CCG)、数据中心和人工智能事业部 (DCAI) 以及网络和边缘事业部 (NEX)。
资料显示，Zinsner在半导体、制造和科技行业拥有超过25年的财务和运营经验，他于2022年1月从美光科技加入英特尔，担任执行副总裁兼首席财务官。此外，Zinsner还担任过其他多种领导职务，包括Affirmed Networks的总裁兼首席运营官以及亚德诺半导体公司（Analog Devices）的财务高级副总裁兼首席财务官。
Holthaus是一位经验丰富的总经理和领导者，她近三十年前在英特尔开启了职业生涯。在被任命为英特尔产品事业部首席执行官之前，她是执行副总裁兼客户端计算事业部总经理。
此外，Yeary表示，“在David和MJ的领导下，我们将继续紧急采取行动，完成优先事项：简化和加强产品组合，提升其制造和代工能力，同时优化运营费用和资本。我们正在努力打造一个更精简、更简单、更敏捷的英特尔。”
2、他，硅谷“出身”，IDM2.0提出者
帕特·基辛格于1961年出生在美国加利福尼亚州，毕业于硅谷大学，并获得了电子工程学位，之后在斯坦福大学攻读了电子工程硕士学位。
细数帕特·基辛格的工作生涯，他于1979年入职Intel，开始了他的技术与管理生涯。在英特尔工作期间，他参与了多项重要技术的开发，并快速晋升。
在英特尔的早期生涯中，帕特·基辛格参与了x86微处理器架构的开发，这对英特尔和全球计算机行业产生了深远影响；还参与了英特尔的P5 Pentium微处理器的设计和推广，这一产品帮助该公司巩固了其在个人计算机领域的领先地位。
在2009年，帕特·基辛格离开英特尔，加入了虚拟化技术公司VMware，担任首席执行官。在VMware期间，他成功推动了公司的技术创新和市场扩展，使VMware成为全球领先的虚拟化解决方案提供商之一。
后于2021年，帕特·基辛格重新回到英特尔，接替鲍勃·斯旺（Bob Swan），成为英特尔的CEO。业界认为，他的回归标志着英特尔在经历了一段时间的低迷后，进入了新的战略转型期。
帕特·基辛格上任后，重新制定英特尔后续的战略布局方针，致力推动制造业转型。他提出了“IDM 2.0”战略，即恢复英特尔的领先地位，并通过重新投资芯片制造能力，提升技术竞争力。并希望借由在美国和欧洲等地区大力投资新工厂，以恢复英特尔在全球半导体产业中的领先地位。
同时，研发方面，基辛格宣布英特尔将加大对5nm及更先进制程技术等新一代半导体技术的研发投入，通过更强大的生产能力来提升英特尔在全球市场的份额。
3、半导体巨头的IDM2.0时代将走向何方？
“三十年河东，三十年河西”。英特尔曾是全球半导体产业的领军者，随着时间的推移，其在制造技术和生产能力方面，逐渐落后于台积电等竞争对手，经历了“曾经辉煌，后起乏力”的变迁。如今，英特尔在半导体领域的地位已不复当年强势。
而帕特·基辛格回归之后，立志要带领英特尔转型，恢复公司在芯片制造领域的领导地位，核心策略是把英特尔打造成一家世界级代工企业。不过从英特尔的财报来看，虽然已经付出了太多，但其代工业务迄今仍持续亏损。
据英特尔董事会独立主席Frank Yeary在一份声明中表示，尽管公司在恢复制造竞争力和打造世界级代工厂能力方面取得了显著进展，但公司仍有许多工作需要完成，并致力重拾投资者信心。
从当前的策略来看，英特尔仍在进行大规模的制造设施投资，并试图通过技术创新重塑自己的市场地位。其IDM 2.0战略是英特尔在重新夺回半导体行业领导地位过程中迈出的关键一步。据资料显示，通过IDM 2.0战略，英特尔希望在未来几年内实现几个目标，包括：
通过新一代芯片工艺和增强的制造设施，英特尔力图恢复其在全球半导体行业的领导地位，特别是在芯片制程技术上；通过开放代工服务平台（IFS），英特尔不仅满足自身的芯片需求，还能够为其他科技公司提供代工服务，进而扩大市场份额，尤其是在先进制程技术上与台积电、三星等竞争；持续在AI、数据中心、高性能计算、量子计算等领域进行投资，以推动新一代计算技术的发展，并确保英特尔在未来的科技竞争中占据有利位置。值得一提的是，先进制程18A工艺被英特尔当做未来杀手锏，并被称为其"四年五个节点"的最后一步，预计将于2025年正式推出。帕特·基辛格此前曾坦称"我将整个公司都押注在了18A制程上"。据悉 ，与之合作的客户包含亚马逊等公司。
对于英特尔来说，英特尔“IDM2.0”战略还在实践中，帕特·基辛格此时却宣布退场，而新的CEO继任者暂未寻到。对此业界十分关心，新CEO是否能够继续推进帕特·基辛格提出的战略，特别是“IDM 2.0战略”和大规模的资本支出计划。
从某种程度来说，随着帕特·基辛格的退休，英特尔的竞争对手如AMD、NVIDIA、台积电等，可能会视此为一个机会，争取市场份额。至于这会不会成为英特尔IDM 2.0战略的转折点，现在还无法确定，毕竟这需要市场和时间的双重验证。
来源：全球半导体观察
