摘要：ERP（Enterprise Resource Planing）企业资源计划，作为实施企业流程再造的重要工具，它的核心诉求，是全局链条把控与模块专业输出，实现对企业运营、计划、控制以及决策等各方面的有效管理。

ERP（Enterprise Resource Planing）企业资源计划，作为实施企业流程再造的重要工具，它的核心诉求，是全局链条把控与模块专业输出，实现对企业运营、计划、控制以及决策等各方面的有效管理。

SAP系统是如何深谙其道，在长达52年的时间中，不断优化产品，在ERP领域做到行业标杆的？我们可以从这两个视角，结合下图表格一起来看看。

全局视角，科技协同进化

1973年大型机时代，到如今的人工智能AI时代，SAP并未陷在古董机的运作方式中毫无长进，而是聆听时代的号角，高敏锐地捕捉技术变迁，并应用在系统中，优化性能，使得界面访问更加流畅、数据处理速度更快，AI生态高效协同等等，利用技术提高效率，为企业提供更好的管理解决方案。

内驱视角，自我高效优化

最早的SAP系统模块比较单一，核心业务仅仅是财税管理，但随着用户需求的加宽，SAP开始有序地增加模块，HR、CRM、SCM等等，直至产供销的全链条打通，做到全面化的业务模式，锻造了难以攻克的核心优势。

在全局与内驱视角下，我们不难看出SAP拥有极高的敏锐度与执行力。顺应时代，拥抱科技，拓宽业务，不断夯实自身的产品，为企业用户解决问题，才能凭借着如此强大的核心竞争力，成为ERP领域的行业标杆。

来源：科莱特