摘要：山西晋城钢铁控股集团有限公司坚持以安全文化建设、安全班组打造和实战化应急处置演练为重点，全面构建智能化、体系化、本质化安全管理体系和“人人抓安全，制度管安全，科技强安全”工作机制，有力推动了产业提档升级和以“制造智能化、产品高端化、绿色低碳化”为主的高质量转型
安全生产与企业长远发展、国家和谐稳定、工人家庭幸福息息相关。
山西晋城钢铁控股集团有限公司坚持以安全文化建设、安全班组打造和实战化应急处置演练为重点，全面构建智能化、体系化、本质化安全管理体系和“人人抓安全，制度管安全，科技强安全”工作机制，有力推动了产业提档升级和以“制造智能化、产品高端化、绿色低碳化”为主的高质量转型，为在“十四五”末建成千亿级全产业链现代钢铁产业集群奠定了关键性基础。
坐落在晋城市泽州县巴公镇西郜村南的的晋钢集团创立于2002年，下辖晋钢智造、顺盛、煜盛、永硕、洛凯威、安晟通、华安焦化和晋鑫新能源等8个规上工业企业主体，经过20多年发展，已成为占地八九千亩、纵横7平方公里、总资产337亿元、集煤焦钢材及余能综合循环利用和高端薄板精深加工于一体的全产业链钢铁联合企业，是山西省确立支持的实施钢铁上下游整合重组的主体企业和市级产业链链主企业，主产热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、热轧优质碳素结构钢、深冲用钢、耐候钢、气瓶用钢、管线用钢、0.2～2.5mm冷轧薄板、冷轧退火板、镀层板、彩涂板等建材和板材类产品，其中，“兴晋钢”牌热轧带肋钢筋2012年底在上海期货交易所成功注册，成为该所螺纹钢标准合约的履约交割产品。
“安全文化”铸优灵魂
共植平安之树，同乘幸福荫凉。在2024年5月30日的“安全生产月”启动仪式上，晋钢集团领导班子举行了庄严的集体安全宣誓，誓词为：“我是文明晋钢人。安全是我神圣的职责。为了生命健康，家庭幸福，企业发展。我宣誓——牢记安全责任，遵守安全法规，履行安全职责，做到安全生产。”之后，集团公司及各下属单位均开展了在“平安树”上挂“平安签”活动。
早在2023年6月，晋钢集团就挂牌设立了“平安树”，寓意着在“新晋钢、新形势、新征程、新目标、新理念、新奉献”的发展理念下，以企业基层各级力量为土壤，以团队协作为养分，厚植平安根系，为企业创新发展保驾护航，寄托了盼望公司安全、稳定、高速发展的美好愿景。
晋钢集团董事长李强是福建人，早先曾凭着沿海地区民营企业家的“闯劲”，在河南、河北办过小铁厂，本世纪初进军晋城，历经千难万险扎下根来，把晋钢集团由一个小铁厂一步步“带大”，深知安全生产、安全管理对于企业的重要性，建厂24年来一直在琢磨和研究安全管理的抓手是什么、在哪里和用什么人抓安全，自然也有不少实践心得；在公司不断发展壮大的同时，晋钢集团也积极回报社会，承担社会责任，捐助各类慈善和公益事业累计超亿元。李强本人获得“山西省光彩事业奖章”，被授予晋城市“慈善公民”称号。
1988年毕业于淮安冶金科技学院的江苏人严定书，之前在河北廊坊的一个钢厂管了整整12年环保工作。2019年初，根据国家新政策规定，北京周边50km范围内重工业企业必须搬迁、退出，他便随着公司到广西建新厂。没想到，几个亿投进去后，建在长江边的新厂又被划到环保红线内。老板灰了心，加上年纪也已六七十，便卖掉厂子，收手不干了。严定书在家休息了3个月，媳妇也不干了，第一个月给他买“中华”抽，第二个月成了“玉溪”，第三个月更是换成了10来块钱的“红双喜”，还不时埋怨：“碗不能洗一洗？”“孩子就不能接一下？”家庭地位断崖式直线下跌。正好在网上看到晋钢招安全总监的信息，他便投了简历，不几天接到公司人事部电话，开上车就到了山西。对于安全总监这个职位，董事长李强极为重视，亲自面试、把关，发现小伙子是个真正的人才，当场就叫来人事部负责人，签了聘用合同。
晋钢集团党委书记高云政曾任泽州县副县长，在公司初创时期便给予大力扶持；从晋城市委组织部常务副部长岗位上退休后，又被组织上派到晋钢主持党务工作。从市级领导机关出来的高云政，更是把安全工作当作企业的“命根子”，一次次强调安全生产要“抓重点，重点抓；抓难点，狠劲抓；抓热点，上手抓；抓落实，主要抓过程”、“自觉抓常规、突出抓重点、反复抓难点”、“确认确认再确认，落实落实再落实”。
去年初，该集团又创新性提出在全公司开展“安全文化引领年”活动，兵进9路，进一步布局“安全大法阵”，构建安全生产长效机制——
一是安全责任全员化。将139项安全工作重点任务，细分到公司各个岗位、每一位员工，做到了岗位责任清晰化，同时严格组织考评、考核，做到“人人知责，人人履责，人人尽责”；
二是目标指标定量化，明确提出全年交通、爆炸事故等要归零；
三是培训教育具象化。“原来大多数时候是走形式，做不到植入人心，工人有排斥心理。这次是实实在在动真格。每个班组、每个岗位有什么危险隐患，标准作业流程是什么，都讲得清清楚楚”；四是操作规程规范化。之前因为标准、版本不统一，工人无所适从。这次也是将上岗前防护、岗中巡检、岗后交流以及台账、资料全面进行规范、梳理，做出明确规定，该做什么，一目了然；
五是隐患整治常态化。将安全管理关口前移，通过日查、专项检查（煤气、特种设备、消防等）、节假日重点查等，开展不同形式的安全隐患排查治理和风险管控；
六是安全奖惩完善化。改变以往罚大于奖的弊端，鼓励和发动员工开展事前预防，自查和举报隐患，并给予一定奖励。有个工人下班后发现一处电缆线着火，立马报警，厂里有关部门派人及时断电，避免了一起可能发生的重大事故，公司一次性奖励1000元。去年累计发放安全隐患举报奖金5万余元；
七是生产环境科技化。通过技术改造、技术创新推动安全管理，先后完成5S、6S网络全域覆盖，上了现场目视化、视频监控、报警连锁、二维码识别系统及逃生通道、电子点检、防护等设施，去年又报了88个技改项目，已完成一半以上；
八是设备设施台账化。无论是原有岗位，还是新建、改建、扩建工程，均同时设立统计台账，形成点检记录，在电脑上联网；
九是安全管理标准化。每一项形成评分标准，当年7月组织评分——一级90分，年终奖10万；二级80分，奖18万；三级奖5万，“前提是不能出现事故，出了事故一票否决”。
去年6月，围绕“安全生产月”活动“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，集团各单位（部门）充分利用微信、晋钢E家公众号、大屏、宣传栏等形式，聚焦“畅通生命通道”这一主要内容，讲解生命通道标识的含义和识别方法、保持生命通道畅通的必要性和法律责任，扩大宣传面、影响力；6月16日的“安全宣传咨询日”，集中宣传安全生产方针政策、法律法规、治本攻坚3年行动以及安全生产岗位责任、安全知识和避险逃生技能等科普知识；同时，以班组为单位，由班组长带领，对所辖区域各岗位安全通道“走一走、看一看、查一查”，是否有被堵塞、标识不醒目或这样那样的缺陷及在有效自我防护的基础上是否能够精准进行紧急救援、是否对现场生命通道铭记于心；以厂处为单位，通过大屏幕集中播放、微信群发布安全警示教育片、事故警示教育片、典型案例解析片、安全短视频或公众号安全短文等，增强全体人员安全意识和责任感，提高应对安全事故的能力，预防和减少安全事故的发生。
集团以分厂为单位，筛选安全标兵、安全优秀工作者、习惯性违章人员特别是职工家属，以不少于本单位总人数1／20的比例，举办了安全亲情联谊活动，由安全标兵或安全优秀工作者演讲如何时刻将安全铭记于心和如何用严谨的态度、规范的操作守护每一个工作瞬间，引导习惯性违章人员向安全标兵看齐，并安排家属参观生产线，了解自己的家人每天在干什么、工作多么辛苦，更不要让职工带着情绪上班。参加活动的每位员工都在现场作出安全承诺，每位家属也都写了一封安全家书，“有的东西特别真诚、感人。”严定书说。
“安全班组”筑牢基石
“安全工作很难、很难，主要是人的安全。安全管理就像是一张网，网破了，鱼就跑了。我们这个岗位，有几句话很经典：‘年初出事，一年白干；年终出事，白干一年；有了事故，一切归零。’一般企业，要绝对安全无事故，很难做到。我们的重点是，全力以赴，首要确保无死亡事故、无重特大事故。”接受我们采访时，严定书说。公司一个月有4天假，2个月连起来可以休8天，他便攒起来回一趟江苏；即便如此，“晚上一接到公司打来的电话，就紧张得不行，只怕出事。”
近10年来，晋钢集团每年都要招进批本科以上大学生，不断给车间、班组补充新鲜血液，累积下来约5000人。“前几天还刚通过走进校园、校企合作、社会招聘招了76人，并举办了新员工入职仪式。”此外，公司还有大量学历比较低的工人，员工素质参差不齐，班组建设任务相当艰巨。
严定书介绍，晋钢多年来也一直在探索班组建设的做法，比如“班前会”、“标准化班组”、“合格班组”等，但是，总觉得达不到预期目标，“很迷茫”。去年4月，泽州县应急管理局组织企业上管安全的带30多位主管，到江苏连云港市用一周时间对标学习“520班组建设”经验，“还真找到了落脚点、突破点”。
从去年5月开始，立足于“把安全行为规范在一线，把安全隐患解决在一线，把安全事故遏制在一线”，致力于建设“事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核”和“思想好，作风硬，技术精，效率高”优秀班组，切实解决安全生产最后“一米”问题，晋钢集团在全公司一线生产班组中开展了“520安全风险管控优秀班组”创建活动，全面查漏补缺、完善机制进一步提升全公司员工的安全素质和企业整体安全水平。
“5”即班组安全管理必须做到“5个可”——可视、可查、可问、可考和可控。“可视”为岗位操作规程、告知卡、警示标识等醒目上墙，“可查”为班组各种台账、记录、资料详细可溯，“可问”为员工对应知应会的内容熟练掌握、有问必答，“可考”为厂处和班组分层级建立考核制度并由厂处对班组、班组对员工安全管理和行为定期进行评估、奖惩，“可控”为班组生产作业现场各类风险有效辨识、智能巡检、切实管控、消除隐患；“2”即班组安全管理建立岗位职责清单、岗位风险管控清单“两个清单”，其中安全风险管控清单需清楚列明安全风险名称、所处位置（场所、部位、环节）、可能导致的事故类型及其后果、主要管控措施、管控责任部门和责任人；“0”即确保班组全体员工零违章、零事故。基本要求为，班组全年无轻伤及以上安全事故发生，所在工段全年安全设备设施均处于稳定运行状态，班组成员职责明确、工作到位、团结协作，班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色、有凝聚力。
在创建过程中，公司各厂处进一步加大班组建设投入力度，保证班组建设和培训费用；发动、组织有安全基础的班组率先创建，发挥标杆示范带头作用；全面建立班组长培养、选拔、考核、激励机制及班组建设管理机制；同时，主动加强对创建班组的自我考核、自我把关、自我提升，对率先达成创建班组，根据评级结果在班组绩效中给予加分，进一步夯实了企业安全管理基础。
公司还组织召开了“班组长安全研讨会”和“安全到底为了谁”班组座谈会。“班组长安全研讨会”以车间为单位，议题涵盖安全制度如何更好的落地执行且确保班组作业符合安全标准、如何分析典型事故案例并从中吸取教训和找出预防类似事故发生的措施与方法、如何敏锐的发现和识别潜在安全风险并采取有效的防控应对策略、如何优化安全培训内容及方式从而提升班组成员的安全意识和技能、如何在班组中营造浓厚的安全文化氛围并安全成为每名成员的自觉行为、班组“520”建设如何开展等多个方面，最终形成本车间班组安全建设改进方案。在此基础上，由车间层级推选一名班组长，代表本车间参加厂处班组长安全演讲比赛，分别角逐出本单位一等奖、二等奖和三等奖，由厂处给予奖励；再由厂处推选出班组长代表，以 PPT演示与现场问答等方式，围绕本班组人员架构、兼职安全员、教育培训、风险管控等具体的工作方式，特别是本班组安全生产、人员素质提升、创新争优等工作中取得的成效、经验、存在问题、改进措施及下阶段520班组创建规划等内容，参加了6月20日由公司安委会组织的全公司演讲赛，最终决出前6名优秀班组长，分别给予一等奖2000元、二等奖1000元、三等奖500元的奖励。
“安全到底为了谁”班组座谈会，则以班组为单位，利用班前会、班后会、休息时间及班组安全活动会，由班组长或班组成员结合公司“安全文化引领年”和“安全生产月主题”，提出一个安全生产话题，班组每个工人都要发言，讲自己的想法、观点和体会。集团还硬性规定，公司级包保责任人必须参加一次包保区域座谈会，各单位车间（工场）主任每周最少参加一次座谈会。
泽州县应急管理局局长毋忧表示：“晋钢作为一家民营企业，能有这样的想法、做法，很不容易。”
“实战演练”强化能力
根据不同厂处生产特点及可能发生的事特故性，晋钢集团从实战化要求出发，先后组织了由安全卫生处和生产计划处联合主持、各生产单位与职能处室配合进行的公司级桌面应急演练、各单位主要负责人带头参加的厂处级专项应急演练，并在厂内运输处、烧结厂、炼铁厂、炼钢一厂、炼钢二厂、棒线厂、热轧厂、冷轧厂、水钢渣厂、检修公司、公用设施处，分别组织了高温中暑事故现场处置与防洪防汛事故、生产安全事故、火灾和中毒窒息、有限空间事故、煤气中毒事故、渣道进水、窒息事故、煤气中毒与窒息、灼烫事故、车辆伤害现场处置、起重伤害事故、中毒事故与火灾事故等综合或专项应急处置和救援演练。
严定书告诉我们，经过近一年实践探索，晋钢集团在安全生产管理上实现了4个转变：一是工人从“要我安全”到“我要安全”转变。以前，工人们都认为安全是公司的事，被动接受安全管理，现在则不同了；二是人治向法治转变。过去是粗放型管理，发现了问题才去定措施，处罚无据可循。公司通过结合实践建章立制，划出17条绝对不可踩的红线、底线，“让工人知道这是危险的”，并制定了相关考核、奖惩办法，要求全体员工“守住底线，不碰红线”；三是安全事故事后处理向安全隐患事前排查预防治理转变，“不查不知道，一查吓一跳”；四是监督考核向服务奖励转变。
安全促转型，安全促发展。近年来，晋钢集团先后获“国家级绿色工厂”、“国家级智能制造示范工厂”、“山西省环保A级企业”、“全国钢铁工业先进集体”、“中国民营企业500强”、“中国制造业民营企业500强”、“中国对外贸易 500强企业”、“全国钢铁生产链热轧带肋钢筋优秀制造商A级企业”、“全国质量诚信标杆典型企业”、“中国钢铁企业竞争力A特强”、“中华慈善突出贡献（单位）奖”、“全国2021年度爱心企业”、“山西省民营企业100强”、“山西省民营企业制造业30强”、“山西省功勋企业”、“山西省优秀民营企业”及“超亿元纳税先进企业”等殊荣。（刘娟娟）
来源：中国网一点号
