摘要：不少设计院员工有着这样的经历：领导平日里总是向大家哭穷，抱怨项目利润低、资金紧张，给自己分的奖金也没多少。然而，等到年终时，领导却能拿到令人咋舌的二三十万收入。这一现象在员工离职后往往才被知晓，引发了诸多不满。就像某位离职员工爆料，自己在设计院时，领导总说日子

在设计院这个看似光鲜亮丽的行业背后，却隐藏着诸多令人深思的薪资谜题。今天，我们就来揭开这层面纱，探寻 “设计院的钱都被谁赚了” 这一问题的答案。

不少设计院员工有着这样的经历：领导平日里总是向大家哭穷，抱怨项目利润低、资金紧张，给自己分的奖金也没多少。然而，等到年终时，领导却能拿到令人咋舌的二三十万收入。这一现象在员工离职后往往才被知晓，引发了诸多不满。就像某位离职员工爆料，自己在设计院时，领导总说日子艰难，可当自己离开后，才发现领导的年终收入远超想象。这种信息的不对称，让员工们感觉自己仿佛被蒙在鼓里。

设计院的产假补贴也从侧面反映出一些问题。补贴以全院平均工资为标准，高达 2 万多。如此高额的平均工资，与普通员工到手的薪资形成鲜明对比，让人不禁思考，钱都流向了何方？

在项目运作中，分包现象十分普遍。以一个 100 万的项目为例，其中 30 万可能会被分包给领导的关系方，领导从中获取利益。此外，还有 30 万用于管理费，6 万用于税费，成本约 30 万。算下来，领导通过分包及相关操作，一共能拿走 34 万。这就意味着，大量的项目资金在分包环节被层层截留，真正用于项目实际执行和员工薪酬的部分所剩不多。有业内人士指出，这种分包模式几乎成了行业内公开的秘密，严重影响了员工的收入分配。

设计院的高管，无论设计院整体效益如何，年薪百万几乎成为标配。他们的薪资与项目的实际盈利情况关联不大，旱涝保收。与此同时，设计院的二线人员拿着稳定的平均工资，而一线设计人员却在为微薄的收入辛苦奔波。例如，在一些设计院中，高管们即使在项目亏损的情况下，依然能维持高额的年薪，而基层员工则可能面临降薪、裁员的风险。

从项目设计费到员工工资，中间要经过重重关卡。设计人员辛辛苦苦赚来的设计费，首先要承担单位的租金、水电、打印等各项经营成本，还要为领导的高额工资买单。剩余的部分，还要在各个专业的员工之间进行分配。最终到普通设计师手中的，只是一小块蛋糕。有设计师吐槽：“400 万设计费，层层分包后，到自己手里只有五千块，领导简直就是资本家。”

在这样的薪资分配体系下，员工们苦不堪言。他们自嘲为 “CAD 纺织女工”“设计牛马”，生动地展现出他们在高强度工作与低回报之间的无奈。“赚钱的时候按加班算，没活了按绩效扣，永远赚不到钱”“领导嫡系员工年终奖能发到 12 万，我们普通员工却少得可怜，还被挤兑”，这些都是员工们真实的心声。他们在高强度的工作压力下，不仅要应对复杂的设计任务，还要承受收入与付出严重失衡的心理落差。

设计院应建立透明的分配机制，公开项目成本、利润以及奖金分配的详细规则。让员工清楚地知道每一笔钱的去向，杜绝暗箱操作。通过按产值、贡献度等量化指标进行考核，确保员工的付出能够得到公平的回报，而不是由领导主观决定奖金数额。

要坚决打破 “关系户” 垄断的局面，严厉打击分包过程中的腐败行为。禁止领导将项目转包给亲属或特定关系方，推行公平公正的项目负责制，让一线员工能够真正享受到自己劳动创造的价值。

整个设计行业需要进行转型，减少低价恶性竞争，合理提升设计费标准。同时，探索更为合理的薪酬模式，如 “底薪 + 项目提成”，使员工的收入与项目的效益紧密挂钩，激发员工的工作积极性。

设计院的薪资问题已成为制约行业发展、影响员工积极性的关键因素。只有正视这些问题，采取切实有效的措施，才能让设计院行业重新焕发生机，实现员工与企业的共同发展。你在设计院是否也有类似的经历呢？欢迎在评论区分享你的故事和看法。

来源：带你了解设计院