摘要：为保质保量全面完成ERP上线任务，该公司围绕用户配置最后核查、系统调试攻坚和全员能力通关“三大核心任务”，压实各关键节点的关键工作，确保系统如期投用。
为保障吉林油田公司大集中ERP系统
按期高质量上线，近日
油气合作开发公司就该项目
进行了专题部署推进，攻关解决
最终用户申报、SAP安装配置调试
关键用户开展事务代码及
功能操作等现有问题
为保质保量全面完成ERP上线任务，该公司围绕用户配置最后核查、系统调试攻坚和全员能力通关“三大核心任务”，压实各关键节点的关键工作，确保系统如期投用。
对照事务代码，确定最终用户申报之前，再次补充完善合同、人力、概预算、物资、设备等关键用户，确保每项事务有1-2人可操作。综合办公室组建技术突击队，组织协调好关键用户SAP安装、配置和调试。加强培训、考试、测试、上机操作，保证关键用户熟练掌握本业务范围内的所有事务代码操作油气合作开发公司总会计师余建新表示，“距离吉林油田公司大集中ERP系统上线仅剩60余天，6月上线是军令状，我们将以问题清零为目标，提前解决历史遗留问题，保证业务规范性、合规性和数据质量，保质保量全面完成ERP上线任务。”
来源：吉林石油报
