摘要：据了解，康辰药业会议交流了多方面内容。在营销转型方面，2024 年是其数字化营销转型元年，达成阶段性目标，从传统型组织转变为敏捷型组织，出台激励制度激发团队活力，借助现代技术筑起数字化平台支撑业务。研发方面，KC1086 是自主全球新创新药项目，具备潜力，正在

2025年4月3日，康辰药业披露接待调研公告，公司于1月1日接待东方红基金、中银基金、华宝基金、易方达基金、宁银理财等24家机构调研。

公告显示，康辰药业参与本次接待的人员共2人，为董事会秘书黄晓东，IR刘阳。调研接待地点为公司办公楼会议室、线上会议。

据了解，康辰药业会议交流了多方面内容。在营销转型方面，2024 年是其数字化营销转型元年，达成阶段性目标，从传统型组织转变为敏捷型组织，出台激励制度激发团队活力，借助现代技术筑起数字化平台支撑业务。研发方面，KC1086 是自主全球新创新药项目，具备潜力，正在全力推进研发；KC1036 针对多种适应症开展临床研究；ZY5301 已完成相关临床研究，正推进上市申请。在组织与人才方面，围绕“精简高效”设置架构，采用扁平化管理，坚持内培外引人才战略，优化人才梯队。

调研详情如下：

会议就公司经营情况、研发情况等进行了交流沟通,主要如下:

1、介绍2024年公司营销转型的进展情况

答:2024年作为公司实施数字化营销转型元年,并达成了阶段性目标。公司从传统型组织迅速转变为敏捷型组织,各职能部门主动拆除部门墙,高效协同作战,从人才招募到岗前培训,从市场交接到学术落地,无一不展现出康辰速度;新组建团队快速跨越动荡期,公司出台了一系列激励制度和措施,广开职业发展通道,有效激发了团队活力,药物可及性提升;借助现代技术和信息系统(如CRM、QXS、BI、DDI、eHR、OA、Meike等),从“粗放的目标管理”向“过程的数字化管理”转型,筑起高效的数字化平台,支撑公司业务的发展与运营。

2、介绍KC1086管线的进展情况

答:KC1086是公司首个从选题立项、分子设计、化合物合成、先导化合物发现和优化、体内外药效学评估、体内外安全评估,并经公司决委会审批通过立项的自主全球新创新药项目,具备me-better甚至best-in-class潜力,是公司自主创新能力成熟的标志。

KC1086通过抑制在癌症表观遗传学中起到驱动作用的靶蛋白(以下统称为“该靶点”),抑制其下游对肿瘤的发生和发展起关键作用的蛋白质表达来实现抗肿瘤的活性。临床前研究显示,该靶点抑制剂可有效抑制经CDK4/6抑制剂和/或氟维司群治疗后耐药或者无效的ER+/HER2-乳腺癌PDX模型的生长,更多的研究发现该靶点抑制剂在高表达的其它实体瘤,同样有明显的肿瘤生长抑制作用。经过对竞品专利分子结构分析,发现KC1086由于其独特的结构特点,赋予KC1086具有更好的体内外药效,经临床前研究,显示KC1086可有效抑制ER+/HER2-乳腺癌和其它实体瘤等小鼠药效模型中肿瘤的生长。同时,KC1086具备比同类在研临床和临床前竞品更优越的ADME性质和安全性。

目前公司正在全力推进KC1086的研发进程,争取早日进入临床研究,为越来越多的患者提供更多、更有效、更安全的治疗药物。

3、介绍KC1036管线的进展情况

答:截至目前,KC1036针对成人消化系统肿瘤、胸腺肿瘤等多个适应症正在开展临床研究,现有临床研究结果显示了突出的抗肿瘤活性、以及良好的安全性和耐受性。

基于KC1036在晚期食管鳞癌患者中的显著疗效,公司正在开展KC1036治疗晚期食管鳞癌的Ⅲ期临床研究、KC1036联合PD-1抗体一线维持治疗局部晚期或转移性食管鳞癌的临床试验、KC1036治疗12岁及以上青少年晚期尤文肉瘤的Ⅱ期临床试验,目前正在加快推进受试者入组;KC1036治疗晚期胸腺肿瘤Ⅱ期临床试验已完成全部受试者入组,后续开发计划正在有序推进中。

4、介绍ZY5301管线的进展情况

答:中药1.2类创新药ZY5301,已完成治疗女性盆腔炎性疾病后遗症慢性盆腔痛的Ⅲ期临床研究,并成功达到了主要研究终点。目前,公司正在有序推进上市申请工作。

5、介绍公司在组织与人才方面的优势

答:在公司组织方面,围绕“精简高效”设置组织架构,采用扁平化管理,着力打造敏捷型组织,保障信息高效传递和快速反应。依据业务发展持续进行职能整合和动态调整,鼓励人才复用,坚决铲除山头主义,强化跨部门高效协同;通过常态化“组织诊断”,及时发现、分析和解决组织中存在的问题,不断提炼和推广成功实践,提升组织能力。在公司人才方面,公司坚持内部培养和外部引进相结合的人才发展战略,坚持“有为才有位”的晋升原则。公司对关键岗位进行了专业化、多维度的人才盘点,及时铲除平庸,不断优化人才梯队,提升人才的综合素养,持续打造精兵强将组织,一支文化认同度高、执行力强、适应竞争的高效团队已见雏形。

来源：金融界