摘要：简单来说，数字化转型就是企业利用新一代信息技术，比如云计算、大数据、物联网、人工智能这些，来推动业务、管理和运营模式的变革。它的目标嘛，就是提升企业竞争力、创新力和可持续发展能力，让企业能够更好地适应数字时代的变化和挑战。

简单来说，数字化转型就是企业利用新一代信息技术，比如云计算、大数据、物联网、人工智能这些，来推动业务、管理和运营模式的变革。它的目标嘛，就是提升企业竞争力、创新力和可持续发展能力，让企业能够更好地适应数字时代的变化和挑战。

数字化转型的好处可不少！它能提高企业的生产运营效率，降低成本，提升产品和服务的质量；还能帮助企业创新商业模式，拓展新的市场空间；更重要的是，通过数字化转型，企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务和体验，从而增强客户黏性和忠诚度。

要实现数字化转型，企业可得下一番功夫！首先得有个明确的转型战略和目标，然后得建立专门的转型团队来推动实施。在转型过程中，企业得对现有的业务流程进行梳理和优化，引入先进的技术和工具来提升效率和准确性。同时，企业还得加强员工的培训和推广，让员工能够更好地适应新的工作方式和环境。

当然啦，数字化转型也不是一蹴而就的，它得有个持续的过程。企业需要不断地评估转型的效果，调整转型的策略和措施，以确保转型能够顺利进行并取得预期的效果。下面简单介绍一下数字化转型的相关概念！

1.什么是数字化转型

数字化转型是一种通过将数字技术整合到运营流程、产品、解决方案与客户互动中来推动业务创新的战略。这种策略的重点是通过关注数字资产的创造与货币化过程，利用新技术带来的机会及其对业务的影响。

数字化转型涉及到数字生态系统的建设，在这个系统中，客户、合作伙伴、员工、供应商和外部实体之间形成统一的无缝整合，可以从整体上提供更大的价值。

第一步：实现手动流程数字化

要实现数字化，企业必须将智能技术集成到现有业务流程中。首先，企业必须将模拟凭证和资产转换为数字数据，然后寻找优化流程的方法。例如，要将现有设备和机器集成到物联网网络中，企业必须安装网关设备和传感器。其他设备（如虚拟现实可穿戴设备）也可以用于增强人工流程，例如客户服务和库存管理。

这样做的一个目的就是要确保企业运行的 ERP 系统和计划系统能够有效执行未来的工作任务。理想的 ERP 解决方案是由人工智能和机器学习驱动，并基于快速、可扩展的内存数据库运行，进而简化后续步骤。

人工智能、机器学习和高级分析等技术支持精密的数据分析、实时自动化和复杂的学习算法。不过，这不仅仅关乎技术层面。为了充分利用洞察和相关功能，企业还必须制定技能提升和再培训战略，确保他们的团队能够充分利用这些智能技术，为他们的角色和工作流带来最大的价值。

第三步：管理文化变革

《哈佛商业评论》的一项最新调查发现，63% 的高管将文化挑战列为数字化转型工作的最大障碍。只有企业接受变革可能非常困难这一事实时，企业的转型项目才有可能大获成功。长期以来，人们习惯了以某种方式行事和看待事物。他们需要获得相应的支持，理解这些变化带来的潜在好处，同时调整好自己的工作流程和习惯，以充分利用这些变化。

3.数字化转型挑战

数字化转型既是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前，很少是因为技术问题导致的，几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中，我们了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。

数字化转型依赖于管理数据的指数级增长、内在价值和移动。它需要在一个复杂的混合环境中整合和管理数据，在这个环境中，数据驻留在您的数据中心、云端、边缘以及外部链接的应用程序和平台。数据的增长和可管理性需要得到有效的管理，以确保数据主权、安全性和成本控制。

在信息化时代，人们的活动是在物理世界进行的，借助信息技术提高效率。信息化是为物理世界活动服务的。

在数字化时代，人们通过构建数字世界映射出物理世界，活动是在数字世界进行的，物理世界的物是为数字世界服务的。企业的数字化转型应该通过业务的转型来实现，企业必须认识到数字化转型的价值，主动推动自身的转型。

来源：小熊看科技