摘要：正如中国移动咪咕视讯总经理李黎现场演讲主题“与热爱相拥，描绘创作无限可能”所传递的一样，对内容的热爱、对创新的热爱、对技术的热爱，可以帮助我们到达无限灿烂的理想之地。

文娱商业观察

文/浮萍

当长视频行业进入精细化发展的下半场，怎么才能穿越时间的周期？咪咕视频在2024咪咕生态大会·视频生态发展论坛上给出了答案。

正如中国移动咪咕视讯总经理李黎现场演讲主题“与热爱相拥，描绘创作无限可能”所传递的一样，对内容的热爱、对创新的热爱、对技术的热爱，可以帮助我们到达无限灿烂的理想之地。

如果说热爱是战术层面的远景，那么差异化是战略层面的具体路径，背靠中国移动强大的用户、渠道、技术优势，全力从体育内容平台向体育媒体平台转型；同时布局精品版权内容和PUGC的多样化内容，形成体系丰富，各具特色的内容生态。

在文娱商业观察看来，这意味着咪咕视频清楚地找到了自己的定位，探索出了一条不同于传统长视频的极速扩张模式的最优解方案。

那么咪咕视频是如何一步步找到并巩固自己差异化的策略，未来又将如何舞出自己的变奏曲？文娱商业观察结合这场市场高度关注的论坛，尝试一一拆解分析。

内容、人才、渠道，咪咕让体育产业加速奔跑

作为北京冬奥会、2024欧洲杯、2024巴黎奥运会等众多洲际顶级赛事的全量全场次直播平台，咪咕已经成为国内体育迷们观赛的首选平台。但咪咕视频不满足于此，而是想更进一步全面开启体育媒体化转型，即以精品化专业配套内容来吸引更多泛体育圈层，持续塑造体育内容招牌菜+特色内容带，体现“独家+第一”的差异化竞争优势。

从这次论坛上透露出来的信息来看，咪咕视频的体育媒体化转型比外界预想中的要更坚决和更迅速，文娱商业观察将其总结概括为从内容、人才和渠道方面发力，帮助体育产业加速奔跑。

从内容方面来说，围绕每年9000+场的国内外顶级赛事直播资源，一方面邀请体育机构/运动员和媒体人；另一方面签约5000名优质创作者共同参与到PUGC的内容创作中来。他们可以围绕核心赛事开发赛前的资讯、赛中的专业解说和赛后的快评等衍生内容；也可以参与明星陪看、大V陪聊、二台直播等新玩法。既满足了观众沉浸式观赛的需求，又无形中扩大了赛事的受众圈层，从而提升赛事在大众中的影响力。

（图为中国移动咪咕视讯总经理李黎）

在现场，咪咕视讯总经理李黎分享了一个典型例子，来自于巴黎奥运会期间诞生的IP节目《中国榜样》，里面贡献了很多运动员的采访名场面，比如“潘展乐，采访的神”系列热梗全网传播，出圈策划揽获83个热搜和16亿+的曝光，促进了大众对潘展乐本人、中国游泳队和整个奥运会的关注热度。

内容的创新永远离不开人才，这次论坛上咪咕视频发起了“拾光计划”，简单来说就是围绕体育核心版权IP，邀请专业机构、媒体、评论员等一起开展解说合作、自制节目IP打造以及栏目共创等多种内容形式，共同繁荣赛事内容生态。

一个亮点是倡导各个平台来助力退役运动员，将他们的运动经历、运动精神以及对于运动项目的理解分享给更多人，让大家一起更专业更科学地运动起来。赵丽娜、孙悦、邓亚萍、孙杨和张豆豆等优秀的国际级运动员都来到论坛现场，以不同形式参与到咪咕视频的体育内容中。

（图为孙杨和张豆豆）

“有了像亚萍老师和豆豆他们这些专业体育运动员的加入作为解说嘉宾，对我们解说主持嘉宾来说也是如释重负的，因为我们不是运动员出身，我们在职业体育理解上面和职业运动员出身的嘉宾是有比较大的距离，但是1+1能够大于2。”詹俊老师在活动现场表示，作为与退役运动员多次合作解说的他，认为他们的加入可以让运动赛事的解说水平显著提高，给观众带来更专业和深度的视角。

最后是背靠中国移动体系的渠道优势，这是目前业内流媒体平台中独一无二的线下线上融合宣发资源优势。资料显示，目前移动“1+N应用矩阵”资源中，拥有31省4600+线下营业厅和600亿+GB手机上网流量资源，再加上咪咕100+个自营媒体账号、20+个全网主流合作平台等，提供了多元化的渠道资源和立体化的传播矩阵。

这对于赛事效果的传播具有极大的助益。以2024欧洲杯期间《呼叫我的球搭子》自制节目为例，咪咕视频组织了6场、联动13+省打造的第二现场，明星大V和“球搭子”吃美食、赏美景、聊球赛，话题传播量超2.4亿次，带动了一波波畅聊欧洲杯话题热。

《“十四五”体育发展规划》提出，2025年中国体育产业总规模将达2.5万亿、居民体育消费总规模将超2.8万亿，从业人数将超800万。在中国体育发展潜力巨大浪潮中，咪咕视频通过内容、人才和矩阵传播渠道的组合拳，有望加速中国体育产业的良性发展。

做增量市场，携手合作伙伴探寻长视频发展新路

以前高速增长时代，大家都在追求规模和速度，但咪咕一直比较低调而克制，专注于精品内容打磨和渠道搭建；如今流量红利已经退去，行业进入下半场精细化发展的时候，更能看出咪咕求稳求质的差异化优势：做增量市场，具体来说可以从下面4个方向来理解：

一是内容资源增量。在这次论坛上，中国移动咪咕视讯资深内容规划总监许顺东代表平台携手行业伙伴发起“聚光计划”，邀请国家级媒体、省级卫视/地方台和顶级影视公司等广大内容从业者一起欢乐组CP，共同拥抱分账模式（To C端）的行业趋势，涉及电影、剧集、综艺、纪录片少儿内容等全品类领域。

（图为中国移动咪咕视讯资深内容规划总监许顺东）

许顺东在现场表示，咪咕视频平台的CP内容数量2年增长幅度超过150%，CP内容占总量的比重超过60%。未来，咪咕视频将通过现金（25年分账盘同比提升80%扶持优质CP内容）和流量（亿级流量扶持）来激励优质的CP内容，让热爱真正被看见。

二是用户增量资源。作为国内第一的体育媒体平台，咪咕视频上聚集了大量高忠诚度、高付费愿望的体育用户，这为影视综等内容带来了优质的增量用户，如果匹配适当的运营策略，可以激发破圈效应。比如此前《边水往事》《雪迷宫》两部电影质感的悬疑剧精准俘获了咪咕沉淀的奥运用户，据平台数据显示，《边水往事》有20%的用户为奥运用户；《雪迷宫》有37%为奥运用户，有效带动了这一轮剧集破圈传播。

同时，中国移动拥有10亿级别的手机用户，3.14亿中移动有线宽带业务客户，这些用户当中很多都是其他平台想要极力挖掘的“一老一少”增量用户，这些用户池就像一个无尽的宝藏地，有待咪咕视频进一步激活。

最后是长尾价值增量。中国移动咪咕视讯资深内容运营总监张曙光在分享《WE热爱·集新光·筑美好》内容时提到，PUGC方面发布的集光计划除了针对体育领域的赛事采编，还有针对短视频赛道布局，围绕核心IP展开内容二创方面的扶持。该计划鼓励知识分享、原创短剧等优秀PUGC内容的创作，将为创作者提供“现金奖励”“全平台流量曝光”“专属成长计划”等全新扶持计划，还有通过内容电商、付费订阅、广告变现等让创作者真正能赚到钱，形成一个良性的生态。

AI提效，内容生态走得更远更稳

AIGC在2024年已经成为内容行业提及频率最高的关键词之一，其能够为内容的前期开发、中期采编制作和后期传播方面带来提效，是衡量一家公司科技含量的硬指标之一。

但目前行业内AIGC的应用面临着一定的堵点。中国移动集团级首席专家、咪咕公司技术管理部总经理兼北京研究院院长、中国移动大视频子链秘书长李琳现场介绍，行业现实作业中需要多软件繁琐切换，缺乏面向企业级的一站式AIGC服务产品，这给AIGC技术普及化带来了一定的麻烦。

而咪咕“仝舟”AIGC生产管线可以完美解决这一难题，其提供的MaaS企业级一站式AIGC服务平台，可以实现AI原子能力统一调度、组合编排，实现无缝衔接、高效便捷、高创作自由度的一站式AIGC服务。

在文娱商业观察看来具有得天独厚的差异化竞争力，拥有以下三个方面的特点：

首先是能力储备更丰富：基于中国移动自研的千亿多模态九天大模型开发文生图、文生视频等各种前沿应用，搭配丰富的体育、特色剧、纪录片等 IP 内容素材库和数据标签，可以为用户呈现多样化的创意内容，让咪咕视频领跑AIGC潮流。

其次是应用场景更多元。咪咕视频围绕AI+体育观赛，衍生多种AI应用，比如AI明星分身、AI智能字幕、AI互动智播、AI智能体，以及AI促进视频创作工具升级，可实现短评生视频、互动生视频、长图文生视频，极大提升创作者的内容创作效率。

最后是成熟案例示范。现场展示的AIGC商用宣传片《云南保山x咪咕咖啡花蜜美式》，AIGC文生文参与到剧本创作模块、AIGC文生图参与到分镜图制作模块、AIGC图生视频参与到分镜视频制作模块、AIGC智能剪辑参与到视频编辑模块，为商用宣传片制作的四大环节带来革命性的提效。

总体来说，咪咕视频差异化的竞争优势，意味着从上游IP的共创、中游的内容制作到下游的联合宣发等，咪咕视频提供了一整套可落地、更高效的合作模式。正如中国移动咪咕公司党委委员、副总经理向阳在现场所期许的那样：不止于体育，不止于体娱。咪咕视频期待与在座同行紧密携手，持续拓展内容边界……让我们相约咪咕视频，用热爱谱写创作的无限可能。

来源：文娱商业观察