摘要：首先，我们需要明白，一把手强调的是领导能力、组织能力、沟通能力和协调能力。做领导天天想人的问题，想目标的问题，想发展的问题，搞技术岗对管人不感兴趣。所以，他们两个想法路径不一样。

现代职场，竞争激烈。不懂上司接受心理，一辈子晋升通道堵死。干来干去，苦活累活干完，可能还是基层一员。

首先，我们需要明白，一把手强调的是领导能力、组织能力、沟通能力和协调能力。做领导天天想人的问题，想目标的问题，想发展的问题，搞技术岗对管人不感兴趣。所以，他们两个想法路径不一样。

其次技术岗位的领导考虑的是成本，就是材料配方，加工过程。管理岗位呢？考虑的是员工流失、客户满意、客户投诉和失败成本，这个事没做好所造成的各类影响。所以，他们对隐性成本理解也不一样。

还有一个，技术岗位强调的是完美，因为他们做产品做事情，眼里只有黑与白。但做管理岗位，他们不强调完美，强调的是只要方向是对的就出发。技术岗位没想法，他们不能出发。这是两者包容性方面的不一样。

技术岗位为什么不能当领导？这就是原因。原来他俩不在一个频道，看问题的角度和立场不一样，彼此接受困难。说白了，技术岗想的是我把活干好，不让领导操心，不给上司找麻烦就可以了。所以，技术岗只要从这三点突破了，才可以做一把手领导。

第二个问题来了，大领导怎么才能快速提拔重用一个人呢？

大领导快速提拔重用一个人，必欲会来事会说话。

1.领导问你有没有意见？不能说没意见，你应该说我没有什么补充的，马上执行。如果有问题，我再向您请教。

2.领导问你忙不忙？不要说不忙，也不要说忙，你应该说领导您有什么安排？我先处理您安排的事。

3.如果领导派你的任务超出了你的能力，你怎么办？感谢您的信任，这件事我之前没做好没经验，我先做个初步的，到时候如果做的不好，还请您指导一下。

4.工作无法推进的时候，不能跟领导说，是谁是谁不给力，不配合你。你应该说，我遇到了什么问题，需要您的支持。

5.领导发完文件，不要说领导请查收。你把它换成请领导查阅，更容易接受。

6.领导询问工作有没有干完？你应该详细地说，我现在已经进展到了什么程度，还有多少正在完成，让人家心里有个谱。要知道，他不是问你做没做完，就是想了解你的具体进度。

不会说话就不可能被接受，懂得上司弦外之音特重要。否则，你发现，干活干到老都还没前途。

为什么别人成功很容易自己却很难？因为你只看到了别人台面上的光鲜，看不到角落里的艰辛与用心。这个世界没有随随便便的成功，永远不要高估自己的能力，低估别人的成功。想要牛逼，就要用苦逼去换。

最后一个问题，什么样的人才能是一个领导？

强烈的成就取向，尤其在于带团队达成目标，而非个人成就。这是领导的根本动力。然后逆向思维，挑战常规，激发深度思考，激发创新与进步，自然吸引他人跟随。最后一点，是利他精神。不仅是物质分享，更在于包容。发现他人优点，共享成长机会。以他人的成才为已任，互相理解，互相接受，互相欣赏，互相满足，彼此成就。这样才能赢得信任与追随，使团队凝聚力倍增。人都是有私心的，能够长期践行利他主义，一定能取得不小的成功。

古今做大事者，全部都有一个点，那就是化繁为简的超级能力。

就是足够的简单，足够的足够的简单。新事物的本质其实就是简单，一句话讲完了，朗朗上口，易记易传播，浅显易懂，易执行好接受，目标清晰明确，团队聚拢精力，将攻无不克，无坚不摧。但凡把事情搞得很复杂的人，都是没有本事的人，都是没有水平的人。你会发现，真正厉害的人，很多事情就123就搞完了，绝不拖泥带水，就这么简单！所以我们常常说，靠谱的人很简单，复杂的都没本事。你信不信呢？

来源：鹤家三宝