摘要：曾经，谁家要是有台长虹电视那可是倍有面子，可如今，长虹电视几乎在家里都难以出现，更多是被TCL、海信等品牌给取代了。

本文内容均引用权威资料结合个人观点进行撰写，文末已标注文献来源及截图，请知悉。

老年代的长虹电视

文 | 科普10克

编辑 |科普10克

曾经，谁家要是有台长虹电视那可是倍有面子，可如今，长虹电视几乎在家里都难以出现，更多是被TCL、海信等品牌给取代了。

那么，长虹是如何一手好牌打的稀碎呢？如今它的现状又是怎样的？

长虹电视

上世纪90年代，中国彩电市场方兴未艾，而长虹凭借过硬的质量和亲民的价格迅速跻身行业前列，据统计在那个年代，每卖出三台电视机就有一台出自长虹。

长虹的成功源于它深厚的技术积淀，早在建国初期，长虹就作为国内唯一的机械火控雷达制造基地，被列入“一五”重点建设项目。

这为日后长虹在电子制造领域的腾飞奠定了坚实的基础。

上世纪80年代，中国开始从计划经济向市场经济转轨，敏锐的长虹管理层洞察到了黑白电视机市场即将爆发的巨大潜力。

老款的长虹电视

他们果断调整战略，将主要精力投入到电视机的研发和生产中，很快就在激烈的市场竞争中脱颖而出。

进入90年代，长虹已然成为中国彩电业的领军企业，凭借卓越的产品质量和亲民的价格，长虹电视机成为国人购买的首选。

在那个年代，买一台长虹电视机就意味着拥有了一件可以用十年、二十年的“传家宝”，无数中国家庭都在长虹电视机前度过了欢乐而难忘的时光。

电视机工厂内部

作为中国最知名的民族品牌之一，长虹电视机承载了几代人的集体记忆。

“天上彩虹，人间长虹”这句广告词不仅仅是一个商业宣传，更象征着一个时代的烙印，在中国家电业发展的关键岁月，是长虹用自己的实力和品质赢得了亿万消费者的信赖和喜爱。

可惜商场如战场，即使长虹那时候再成功也依旧难逃商战的打击，那么，后来长虹是如何走向落败的呢？

长虹电视标语

在长虹的发展历程中，有一个人的名字不得不提，他就是倪润峰。

1985年，已过而立之年的倪润峰从技术岗位转任长虹的领导职务，面对当时国内彩电市场的激烈竞争，倪润峰敏锐地意识到要想在这场角逐中胜出必须在产品和成本上取得优势。

为此，倪润峰大胆引进了日本松下的彩电生产线，从根本上解决了长虹在产品质量上的短板。

同时，他还采取了一系列降本增效的措施使长虹的生产效率和成本控制能力大幅提升，正是凭借这些举措，长虹在80年代后期迅速崛起，从而成为中国彩电业的佼佼者。

倪润峰

但倪润峰的胆识和魄力在两次震惊业界的“价格战”中得到了淋漓尽致的体现。

1989年，面对国内彩电市场的库存积压，倪润峰毅然决定降价促销，在同行还在观望时，长虹已经抢得了先机，这不仅解决了库存问题，还大大提升了市场占有率。

1996年，倪润峰再次祭出“价格战”的利器，这一次，他的目标是国外品牌。

凭借与国外品牌同等的质量和更低的价格，长虹再次赢得了消费者的青睐，国产彩电的市场份额也由此一路攀升。

在那个年代，长虹的销量一度占据了全国彩电销量的半壁江山。

长虹电视专卖店

可有时候成功也会让人迷失双眼，1998年，倪润峰试图通过垄断国内彩管市场，进一步巩固长虹的行业地位。

但这一策略却遭到了同行的联合抵制和政府的干预，最终长虹不得不放弃这一计划，却也因此积压了大量的彩管库存，给公司造成了沉重的财务负担。

2004年，倪润峰黯然离开了他奋斗了近20年的长虹，在他的继任者赵勇掌舵下，长虹开始了一个全新的时代。

倪润峰

此后的长虹，似乎再也找不到昔日的辉煌，彩电业务增长缓慢，白电业务也没有起色，2014年，长虹甚至以6420万元的低价出售了连年亏损的虹欧公司61.48%的股权。

2015年，长虹的净利润更是亏损了19.80亿元。

倪润峰这个被誉为“中国彩电业教父”的传奇人物，在他的有生之年亲手缔造了长虹的辉煌，也见证了长虹的衰落。

那么，倪润峰为何会在长虹最艰难的时候离开呢？

倪润峰售卖电视

在商业竞争中，任何一次决策的失误都可能带来难以挽回的损失，长虹这个曾经叱咤风云的电视业巨头就在一系列的战略失误中，走向了衰落的深渊。

上世纪90年代，长虹凭借低价策略在国内彩电市场一路高歌猛进，但这种“价格屠夫”的做法很快就引发了同行的不满和抵制。

面对来自其他厂商的联合举报，长虹被迫接受政府的干预，开放国外彩管的进口。

这一决定虽然缓解了同行的压力，但也让长虹积压了大量的国产彩管存货，给公司的资金周转带来了巨大的压力。

长虹

进入21世纪，平板电视开始崛起，等离子和液晶两种显示技术展开了激烈的角逐，可长虹在这场技术革命中却押错了宝，他们将大量资金投入到了等离子技术的研发和生产中。

然而，市场的选择却是液晶，长虹不仅错失了这一发展良机，还因此蒙受了巨大的经济损失，市值也大幅缩水。

面对国内市场的不利局面，长虹将目光投向了海外。

2003年，长虹与美国APEX公司达成合作协议，计划通过APEX在北美市场销售长虹生产的电视机，长虹满怀信心地向APEX发货，却不曾想这竟是一场精心设计的骗局。

美国APEX公司

APEX拖欠货款、拒绝支付，长虹一时陷入了困境，据统计，APEX共拖欠长虹4.63亿美元的货款，而长虹最终仅收回了1.5亿美元。

这一重大损失直接导致长虹在2004年出现了36.81亿元的巨额亏损，这个昔日的行业霸主就这样在一夜之间跌入了谷底。

作为决策人的倪润峰最终决定引咎辞职，将掌舵人的位置拱手让出，不过，与其说倪润峰让出这个位置，倒不如说他留下了一堆烂摊子。

倪润峰

长虹的故事给所有企业都提供了一个深刻的教训：在瞬息万变的市场环境中，任何一次决策的失误都可能带来灾难性的后果。

当然，我们也不能否认长虹衰落的过程中也有一些外部因素的影响，如国际贸易环境的变化、行业技术革命的发生等。

但归根结底，企业的兴衰还是取决于自身的决策和执行，那么如今，长虹如今的现状是怎样的呢？

老年代的电视机工厂

在经历了一系列的挫折和困境后，长虹并没有就此止步，这个曾经的行业巨头正在艰难地探索转型之路。

2018年，一则消息引发了社会的广泛关注：长虹以8120万元的价格出售了位于上海的公司大厦，这一消息似乎印证了外界对长虹的种种猜测和担忧。

但对于长虹来说这却是一次战略性的调整，通过这次资产出售，长虹不仅盘活了存量资产，节约了管理成本，同时也为公司的转型发展提供了资金支持。

事实上，早在几年前，长虹就已经意识到仅仅依靠传统的彩电业务已经无法适应时代的变化。

公告截图

为了寻找新的增长点，长虹开始谋求业务转型，将目光投向了智能制造、新能源等领域，2019年，长虹发布了“智慧家庭”战略，并推出了全新的CHiQ品牌，正式进军智能家电市场。

通过这一系列举措，长虹希望能够抓住智能家居、物联网等新兴领域的机遇，重塑自己的品牌形象。

2020年，长虹与华为达成全面战略合作，共同打造“5G+8K”产业链，这一合作不仅为长虹带来了先进的技术支持，也为其开拓了新的市场空间。

图片来源于网络

在转型的过程中，长虹并没有放弃自己的传统优势，近年来，虽然长虹电视的销量不再位列前茅，但其电视业务的营收却保持了持续增长。

当然，长虹的转型之路并非一帆风顺，面对TCL、海信等国内竞争对手和海外品牌的挑战，长虹仍需要在技术创新、品牌建设等方面加大投入，加快转型升级的步伐。

这样它的未来才会不被时代淘汰。

长虹加入5G+8K赛道

从建国初期的军工企业，到改革开放后的彩电业霸主，再到21世纪初的困境和转型，长虹走过了一条极不平凡的道路。

在这条道路上有倪润峰时代的辉煌也有价格战和错误决策带来的挫折、有APEX事件的阴霾也有转型探索的曙光。

今天的长虹正在艰难地探索转型之路，这条路注定不会一帆风顺，但相信凭借其深厚的底蕴和不屈的精神，长虹一定能够再次书写传奇，重现“天上彩虹，人间长虹”的辉煌。

长虹公司

信息来源：

中国质量万里行：长虹不长红：曾创连续20年销量第一，今市值缩水400亿，彻底掉队

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来源：科普10克