摘要：进入“数智化”转型的新时期，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心紧跟时代步伐，通过扁平化、高效率、低成本的数智转型思路，依靠自主创新、探索创新、开放创新，从数字化阔步迈向智能化，全面掀起数智化管理新模式。

阳光讯（程凯 记者 郑玮）进入“数智化”转型的新时期，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心紧跟时代步伐，通过扁平化、高效率、低成本的数智转型思路，依靠自主创新、探索创新、开放创新，从数字化阔步迈向智能化，全面掀起数智化管理新模式。

构建原油生产物联网系统，智能化设备的应用。该中心在数智转型发展中取得了显著成效。通过物联网、大数据、云计算和人工智能等新技术的应用，实现了生产数据的高度集成和实时监控。该中心目前完成井场数字化建设、SCADA系统建设和无人值守站建设，油水井数字化覆盖率高达98%，中小型站点无人值守率达到100%，这些措施不仅提高了生产效率，还降低了劳动强度和安全风险。此外，该中心以“采油工艺运行决策支持与风险管控系统”为枢纽，配套制度、组织、技术、运行、安全、应急六大业务管理的“1+6”大监控运行支撑保障体系，实现了生产过程的全面感知、协同指挥和动态监测，数据采集和传输能力强大，为生产决策提供了有力支持，推动了数智管理的全面落地。

提升自身监控履职能力，强化业务协同贯通。实行“大监控”模式以来，该中心原有的“三级监控、三级运维”，经过优化整合，成为“一级监控、两级运维”，生产组织效率得到大幅提升。通过“大监控履职系统”，将大监控内所有处置流程标准化、制度化，员工履职效率和标准不断提高。值得一提的是，该中心不断创新管理模式，建立上下游关联操作，上下级协同处置的应急方式，采取“双盲演练、桌面推演、实战演练”等形式，将常态化演练与应急的适应性相结合，强化“大监控中心—生产现场”联动，确保“大监控”模式下应急处置快速高效。结合日常运行管理、预警分析内容、工作落实执行、对标管理体系内容，自动生成综合数据分析报告，实现了“大监控”运行模式下生产、技术、安全、应急四项业务的协同贯通，一体化运行、智能化管控。

协同筑牢网络安全屏障，落实网络安全保障。该中心通过一系列专项行动和措施，不断提升全员的网络安全意识，确保了生产数据的安全性和保密性。通过启用防火墙和杀毒系统来隔离数据库服务器，防止病毒蔓延，同时建立网络入侵防御系统和桌面安全管理系统来加强安全性，定期更新网络软件，加强安全漏洞扫描，避免漏洞被黑客利用或入侵，并对服务器设置数据定期备份方式，以保证各项业务正常运行。此外，该中心成立网络安全应急保障组，提升网络安全响应级别，加强节假日值班值守，并开展员工网络安全意识培训，及时核实信息真伪，避免造成不必要的损失，筑牢网络安全防线，通过完善电子办公设备台账，通过报废电子设备，对不能使用的设备拆除硬盘、内存卡、网盘等存储原件，按照IT资产处置规定进行处置并上交，确保信息不外泄，有效保障网络系统平稳受控。

来源：阳光报阳光网一点号