摘要：我当初先考了PMP，然后才考的软考。主要有两个原因：一是当时急需一个证书来帮助升职加薪，二是因为PMP相对软考来说更简单一些，所以果断把PMP放在了软考之前优先准备。
我当初先考了PMP，然后才考的软考。主要有两个原因：一是当时急需一个证书来帮助升职加薪，二是因为PMP相对软考来说更简单一些，所以果断把PMP放在了软考之前优先准备。
接下来我们一起来看看PMP和软考的区别，以及哪个更适合你吧~
1、PMP证书在职场中的认可度略高于软考
PMP证书适用于各行各业，无论你身处哪个领域，它都能为项目管理提供通用的理念支持。如今，多数企业采用的是项目制的工作模式，无论是大厂、外企还是普通单位，PMP的管理方法都能帮助我们更好地管理项目，尤其是在项目计划控制和团队组织方面，可以显著提升能力。如果你的工作涉及较多国际项目，PMP的优势会更加明显，对个人成长、职位晋升以及薪资提升都能起到积极作用。
虽然软考证书同样需要付出努力学习和考试才能获得，且具有一定的个人提升价值，但作为国家资格证书，它的实际功能性更为突出，例如在居住证办理、落户以及职称评定等方面具有优势。
软考更多地为我们提供了一些额外的福利价值。然而，对于仍在职场拼搏的大多数人来说，更希望通过提升事业层次来取得突破。在这种情况下，公司领导通常会更加看重员工的管理能力。由于管理能力难以量化评估，拥有一张含金量高的PMP证书，往往能够让你在竞争中脱颖而出。
2、对于即将迈入35岁门槛的人来说，PMP证书＞软考证书
对于即将年满35岁的职场人士来说，许多人可能一直专注于技术领域。然而，随着年龄增长和企业用人成本的上升，35岁逐渐成为从技术岗位转型为管理岗位的重要节点。甚至我们经常听到这样的说法：如果35岁还未能进入管理层，就可能面临降薪、降职甚至被裁员的风险。
PMP，即项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（PMI）发起，目前已在全球200多个国家和地区推广并被高度认可，是国际通用的项目管理知识体系之一，也是项目管理领域最具含金量的证书之一。获得PMP认证不仅能够全面提升你的项目管理能力，还能直接体现你的个人竞争力，成为项目管理专业人士身份的重要象征。
而软考则是中国计算机技术与软件专业技术资格考试中的高级资格考试，它结合了项目管理内容与IT信息化行业背景，既是职业资格考试，也是职称资格考试。
3、从考试类型的角度来看，PMP的通过率要高于软考。
软考与PMP的区别在于，软考是专注于计算机软件领域的考试，其中的项目管理部分参考了一些PMP的内容。换句话说，PMP专注于纯粹的项目管理知识，而软考高级项目管理则结合了项目管理和软件技术知识。
计算机软考既是国家职业资格考试，又是职称资格考试，还兼具水平考试的属性。软考在全国范围内已经推行了近30年，每年报考人数超过30万，总报考人数已累计超过500万人。
总体来看，PMP的考试难度低于软考，且适用范围更广。PMP适合的人群包括：想入门项目管理的项目经理、互联网行业中的产品经理、从技术岗位转向管理层的人员、应届毕业生、职场新人以及想要转行的人群。可以说，PMP的报考门槛相对较低，对普通职场人士来说是一个不错的选择。
如果你的目标是升职加薪、从技术岗位转向管理岗位，或者在私企、外企工作，那么选择PMP会更合适。但需要注意的是，与软考不同，PMP考试要求提供35个学时的培训证明，这一点可能会稍有难度。如果你有类似需求，可以通过知乎或知学堂的[PMP项目管理实战营]了解相关政策，该课程通过两天直播帮助解读最新考试政策，并提供专业讲师在线答疑服务。
软考证书更适合高级项目经理、IT行业技术人员以及需要评定职称的人群。软考的适用范围相对较为小众。如果你是IT行业从业者，并且需要评职称、投标加分、积分落户、加入专家库，或者在体制内工作，那么选择软考会更有优势。
通过以上分析可以看出，PMP证书的优先级相对高于软考证书。当然，如果你希望两个证书都考，建议先考PMP再考软考。因为PMP和软考中高级考试在项目管理知识部分有一定重叠，先学习PMP后再备考软考高级或中级，会有明显优势。
二、 PMP考试上岸心得
刚考完还是比较有信心通过，但没想到出成绩是3A，很惊喜！ 简单总结备考心得，不排除有些人确实有天赋，但老实说并没有网上说的“刷题就能过”这么简单，对我来说看书听课的作用远远大于刷题，因为前者能让我更好地理解考试需要掌握的思维方式和知识点，最后能达到的做题效果就是读完题就知道这是考什么知识点，迅速定位到最优的选项。只凭实际工作经验看每个选项都像可以选的。
1、调整中国式答题思路，适应PMP考试
在PMP考试中，调整自己的思维方式是非常关键的一步。PMP考试由美国PMI协会组织，其流程设计和思路偏“美式”，用传统的中国式思维可能难以理解。因此，在刷题时要尽量让自己的思维方式更贴近“美式”逻辑。此外，PMP考试的学习过程需要输入和输出的结合，才能真正提升。学习的知识如果没有被内化吸收，最多只是信息的积累而已。上完课后，要将学到的内容进行整理、消化和吸收，这样学习才会更有效果。
2、关于是否需要报班备考
如果你和我一样是个自律性不强的人（嘿嘿，我相信很多人可能也有同感），那么报班会是一个不错的选择。我自己报了一个班，准备了三个月的时间，完全按照机构安排的课程进度学习。课程多为直播网课，第一个月是隔周上课，后两个月几乎每周都有课，到了冲刺阶段几乎隔天就有课。我认真听完了所有课程，除了春节期间休息了几天，每天都会抽出两小时刷题。我没有自己额外找题库，因为机构提供的题库已经很充足了。尽管考前我没有完全刷完题库，但三次模拟考试中有两次通过。
备考期间，我还花时间绘制了多个节点的思维导图和敏捷Scrum的泳道图。虽然这些方法帮助我更好地梳理了知识，但确实花费了不少时间。对于职场繁忙的人来说，这种方式的效率可能稍显不足。
3、关于考试计划
我在2023年初参加了PMP考试，当时有六套试卷，我抽到的是G卷。印象中几乎每道题都是案例分析题，唯一一道计算题简单到可以口算。因此，熟悉掌握PMP的思维方式和知识点是非常必要的。之前制定的备考策略对我来说还是比较有效的。
建议大家制定五轮备考计划，并至少执行四轮，否则即使通过率高达90%，你也可能成为剩下的那10%。官方建议备考时间为2-3个月，每天安排1-2小时的高效学习。如果报名时间较晚，可以适当增加每天的学习时间。请严格按照备考计划执行，因为学习没有捷径。不论什么时候问如何复习，答案永远是让你认真执行备考计划。
最后还是强调一句，不应过于轻视考试难度，我自己认为难是难在要找出最佳的答题选项，因为每个选项都可能是实际项目中面对类似问题会采取的措施，并不是人人都可以只靠刷题就能过。
备考资料分享如下：
来源：孟尘谈项目管理