摘要：在数字化转型浪潮中，医药与医疗器械行业正经历着前所未有的变革。通过分析全球顶尖企业的战略布局、技术应用场景及组织变革路径，揭示AI原生转型的核心逻辑与实施框架。本报告汇总解读基于波士顿咨询公司（BCG）发布的《2025年智启原新：医药和医疗器械企业AI原生转型

原文链接：https://tecdat.cn/?p=40967

在数字化转型浪潮中，医药与医疗器械行业正经历着前所未有的变革。通过分析全球顶尖企业的战略布局、技术应用场景及组织变革路径，揭示AI原生转型的核心逻辑与实施框架。本报告汇总解读基于波士顿咨询公司（BCG）发布的《2025年智启原新：医药和医疗器械企业AI原生转型报告》及文末200+份行业研究报告的数据，聚焦生成式AI技术对行业价值链的重构作用。报告合集已分享在交流群，阅读原文进群和500+行业人士共同交流和成长。

一、行业动态与技术趋势：AI从赋能工具到价值重构者

1.1 全球药企AI布局加速，中国企业进入战略机遇期

2024年全球顶尖药械企业在季度业绩汇报中提及AI的比例较2019年增长4倍，生成式AI成为研发、营销、生产全链条的核心议题。中国头部企业如某综合型医药集团已构建覆盖研发、医学协作、营销的AI决策平台，并接入DeepSeek-R1模型。然而，行业整体仍处于转型早期——75%企业停留在战略规划或试点阶段，仅8%实现规模化应用（图1）。表1：全球药械企业AI能力成熟度分布

1.2AI技术价值释放路径：研发端占比75%

AI在医药行业的价值潜力呈现显著分化：核心业务（研发、商业化、生产）贡献90%价值，其中研发环节占比达75%。具体应用场景包括：

二、转型路径与实施策略：5P框架下的系统化变革

2.1 战略布局：从单点突破到生态协同

BCG提出的5P框架（图2）强调从**蓝图规划（Portfolio）切入，通过平台建设（Platform）**整合技术资源。典型路径包括：2.价值验证阶段：选择研发管线优化、营销内容生成等高价值场景试点4.职能协同阶段：构建跨部门智能体，如研发-生产联动的数字孪生系统6.生态共生阶段：联合英伟达（算力）、DeepSeek（模型）等伙伴打造开放平台表2：AI原生转型阶段对比

全球生物医药交易趋势2021 – 2023 年全球生物医药交易中，上市药物关联最多。交易聚焦上市及有潜力、有效性证实的品种。总体呈现出 “批准上市” 的药物在交易中数量最为突出，其次是 “临床前” 阶段的药物，接着依次为 “临床 2 期”“临床 1 期” 和 “临床 3 期”。这充分表明，除了那些已经被市场所证实的上市药物之外，交易更多地将目光聚焦在那些具有巨大潜力且有效性已经得到一定程度证实的品种上。

2.2 组织变革：人才重构与流程再造

人才技能缺口成为转型关键制约——86%员工认为需提升AI协作能力，36%担忧岗位替代风险。企业需实施：

三、风险挑战与治理创新：构建可持续发展体系

3.1 核心风险矩阵

AI技术应用伴随四大风险：2.准确性风险：模型输出误差率约5-8%（临床场景要求4.伦理风险：训练数据偏差导致决策歧视（某案例显示特定人群误诊率高出3倍）6.合规风险：72%企业认为现有法规无法覆盖AI生成内容的责任归属8.安全风险：网络攻击导致的研发数据泄露事件同比增长140%

3.2 治理创新实践

领先企业已建立三层防护体系：2.数据治理：实施"数据沙盒"机制，实现研发数据分级授权4.模型监控：部署实时偏差检测系统，某企业将模型漂移预警时间缩短至15分钟6.伦理审查：设立独立RAI（负责任AI）委员会，强制要求每1000次推理触发人工复核中国医药出口格局2023 年中国医药出口以原料药为主，占比 73.1%。制剂、中药类（不含保健品）以及生化药（除疫苗）的占比相对较小，分别为 11.3%、8.8% 和 6.5%。制剂主要出口欧盟、美国、东盟、澳大利亚和韩国，共占出口额超60%。

四、未来展望：AI原生企业的进化路径

4.1 技术演进方向

4.2 商业价值重构

AI原生企业有望实现：

医院信息化建设挑战

医院内部科室数据发展不平衡、信息化系统与临床业务粘合度不足是数据孤岛的主要原因。此外，缺乏顶层设计和统一网络系统导致信息资源无法互联互通，医院间协调难度更大，医疗数据存在异构性。

医疗企业数字化营销痛点

医疗企业面临合规限制、数据管理机制不完善和数据流通障碍三大挑战。87%的企业拥有两个及以上医药营销数字化系统，数据互通难题催生主数据管理系统需求，35%的企业在2022年部署该系统。

AI医学影像发展路径

生成式AI推动医学影像企业指数级增长，综合性模型与医学影像结合释放潜力。2022-2023年AI+放射治疗产品集中认证，骨折/骨龄产品在基层医疗辅助价值凸显，AI+内窥镜产品拓展应用场景。

全球制药行业趋势

2019-2022年血浆、CMO/CDMO和传统生物技术公司表现出色，小分子药物公司面临价格压力和创新困境。传统生物科技公司通过针对性收购实施战略，但部分企业面临生物类似药竞争挑战。

医药与医疗器械行业的AI原生转型已进入攻坚阶段。企业需以战略重构为引领，通过技术创新、组织变革、生态协同三维发力，在风险可控的前提下释放AI的颠覆性价值。未来三年，那些能够将AI深度嵌入业务基因的企业，将在行业竞争格局中占据主导地位。

来源：新浪财经