大道恒美：以超级品牌生态构建人才机制

摘要：在品牌战略咨询领域，大道恒美正以一种颠覆性的姿态重新定义行业格局。自2016年创立以来，这家公司从深圳起步，逐步构建起“大品牌战略体系”，并通过独特的“超级品牌生态”机制，将人才、学术、产业与城市发展深度融合。

在品牌战略咨询领域，大道恒美正以一种颠覆性的姿态重新定义行业格局。自2016年创立以来，这家公司从深圳起步，逐步构建起“大品牌战略体系”，并通过独特的“超级品牌生态”机制，将人才、学术、产业与城市发展深度融合。

2021年启动的“品牌生态合伙人计划”成为其生态化转型的关键转折点，通过跨领域顶尖人才的聚合，打造出一个“战略升维、学术深耕、生态共创”的超级平台。如今，大道恒美已从单一的品牌咨询机构进化为驱动城市经济与产业升级的“品牌创新引擎”。此次的文章主要解码大道恒美的人才机制创新。

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中国本土为什么没有长出

厉害的品牌战略咨询公司？

在回应这个问题的时候，大道恒美品牌管理朱美乐女士给出了以下答案：

中国的企业真正意义上的按现代企业制度独立经营，是上世纪80年代后，企业观念普遍转变和接受咨询也是在2000年后，因此企业咨询起步也比较晚。

中国的品牌战略公司真正意义上的发展事实上只有不到10年的时间，起步更晚、历史很短，企业现代制度建立也滞后。

首先，和所有的管理咨询一样，品牌战略咨询也首先要源于企业的发展需要，同时也需要和企业一起成长为世界级，而我国具备世界级全球化经营的企业比较少，咨询的价值很难体现，同时制约了品牌管理理论的创新，也制约了好的咨询人才的培育和发展。另一方面，由于本土营销咨询公司在前些年的式微，加之国内企业对咨询的认知不足，付费意愿低，当他们需要的时候，也因为各种原因，中国企业更倾向于国际大公司，这也限制了本土公司的发展。

其次，纵观中国营销发展的40余年，中国营销创意服务公司的模型是参考和借鉴于国际4A公司（如奥美、电通），国际的4A公司在20世纪90年代进入中国后，带来了成熟的广告理论体系，包括整合营销传播、品牌资产模型、消费者行为研究等，“创意-策略-媒介”分工体系也被本土公司效仿，后来很多创意公司、营销公司的发展，一直在效仿这种服务模式，没有特别多的理论建构，一个客户一个客户地往前服务，很少有人去做理论的沉淀，也缺乏对理论实证研究的方法和能力。在整个当代中国的营销环境进化中，每10年都在产生一次剧变，中国品牌营销的40年，本身就是一部波澜壮阔的史诗。本土品牌用四十年时间，走完了西方企业百年的进化之路。从最初的“生产霸权”的蛮荒时代，到如今的“内容平权”的算法纪元，当这些变化袭来，国际4A公司对于中国营销环境变革的适应性并没有跟上，而中国众多的营销创意服务公司还在老方法上去临摹。

再次，我国传统的教育制度中，企业和学院、管理理论和实践的脱节，很难实现高校和企业融合的专业产物和人才体系，实现理论的创新。国外的高教院校和企业的融合密切，当代大多数管理理论始于高校却源于企业。由于品牌在中国发展时间短，而品牌是⼀个与时代同频的专业，是⼀个超级综合学科，需要统筹商学、管理学、⼼理学、传播学、⽂化⼒、审美⼒等的综合维度，当下中国的教育体系很难短时间内有这样的能力去构建这样一个综合学科，并培育出真正适应于时代发展的品牌人才。

第四，中国的咨询行业，无论是营销咨询、广告咨询、创意咨询、管理咨询和品牌咨询行业，坦诚讲，因为前面40来年的高速发展，整个市场非常快，快到所有的企业更多地是在消化项目，缺乏对案例的深入研究（具体的、历史的统一），更缺乏上升到理论的实证研究的方法和能力，很多的实践只是在做项目，理论和实践的统一性没有被公开出来，人才的培育也是不具有持续性的。

由于我个人的职业历程主要是在甲方做品牌战略与品牌资产管理，我有非常明确的甲方视角，我知晓一个企业如果要得到发展，品牌战略与管理的力量意味着什么，需要怎样的综合力量和人才建制。所以，大道恒美最初创立的时候，我期待她是一个属于科学的、系统的、可以真实地赋能于中国品牌创新发展的品牌战略定位公司，一个真正的可以为客户构建品牌资产的管理集团。

大道恒美从建立第一天开始就非常明确，我们要做“品牌界的麦肯锡”，要做一个高维的、科学的、系统的品牌战略咨询公司和品牌管理集团，这个必然不是创始人一个人的力量和才华，而是一群人的智慧合集。我们必须拥有非常明确的价值观、使命感、指导方针、用人理念和体系建设方法。

大道恒美的人才理念始终以「大品牌战略」系统驱动，内容战略为核心，创新和定制为准则的专业化品牌资产管理团队。围绕“聚合顶尖智慧，激活共生价值”展开，我们的核心建构体现在几个方面：

第一，合伙人机制：基于全球化视野与专业纵深的核心逻辑，通过顶层设计的利益共同体，构建科学、系统的超级生态。

第二，精英化团队：建设一个全球语境，国际视野，中国深度的，拥有丰富的品牌战略定位经验和品牌管理实践的品牌人才梯队，真正实践「大品牌战略体系」。

第三，构建科学合理的薪酬体系、绩效制度和明确的“知识管理系统”。

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超级品牌生态与专业逻辑：

构建产业赋能高维团队，共赴中国品牌创新

创始人朱美乐强调品牌既是科学⼜是艺术，既有逻辑和系统，又必须有细节，这样的综合性也要求创始⼈和品牌⼈在势能、意识、认知、品位和格局⽅⾯有着⾼度的共振。

1. 人才理念：高维系统建设中国品牌创新人才基础

由于大道恒美的生态布局并未局囿于传统咨询范畴，其核心在于以“大品牌战略”为支点，撬动多维度的产业协同，甚至包括品牌投资。在大道恒美自己的品牌矩阵发展中，品牌形象设计机构、品牌场域设计机构、品牌资源平台、品牌运营机构等各有发展。

大道恒美的在品牌生态建构的逻辑中，以「大品牌战略」系统驱动，在上层，有非常高维的企业战略、品牌顾问团队，至今，公司核心团队70%为985/211或国外留学归来硕士博士，涵盖战略、设计、传播等全链条人才，同时引入经济学家、投资人等跨界专家，构建“战略顾问天团”。在执行层，以内容战略为核心，创新和定制为准则的专业化品牌资产管理团队。

2. 理论体系：从垂直深耕到全球视野

公司独创的“大品牌战略体系”已迭代至4.0版本，覆盖品牌定位、文化构建、传播策略等全流程。2024年推出的“政府与城市品牌五星模型”（战略定位力、文化溯源力、产业驱动力、体验感知力、传播破圈力），更将品牌价值从企业端延伸至城市经济领域，助力深圳航空、深圳口岸、泊寓、粤海置地、招商蛇口、深圳文旅、深圳福田区园岭街道等企业（或政府机构）实现品牌发展，同时参与近20个城市IP项目，推动区域产业升级。

大道恒美业务生态

3. 人才搭建：在任何产业，垂直纵深一公里

通过生态合伙人计划，大道恒美构建了覆盖航空、科技、设计、奢侈品等12大领域的协同网络。

在发展过程中，大道恒美坚持“大战略+大专家+超级精英团队”组合，做到“T”字型架构，在任何领域，垂直纵深一公里。在这种人才布局中，大道恒美坚持每一个产业领域都有大专家与带头人。

4. 产业赋能：跨领域协同的“热带雨林”

2025年春季，大道恒美与广东省工业设计协会共建的“品牌创新专委会”，整合了设计、产业、政策资源，为企业提供从品牌定位到市场落地的全周期服务。

这样的探索，大道恒美与众多的产业学会、协会和平台实现联动，实现跨产业跨领域的创新合作。

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合伙人机制：

构建“超级生态”的核心基因

历经4年半的品牌探索之后，大道恒美创始人朱美乐女士在2021年启动了"品牌生态合伙人计划"，这是大道恒美组织结构重构的重要举措，也是大道恒美从个人工作室到职业化机构进化的关键节点。

该机制通过顶层设计吸引顶尖战略家、行业先锋策划者、经济学者、设计师、科技专家及管理人加入，旨在构建跨领域赋能平台，形成"大品牌+大产业"协同生态，共同推动品牌创新与产业升级，助力中国品牌实现全球化竞争力。

朱锐 Uni

睿谷生态品牌发起人

大道恒美品牌管理合伙人

中国农资领域战略营销专家

大道恒美品牌合伙人、农资领域专家。朱锐先生曾任职于知名大型国企（上市公司）中层管理岗，拥有丰富的企业管理与市场运营经验。擅长发掘，多维思考企业的市场、品牌和营销的深度与广度，从而提出具有前瞻性的战略框架和品牌建议，占领行业优质内容，打造独有的护城河，使企业在市场上实现真正的脱颖而出。

朱锐先生擅长运营与管理，其管理公司不仅仅拥有大道恒美这类专业服务型品牌，2022年独立负责睿谷生态的运营发展，在睿谷生态生活方式品牌的创建与运营中，以顶层战略驱动商业定位、产品设计与日常运营，实现品牌高效持续生长。

2021年加入的农资领域战略专家朱锐，主导发起“睿谷生态品牌”，将农业产业链与品牌价值深度绑定，至今，睿谷生态已然形成了大道恒美作为品牌投资公司的一个创新发展模型。

王雅霏 Faye Wong

DESIGN TRENDS 设计趋势 CEO

大道恒美品牌管理合伙人

设计创新领域资深商业营销策划专家

广东省工业设计协会品牌专委会主任

深扎在以建筑室内为主的设计创新领域十二年的商业咨询顾问与品牌营销策划人，CFA-ESG国际分析师持证人&全国工商联高级分析师。曾任BIDI博鳌国际设计创新大会副秘书长、马蹄室内设计网品牌总监、广州设计周项目总监、数家设计公司品牌顾问。

在泛设计领域相关大型展览、大会、奖项、课程、游学、沙龙、视频栏目、IP打造等项目的顶层战略策划与落地管理运营方面有着丰富经验和众多案例。

【代表项目】BIDI博鳌国际设计创新大会、 WIM世界室内设计大会、《中国设计+意大利制造》暨中意珠宝设计与工业交流展、FA亚洲软装趋势大会&季度论坛、「聚火计划·设计师IP发展计划」、《设计的真相》发现记录活动、连续多年文博会分会场设计高峰论坛活动、CDA中国设计奖（红棉奖）、 40 UNDER 40 中国设计杰出青年广东省&深圳市系列活动、马蹄设计商学院《总监特训营》&《软装特训营》课程、DFY青年设计师论坛系列活动、设计cadex2021“灵境盲盒——沉漫式高定空间设计特展”、广州设计周超级会场、《一堂会谈》设计师对谈视频节目、“10年十城拾美”主题展暨跨界大师原创设计作品特别展、《梦想导师讲堂》公益设计课等等……

2024年8月，设计创新领域资深营销策划专家王雅霏加入成为合伙人，负责大道恒美品牌平台设计趋势、品牌智库、互动至美的运营。

据大道恒美创始人朱美乐坦言：“大道恒美将在今年6月迎接第3个品牌合伙人加入，她将负责大道恒美的管理发展和大观慕美建筑空间设计公司的整体运营。大道恒美在一步步更有力量，我充满信心和期待。”

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精英化团队：

全球化视野与专业纵深

在大道恒美，做品牌不止是做战略、内容和整合营销，大道恒美亦关注品牌战略、品牌文化、商业增量和持续生长，审视不同品牌在不同发展阶段的战略蓝图，并匹配以高度定制化的系统执行方案。

大道恒美品牌管理的全球化专业精英团队介入企业日常品牌管理工作中，为企业构建品牌形象、内容策划、视频策划、国内国际传播、公关策划及媒体关系维护，多维构建及实现企业品牌力。

要拥有超级精英化的人才，必然要构建一个超越同行的薪酬体系、项目提成制和明确的“知识管理系统”，持续提供超越员工期望的发展空间和回报，让品牌人得到发展，受到尊敬，并能真正实现精英而体面的生活。

在超级品牌生态的驱动下，以专业为舟、以生态为桨，也通过这样的方式，大道恒美致力于培育和发现属于时代发展的专业品牌人，成为中国未来的品牌引领者，生态共创者。

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人才孵化体系：

育人才、建学科，打造品牌强国的“创新引擎”

大道恒美多年来，「大品牌战略体系」除提供传统的营销思考体系之外，亦为当下中国营销与传播环境及企业，延伸出一些新的学术方向和思考体系。

抱持初衷，大道恒美坚持品牌专业上的深度研究与分享，至今已有400余篇深度的品牌营销理论和分享输出。同时，大道恒美也主办行业活动，或受邀参与行业活动，每年为线下数千名、线上数十万名企业创始人讲课，输出品牌专业知识，真正启迪中国企业品牌意识创新，力求推动和助益中国企业品牌良性发展。

2024年，大道恒美与复旦大学、华南理工大学、湖北大学等多个高校联动合作，以品牌战略定位专家的角色受聘为多个高校校外导师，在工作之余进入大学校园为学生进行品牌知识分享，传播品牌学系统知识，为培育中国品牌学专业人才赋能。

2025年，为破解中国品牌“专业化人才缺口”的长期命题，大道恒美与湖北大学新闻传播学院达成战略合作：

• 共建中国首个品牌学专业，依托国家一级学科新闻学与广告学双学科资源，培育“懂战略、通产业、能创新”的品牌领军人才；

•启动“品牌强国智库计划”，联合学界泰斗与行业领袖，攻关品牌国际化、数智化转型、品牌智慧与AI人机共联、AI智能传播等前沿课题。

大道恒美人才孵化体系，将实战经验转化为系统化课程，并设立“知识恒美”助学金培养新生代人才。这种“产学研联动”模式，既为生态输送专业化人才，又通过学术研究反哺商业实践，形成“理论-实践-创新”的闭环。

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结语：

生态型组织的时代启示

“我给大道恒美和旗下品牌的要求是：如果一件事，在我们事前评估，没让这个世界变得更精彩，没给客户带来实质的价值，一定不做。诚挚、创新、专业、精英，守护专业安全，能战略能守护有意义有价值，把客户的每一件事情都做到超值交付，陪伴客户成功，让世界因为大道恒美而更美，这个是我们的追寻。”朱美乐如是说。

大道恒美的实践揭示了一个真理：在不确定性的商业环境中，真正的竞争力源于开放生态的构建能力。通过人才聚合、理论创新与产业协同，大道恒美不仅重塑了品牌咨询行业的价值逻辑，更为中国品牌全球化提供了可复制的生态范式。

“长期主义，专业系统，卓越服务，信仰奋斗”，今天的大道恒美，已不仅仅是一家品牌咨询公司——她是城市文化的策划者，以“一城一策”激活在地文化的世界表达；是产业升级的推动者，用品牌战略助力中国智造走向价值链顶端；更是时代命题的答卷人，在“高质量发展”与“新质生产力”的国策浪潮中，探索中国品牌的全球范式。