摘要:同时,蓝色光标首席执行官潘飞也受邀参与微软亚洲COO Stephen Miller带领的SE&O(Sales Enablement & Operations)核心团队在北京举行的重要会议,与微软GCR SMC Head Kinky Duan围绕“人工智能转型
蓝色光标获颁微软中国“AI卓越创新实践奖”###
日前,微软中国为蓝色光标颁发“AI卓越创新实践奖”,以肯定蓝色光标在推动业务、组织AI化及AI商业模式创新等方面的表现。
同时,蓝色光标首席执行官潘飞也受邀参与微软亚洲COO Stephen Miller带领的SE&O(Sales Enablement & Operations)核心团队在北京举行的重要会议,与微软GCR SMC Head Kinky Duan围绕“人工智能转型”的话题,展开讨论与分享,共话人工智能转型和数字营销的崭新未来。
潘飞谈到:“我希望蓝色光标可以成为一家以AI驱动的科技公司,通过AI重构全新的蓝色光标,同时重塑整个营销行业。未来五年,当人们谈论蓝色光标时,希望大家会说:‘蓝色光标是一家真正的以AI驱动的科技公司、一家真正的全球化公司。’这是公司非常明确的目标,也是我们每天努力的方向。成为真正以AI驱动的公司,有三个非常重要的关键点。第一,必须拥有AI驱动的业务模式。对行业来说,我们正在用AI重塑整个流程,从营销行业的数据训练到内容生成,再到我们的变现平台。我们希望通过AI驱动获得更多收入。预计今年,以AI驱动的收入能达到10亿左右,未来或可突破10倍增长。希望在今后的收入规模中,以AI或技术驱动的收入能达到70%以上。第二,人才和组织。作为领导者,如果你拥有出色的人才和优秀的团队,一切都会变得很容易。反之,即使在做正确的事情,结果也未必理想。在我看来,传统的人才成长模式需要升级。在蓝色光标,如果你想获得更多机会,你必须理解AI,必须知道如何在工作中使用AI。因此,我们内部有一个简单的口号:No AI,No Bonus,No Promotion,不懂AI或许会失去一些机会。最后一点是关于文化和价值观。我认为AI将成为我们的信仰,并在未来的决策中占据核心地位。这就是我想分享的愿景。在未来几年,当人们谈到蓝色光标时,都会认为我们是一家优秀的AI科技公司。”
在互动环节,潘飞就如何衡量AI相关的投资回报率也做出了回应:“AI会给几乎所有行业带来效率的巨大提升,尤其是营销行业,就像那句俚语‘elephant in the room’结果显而易见。但我认为只关注短期效益的公司,永远也不会成为伟大的公司,我们还是要坚持长期主义。对我来说,我并不喜欢谈ROI,它只是一个数字。为什么一些公司会在ROI的问题上犯错,因为他们总是关注短期的ROI、短期的绩效。所以我想重新构建内部和营销行业的一切,比如数据清理和内容生成,建立行业模型。这也是Blue AI诞生的原因。我希望有一天Blue AI可以成为我们的New Engine。”
微软GCR SMC主管Kinky Duan在会上也对蓝色光标在AI领域的实践探索表示赞赏,她认为:“蓝色光标是中国最大的营销广告公司之一,他们在AI实践之路非常卓越。AI可以帮助我们提高三个方面的能力。第一是提高生产力,这是毋庸置疑的;第二是解放创造力,这与营销行业高度契合;第三是在市场中的竞争力。因此,蓝色光标通过AI生成内容,无论是文本、图片还是视频,都为客户提供了更高效的服务。”
未来,蓝色光标与微软中国将继续深化合作,共同探索AI技术发展下的新应用场景,构建AI新范式下的全新商业模式,引领行业进入崭新的智能化时代,为推进全球AI市场不断创新与变革贡献力量。
来源:同花顺财经一点号