摘要：就在不久前，美国快时尚品牌Forever 21正式依照美国《破产法》第11章的规定，向特拉华州法院提交了破产保护申请。值得注意的是，这已经是它在短短六年内的第二次申请破产，此消息一经发布，便迅速在时尚行业内引发了广泛的关注和热议。
近年来，国际市场风云变幻，不少行业巨头在风暴中摇摇欲坠，陷入破产旋涡。
曾几何时，Forever 21作为美国快时尚领域的佼佼者，在行业内风光无限。然而，这个昔日的快时尚巨头却深陷困境，徘徊在破产边缘。
Forever 21再次申请破产！
就在不久前，美国快时尚品牌Forever 21正式依照美国《破产法》第11章的规定，向特拉华州法院提交了破产保护申请。值得注意的是，这已经是它在短短六年内的第二次申请破产，此消息一经发布，便迅速在时尚行业内引发了广泛的关注和热议。
Forever 21公司首席财务官Brad Sell在相关声明中表示：“由于外国快时尚公司带来的激烈竞争，同时成本也在不断攀升，而且我们的核心客户面临着经济方面的挑战，消费者的喜好和消费趋势也在持续变化，在这些因素的综合影响下，我们难以探寻到一条能够实现可持续发展的前行之路。”
曾经的Forever 21是行业内的翘楚，如今却面临着前所未有的危机。为了应对困境，它计划关闭全美范围内的350多家门店，并且进行大规模的清仓甩卖。不仅如此，公司的财务状况也不容乐观，负债金额高达10亿至100亿美元，债权人数量更是超过了1万名。
回溯其发展历程，Forever 21由韩裔企业家张道元夫妇于1984年创立。品牌从加州高地公园一间不足百平米的服装小店起步，凭借对流行趋势的精准把握和快速迭代能力，逐步发展成为风靡全球的快时尚巨头。在其鼎盛时期，Forever 21的全球门店网络超过800家，年销售额高达41亿美元，一度成为美国年轻消费者最追捧的时尚品牌之一。
尽管Forever 21在早期取得了非常不错的成绩，但其商业模式中却隐藏着不少问题，其中过度扩张的问题尤为突出。为了保持高速的增长态势，Forever 21在全球范围内大规模地开设店铺，甚至在一些消费能力相对较弱的地区，也开设了规模庞大的门店。这种过于激进的扩张策略，使得公司的租金和运营成本大幅增加。而在部分市场，其销售业绩却未能达到预期目标，导致公司的财务负担日益沉重，经营压力与日俱增。
Forever 21的衰落还有一大关键因素——对电子商务的忽视。当亚马逊、ASOS以及ZARA等竞争对手纷纷加大在线上渠道的投入，积极构建电商版图时，Forever 21的电商业务发展却远远落后。直至2010年代中期，其网站的用户体验依然不尽如人意，物流配送效率也极为低下，在与纯电商品牌的竞争中毫无优势可言。这直接导致Forever 21错失了线上零售市场的巨大增长机遇，市场份额逐渐被SHEIN、Fashion Nova等新兴快时尚品牌所侵蚀。
不仅如此，Forever 21的品牌定位也逐渐变得模糊。在创立初期，它精准地将目标客户锁定为少女和年轻女性群体，凭借独具特色的产品风格以及行之有效的营销策略，成功赢得了这一消费群体的青睐。然而，随着时间的推移，公司为了拓展市场，试图覆盖更广泛的消费人群，不仅涉足男装和童装领域，甚至还推出了家居用品系列。这种多元化的发展策略不仅没有实现预期的业务增长，反而分散了公司的资源，削弱了其核心业务的竞争力，使得原本鲜明的品牌形象变得不再突出。
从2016年开始，Forever 21的财务状况急转直下。由于销售额持续下滑，公司不得不陆续关闭一些门店，但即便如此，依旧难以缓解沉重的债务压力。到了 2019年，公司的负债金额高达5亿美元，最终只能无奈地依据Chapter 11条款申请破产保护，并宣布关闭全球范围内的350多家门店，其中包括彻底退出中国市场。此后，公司试图通过重组业务，来寻求出售或注资的机会，以实现业务的转机。
在经历了破产重组之后，Forever 21被品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）、西蒙地产集团（Simon Property Group）以及布鲁克菲尔德地产（Brookfield Property Partners）联合收购。新的管理团队采取了一系列措施，包括优化门店布局、强化线上销售渠道以及调整产品策略等，希望能够挽救这个曾经辉煌的品牌。然而，由于此前盲目扩张所导致的库存积压等深层次问题未能得到彻底解决，再加上与SHEIN的合作也未能成功扭转经营困境，Forever 21最终还是不可避免地走向了第二次破产的结局。
快时尚行业陷入困局！
Forever 21的破产并非偶然现象，而是全球快时尚行业发展困境的一个缩影。在过去几年里，全球快时尚行业面临着前所未有的严峻挑战，除了Forever 21之外，Topshop、New Look等知名品牌也都相继陷入了经营危机，不得不进行大规模的关店调整。与此同时，快时尚领域的头部企业，如优衣库母公司迅销、ZARA 母公司Inditex以及H&M，在2024年的营收增长速度也都出现了不同程度的下滑。
Topshop的困境主要源于品牌形象的老化以及供应链管理上的不足。随着时间推移，其产品风格逐渐与时代潮流脱节，品牌形象显得陈旧过时。同时，供应链管理方面的短板也导致产品供应无法及时跟上市场需求，从而逐渐丧失了市场竞争力，最终导致大量门店关闭。而New Look则过度依赖线下门店，在电商迅速崛起的背景下，未能及时进行战略调整，仍将主要资源集中在传统线下业务上，忽视了线上渠道的拓展与建设，最终在激烈的市场竞争中陷入困境。
再看优衣库母公司迅销，虽然在2024财年实现了整体营收和利润的增长，但增长速度明显放缓。尤其是在大中华区市场，优衣库的表现不尽如人意，营收增长仅为9.2%，营业利润更是只微增了0.5%。而且，大中华区营收在总营收中的占比从2023财年的23.4%进一步下降到了21.9%，这充分显示出该市场增长的乏力。
ZARA母公司Inditex和H&M也面临着相似的困境。Inditex在2024年的营收增速下降，主要是因为市场竞争愈发激烈，消费者对快时尚品牌的喜好发生了变化，不再像以往那样热衷于传统的快时尚产品。H&M的营收增速同样放缓，一方面是由于新兴品牌的不断涌现，抢占了市场份额；另一方面，随着消费者对可持续时尚的关注度不断提高，对H&M等传统快时尚品牌的产品质量和环保标准提出了更高的要求，而H&M在这些方面的表现未能满足消费者的期望。
这些品牌所面临的共同困境，深刻揭示了快时尚行业在新时代所遭遇的挑战。随着消费者环保意识的不断增强和消费观念的逐渐转变，快时尚品牌需要更加注重可持续发展和产品质量的提升，以更好地适应市场的变化。
总体而言，Forever 21的破产堪称快时尚行业变革浪潮中的一个典型案例。它不仅展现了一个品牌从崛起到衰落的全过程，更深刻揭示了整个行业在新时代背景下所遭遇的种种挑战与潜在机遇。对于跨境电商卖家以及快时尚品牌从业者而言，
要想在市场中站稳脚跟并持续发展，创新是不可或缺的核心驱动力。只有不断推陈出新，紧密跟随市场的变化，才能满足消费者日益多样化、个性化的需求。同时，优化供应链管理也是至关重要的一环，高效的供应链能够确保产品及时供应，降低成本，提升市场竞争力。
明确清晰的品牌定位同样关键，精准地把握目标消费群体，塑造独特且鲜明的品牌形象，有助于在消费者心中建立起深刻的品牌认知和忠诚度。此外，合理且有效地利用社交媒体平台，能够进一步扩大品牌影响力，增强与消费者之间的互动与沟通，挖掘潜在客户群体。
来源：亿恩网