摘要：《如何打造成功的商业赛事》一书由邱志伟老师撰写，自收到此书已近三个月，因各种困扰未能及时阅读，终于在2025年3月23日开始了我的阅读之旅。

本文来源于木须（内蒙古田径协会-刘维峰）

《如何打造成功的商业赛事》一书由邱志伟老师撰写，自收到此书已近三个月，因各种困扰未能及时阅读，终于在2025年3月23日开始了我的阅读之旅。

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读完序言，深有感触。书中提到，官员往往害怕承担责任，从最初的证件数量把控到分发，始终围绕“责任”二字。当首次活动顺利举办且未出问题时，便为后续活动奠定了良好基础。

这让我联想到2023年呼和浩特半程马拉松的工作证纠纷——当时因医疗观察证与志愿者证的区分问题，与红十字会产生分歧。最终，一句“出问题和社会舆情我兜底”才让红十字会接受了医疗观察证。

书中强调，优质赛事是内容的源头，而内容也在反哺赛事。例如，跑步博主的备赛、参赛及赛后内容，能吸引原本不了解马拉松的群体参与其中，间接为赛事引流。

此前，我对赛事运营的理解仅停留在氛围营造、专业执裁、周到服务及赛后回馈上。基于这一理念，我于2024年7月14日举办了人生首场纯靠场地赞助、人脉支持和少量资金支撑的电竞足球赛。选择足球赛是因为正值欧洲杯热点，更容易为赞助商导流。

比赛当天，主持人与DJ的配合将活动推向高潮，现场还设置了互动游戏和球星签名球衣展览。活动虽获好评，但读完第一章才意识到，提供情绪价值才是赛事成功的关键。

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第二章解答了我长期以来的困惑：为何独立举办的小型赛事往往只有第一届成功，第二届便无人问津？书中指出，我虽提供了良好体验，却未注重粉丝群体的培养和品牌形象的树立，导致赛事缺乏延续性。

第三章关于赛事策划蓝图的内容让我豁然开朗。书中提到“好的竞赛方法是比赛的核心”，这让我意识到，细致的竞赛规则不仅能减少工作麻烦，还能提升趣味性。此外，目标人群选定和市场环境分析是赛事成功的基础。

2024年11月，我尝试举办女子台球赛，利用性别限定吸引参赛和观赛群体，效果出乎意料。读完本章，我明白不能依赖运气，而应做好前期调研与分析。

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第四章揭示了赛事资金管理的症结：我曾将所有费用笼统计入运营成本，未设上下限，导致资金紧张。更让我后怕的是，过去从未考虑医疗应急费用的预留，若真出事，后果不堪设想。未来，我会在预算中加入固定资产折旧、摊位销售、报名费分化等元素。

第五章强调推广的重要性。此前，我仅依赖本地自媒体做简单推广，忽略了流量算法，导致赛事结束后才有人知晓。读完本章，我意识到完善的推广体系能极大提升赛事的赞助价值、参与度和观赏性，尽管费用高昂，但回报可观。推广不仅能树立品牌形象，还能增强粉丝粘性。

整本书让我看清了自己的不足与盲点。未来，我将借鉴书中方法，扬长避短，努力打造盈利且精彩的赛事。

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封面图：shutterstock

排版｜莫非工作室

排版审核｜韩庆玲

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