20 万个用户，把票投给了岚图的长期主义

摘要：随着这台全新岚图梦想家驶下生产线，岚图汽车正式成为中国首个达成「20 万辆整车下线」这一里程碑的央国企高端新能源品牌。这个数字本身或许在「月销破 X 万」的新能源市场中并不算惊人，但对于中国汽车工业而言，岚图 20 万辆的跨越，恰似一场静水流深的革命——它既印

随着这台全新岚图梦想家驶下生产线，岚图汽车正式成为中国首个达成「20 万辆整车下线」这一里程碑的央国企高端新能源品牌。这个数字本身或许在「月销破 X 万」的新能源市场中并不算惊人，但对于中国汽车工业而言，岚图 20 万辆的跨越，恰似一场静水流深的革命——它既印证了传统汽车央企转型的可行性，也昭示着中国高端新能源品牌的崛起路径，更揭示了一条「长期主义」与「创新速度」并行的生存法则。

要传统还是创新？对岚图来说从来不是问题

当行业争论「传统车企能否转型成功」时，岚图用行动给出了答案：在东风集团 56 年造车积淀的沃土上，生长出的不是守旧的枝桠，而是新质生产力的参天巨树。这种「传承与颠覆」的双螺旋基因，让岚图在智能化浪潮中展现出独特的竞争力。

先看一组数据：

截止 2025 年 3 月，已累计布局专利 4471 件，累计授权 1277 件，其中发明专利布局 3821 件，占比达 85.46%，专利增速位于新能源造车新势力前列。在技术分布上，以新能源、智能驾驶、智能网联和车身安全等领域为重点布局，其中，新能源领域布局专利 763 件、智能驾驶领域布局专利 525 件、智能网联领域布局专利 829 件、车身安全领域布局专利 687 件。

这些数字背后，是岚图对「核心技术必须掌握在自己手中」的坚持。而对于岚图来说，实现电动化和智能化的前提是打好地基。

全球首个正向开发的多动力架构 ESSA，将开发周期缩短 12 个月，模块成本通用率突破 70%。这一架构如同新能源时代的「乐高积木」，既能兼容纯电、增程、插混等多种动力形式，又为未来 8-10 年的技术演进预留空间。而天元架构的突破更具革命性——通过将传统分布式架构升级为中央集中式，车辆实现了从「机械终端」向「智能终端」的蜕变。

而对于现在几乎所有人都在探讨的「智驾平权」话题，岚图给到的答案是：架构为先+生态共赢+安全第一。

岚图汽车 ESSA 原生智能电动架构提供强健的机械素质，天元架构构建敏捷的神经网络，二者共同为华为乾崑 ADS 3.0 系统打造出行业顶尖的承载平台。192 线激光雷达与端到端大模型的结合，让车位到车位的全场景智驾成为可能。

岚图鲲鹏智驾经过 4 代产品迭代，目前全系车型智驾水平达到 L2.9 级，岚图汽车也成为最快量产无人召唤泊车、全场景记忆泊车、远程挪车技术的企业。NOA 高速领航辅助系统可在高速及城市快速路自动上下匝道、自动并线、并行避免、道路边缘避让、选择最优车道，大幅降低驾驶疲劳和风险。而高阶智能泊车系统提供全场景 RPA 遥控泊车、APA 全场景自动泊车、RDA 循迹倒车和 RVM 远程挪车功能，让用户轻松泊入泊出。

在安全层面，我们刚刚在武汉的测试场对全新岚图梦想家的智驾安全进行了极端测试，请看如下视频：

这种「自主可控+生态共赢」的模式，既避免了技术空心化，又突破了创新边界。智能化不是零和游戏，当央企的体系能力与科技企业的锐度相遇，产生的化学反应远超简单叠加。

在岚图的产品逻辑中，安全始终是智能化的前提。全新岚图梦想家创下的 130km/h AEB 刹停纪录，不仅是技术实力的彰显，更是对行业价值观的重塑。当部分企业热衷于「期货式技术营销」时，岚图选择用 C-NCAP 五星认证、110km/h 超美标追尾测试等硬核数据，重新定义智能时代的安全标准。正如岚图汽车 CEO 卢放所言：「智驾标准的清晰化与能力的透明化是当务之急，企业有责任向消费者明确告知智驾的真实能力、边界及能带来的体验，这不仅是对消费者负责，更是行业进步的必由之路。」

这种对安全底线的坚守，本质上是对制造业本质的回归。在黄金口工厂内，冲压、焊接、树脂车间实现 100%自动化生产，并通过数字化系统，小到产线上的一颗螺丝钉，都能实现全流程数字追溯。这些看不见的功夫，构成了用户敢用、爱用智能科技的信心基础。

岚图速度：给中国汽车行业的三重启示

从首个 10 万辆的 1016 天，到第二个 10 万辆的 365 天，岚图速度不仅是产能的跃升，更揭示出传统车企转型的深层方法论。

黄金口工厂的改造堪称传统产能焕新的教科书案例：94.5 万平方米的老厂区，仅用 14 个月、2 亿元资金就完成智能化改造，实现 118 秒下线一台车、4 种车型混流生产的柔性能力。这种「激活存量而非抛弃存量」的思路，为全国数百家传统汽车工厂提供了转型范本，这背后是「不破不立」的智慧：

冲压车间 100%自动化率背后，是对传统产线通过性的创造性改造；魔毯空气悬架与全铝底盘的同线装配，展现了兼容高端配置的柔性能力；工业物联网平台实现从研发到服务的全链路数字化；年自产绿电 2000 万千瓦时，用新能源生产新能源车的闭环，树立了碳中和时代的生产样本。

作为东风集团的新能源先锋队，岚图的组织架构也必须充满破界思维。虽然没有给到具体数据，但在汽车智能化趋势下，传统车企研发团队引入互联网人才的比例通常在 30%-50%之间，这就需要岚图这种「国家队」实现体系化的突破，既保持制造端的厚重，又赋予创新端的轻盈。才能使得岚图汽车在智能驾驶领域布局 525 件、智能网联领据布局 829 件之多的专利。

更值得关注的是决策机制的变革。当行业普遍陷入「唯快不破」的内卷时，岚图选择将更多的研发预算投入 L3 级智驾等前瞻领域。这种战略定力源于独特的考核机制：国资委对三大汽车央企新能源业务单独考核的政策，让岚图能跳出短期业绩压力，专注技术深水区和创新的长期主义。

在成交均价 35 万元以上的市场，岚图用「技术平权」打破了高端市场的游戏规则。全新岚图梦想家乾崑版搭载华为 ADS 3.0 后，用户的科技感知价值有了很大提升，但价格却依旧很卷。这种「顶配技术标配化」的策略，本质上是将央企的规模优势转化为用户体验优势。

这种价值重构正在改变市场格局：在 35 万+MPV 市场中，平均每卖出三台就有一台是岚图梦想家。这个数据印证了一个趋势：当传统豪华品牌还在电动化路上蹒跚时，中国高端新能源品牌已建立起新的价值坐标系。

星辰大海的下一程

站在 20 万辆的新起点，岚图的野望早已超越销量数字。在东风集团的新能源版图中，它正从「转型试验田」进化为「技术军火库」——天元架构具备四域合一、软硬解耦等领衔能力，或许在未来会反哺集团技术输出；而岚图汽车也连续三年蝉联国务院国资委「双百企业」。国资委近年来推动「央国企改革典型案例」评选，黄金口工厂 14 个月低改造成本焕新产能的模式符合「新质生产力」政策导向，或将在未来被纳入案例库/这种溢出效应，让岚图成为央国企改革 3.0 时代的标杆。

在全球化布局方面，成为阿盟驻华代表处等外交机构用车只是起点。随着欧盟新电池法规的实施，岚图在电池护照、碳足迹追溯等领域的技术储备，正在为其打开欧洲市场铺路。这种「技术先行」的出海策略，或将改写中国汽车高端化的空间叙事。