摘要：双汇在2006年前属于国企，但2007年被美国高盛和鼎晖投资收购大部分股权，成为外资控股企业。尽管名义上是中外合资，但利润主要流向美国资本。

以下是生活中常见的看似中国品牌、实为美国资本控制的品牌或产品，这些案例反映了国际资本通过收购或控股渗透中国市场的现象：

一、食品饮料类

1. 双汇火腿肠

双汇在2006年前属于国企，但2007年被美国高盛和鼎晖投资收购大部分股权，成为外资控股企业。尽管名义上是中外合资，但利润主要流向美国资本。

2. 金龙鱼食用油

品牌归属新加坡益海嘉里集团，而该集团的实际控制方是美国ADM公司（全球四大粮商之一），通过资本运作间接掌控中国食用油市场。

3. 可口可乐与百事旗下品牌

可口可乐旗下包括雪碧、芬达、美汁源、冰露等；百事旗下则有七喜、美年达、乐事薯片、果缤纷等。此外，肯德基、必胜客、小肥羊、黄记煌等餐饮品牌均属于百胜中国（原百事餐饮拆分出的美国公司）。

二、日化用品类

1. 宝洁公司旗下品牌

海飞丝、飘柔、潘婷、舒肤佳、汰渍、佳洁士、吉列剃须刀等均为美国宝洁集团产品，其市场占有率在中国洗护领域长期领先。

2. 强生公司旗下品牌

大宝SOD蜜（2008年被强生收购）、邦迪创可贴、达克宁、露得清、强生婴儿等，均属于美国强生集团。

3. 中华牙膏

品牌归属英国与荷兰合资的联合利华，而黑人牙膏反而是中国品牌。这个真没想到!

三、零食与糖果类

1. 亿滋国际旗下品牌

奥利奥、太平梳打、闲趣饼干、怡口莲等均属美国亿滋国际（原卡夫食品），通过本地化策略在中国市场占据重要份额。

2. 玛氏公司旗下品牌

德芙巧克力、士力架、益达口香糖、箭牌口香糖、彩虹糖等，均由美国玛氏集团控制。

四、其他领域

1. 南孚电池

2003年因债务危机被美国吉列公司收购，后经多次资本运作，现部分回归中资，但曾长期受外资控制。

2. 汽车品牌

别克、雪佛兰、凯迪拉克等属于美国通用汽车；福特、林肯等品牌亦为美国车企。甚至部分国产车如五菱汽车，也有通用汽车的合资背景。

3. 家电与电子产品

部分中国消费者熟知的品牌如SK-II（宝洁旗下）、哈根达斯（美国通用磨坊旗下）、湾仔码头（通用磨坊收购）等，背后均有美国资本。

为何这些品牌容易被误认为“国货”？

本土化策略：外资企业通过保留原有品牌名称、广告语（如“大宝天天见”），甚至赞助国内大型活动（如金龙鱼赞助奥运会），强化“中国形象”。

收购后低调运作：如大宝被强生收购后未强调外资背景，继续以平价路线吸引消费者。

长期市场渗透：宝洁、联合利华等早在20世纪90年代进入中国，通过早期市场垄断形成消费习惯。

总结与启示

这些案例揭示了全球化背景下资本渗透的复杂性。支持国货的同时，消费者需理性看待品牌归属，关注企业核心技术与资本结构。中国近年也在通过自主创新（如华为、李宁等）与资本反收购（如南孚电池）逐步打破外资垄断。

来源：海峰说车