摘要：全资收购中国“糖果大王”徐福记，半年内新任CEO两次到访中国，并多次在公开场合表达对中国市场的看好……这一系列动作无不彰显着，全球食品饮料巨头雀巢欲进一步深耕中国市场的决心。

全资收购中国“糖果大王”徐福记，半年内新任CEO两次到访中国，并多次在公开场合表达对中国市场的看好……这一系列动作无不彰显着，全球食品饮料巨头雀巢欲进一步深耕中国市场的决心。

在3月底举行的中国发展高层论坛2025年年会上，雀巢集团新任CEO傅乐宏表示，雀巢看到了中国经济持续增长带来的巨大潜力，并已做好准备，不断扩大对华投资。

而傅乐宏之所以选择进一步加码中国市场，既是因为过去中国市场在集团业绩中的亮眼表现，也是因为中国区业务的增长潜力与集团当前经营战略相契合。

中国作为雀巢的全球第二大海外市场，每年收入贡献超400亿，其重要性不言而喻。根据雀巢公布的2024年财报数据，去年集团实现收入约914亿瑞士法郎（折合人民币约7467亿元），其中在华收入达445亿元，实现有机增长率2.1%，实际内部增长率4.3%，定价贡献率-2.1%，基础交易营业利润率为16.1%。

雀巢在2024年财报中表示，尽管消费需求疲软，且在多个品类均面临激烈的价格竞争，大中华大区每个季度的实际内部增长率均为正值，为增长打下坚实基础。

对于过去的成绩，雀巢大中华区董事长兼首席执行官张西强在内部信中表示：“实际上，回顾过去两年，尽管面临各种挑战和困难，我们大中华大区的业务增长，尤其是在实际内部增长方面，在集团几个大区中处于领先地位。并且集团对大中华大区的出色表现也给予了充分的肯定。”

正是因为大中华大区的重要性和过去的“出色表现”，给了雀巢进一步加码中国市场的信心。

傅乐宏此前曾表示，他上任后的重点将放在有机增长和市场份额增长上，并在上任后提出了新的集团战略“良性循环（Virtuous Circle）”，他的解释是“这些有机增长和市场份额的增长，带来了可持续和盈利的增长，又进一步带来了规模和价值创造的好处”。

近半年来雀巢对中国区业务做出的调整，正是基于这一全新战略。去年10月雀巢宣布了一系列重大组织架构和人员调整，其中包括将2022年单独组建的大中华大区（GCR）重新并入亚洲、大洋洲和非洲区（AOA）。前不久，雀巢又宣布全资收购中国“糖果大王”徐福记。

对于大中华大区重回AOA的调整，该区域负责人张西强回应称，本次调整不仅不代表集团对中国市场的重视程度有所下降，反而是为了“将更多时间和精力聚焦在中国市场”。并入亚大非大区后，雀巢大中华区未来在资源配置上拥有更大优势，在人才的可调配性、使用度以及资源获取上，将获得更有力的支持。

对徐福记的收购，同样也是为了实现“良性循环”。近年来，徐福记营收规模稳步增长，对雀巢集团的营收贡献较为明显，这一点在雀巢去年的财报中也得到“实名表扬”：基于徐福记和脆脆鲨的稳健增长，公司糖果业务实现了中个位数的增长。而此番雀巢对徐福记的全资收购，正是为了进一步发挥其增长优势，加大在中国糖果市场的整体布局。

雀巢对中国市场的加码将不止于此。傅乐宏自去年9月上任以来，短短半年时间已两次到访中国，并多次对外表示过对中国市场的重视，以及将加大对华投资、深耕中国市场的想法。

在近日召开的中国发展高层论坛2025年年会期间，傅乐宏在媒体采访时谈及对中国市场增长机会的想法。傅乐宏认为，雀巢在中国的咖啡、宠物食品、营养品和休闲零食领域仍有较大的增长潜力。他表示：“中国是雀巢全球投资的重要平台，我深刻意识到，要在中国取得成功，需要做到4D，即决策在中国(decide)、为中国设计(design)、以中国速度交付(deliver)和迎合中国数字化趋势(digitalize)。”

傅乐宏介绍，雀巢在中国有23个工厂、8个研发机构。未来，雀巢愿持续扩大对华投资，进一步加快生产和研发本土化，加速在华业务的增长与创新。

此外，数字化转型也是雀巢未来发力的方向。AI技术的快速兴起，正促进雀巢加速数据转型，实施智能企业发展。对于中国在AI、机器人、新能源等领域取得的成果，傅乐宏不吝赞美，并表示：“AI以及机器人等前沿领域，中国是全球领先的，我们其他市场也可以从中学习、借鉴经验。”

而中国有利的投资环境，更是雀巢计划未来在中国市场大展拳脚的底气。傅乐宏认为，相比于世界其他市场充满不确定性的经济环境，中国市场呈现长期、稳定的趋势，特别是近期中国政府推出了一系列新计划和新政策刺激消费，非常有利于雀巢继续增加在中国市场的投资，相信中国市场会成为推动雀巢业务增长的主要驱动力之一。

来源：华商韬略一点号