摘要：“他具有一种独特的数字解读能力，通过看经营数据，很快就能发现我的问题根源在哪里。”

“他从来没有废话，特别擅长提炼，能够把个性问题变成普适问题。”

“他具有一种独特的数字解读能力，通过看经营数据，很快就能发现我的问题根源在哪里。”

“在他那里，我感受了到什么叫‘职业’。”

在中国，既有跨国公司职业经理人经验，又带过创业团队，还有成功投资经验，而且在这三方面都能做到顶尖的人不多。黑马导师、嘉御基金创始合伙人兼董事长、前阿里巴巴B2B总裁卫哲就是一个。

“听卫哲老师的课程，加上短短几分钟的交流，解决了困扰我很久的困惑”，一位创业者告诉黑马智库。

以下内容来自黑马课堂笔记，经编辑。

创业者应对周期，无非是三种方法：顺周期、抗周期、逆周期。

其中最幸福的是你能找到一个“逆周期”的事儿，越是存量经济时代，压力越大，你的生意反而越好。有没有这样的好事？有，但可遇不可求。

其实更多的创业者做的应该是“抗周期”。

什么是抗周期？就是我resistant，有抵抗力，经济有下行压力，但跟我没关系。

出海就是一个抗周期的事，海外的经济并不是说高速成长如日中天，但至少对我们中国企业来说，是一个可能的增量市场。

但出海也需要有正确的打法，并不是你卖的货多就是成功的。

在华南尤其是在深圳，特别流行说某某公司、某某人是“跨境大卖家”。在当地是褒义词，但是在战略资本眼中，这是贬义词。

很多出海的大卖只是表现形式，流量加铺货，体现在账号多、店多、站群多，动辄几千个店、几十万SKU。其实你看世界那些顶尖品牌，谁会有几十万个SKU，谁需要开这么多网店，所以这种流量型、铺货型的出海，我们是不看好的。

“黑马＊卫哲·百亿品牌出海专题营”有一位同学，做女性服饰类跨境电商，以前主渠道在亚马逊，听了我们的意见后，最近逐步开始做以内容驱动的品牌建设，希望在TK上拉出新的增长点。

他在内部选了两个组进行测试，A组是以原有卖货团队为主，按卖货的打法；B组是外部的品牌策划公司，用品牌的打法。

在PK中，A组由于丰富的卖货经验，起量很快，但很快达到了瓶颈。而B组前期通过系统性的品牌策划设计，在内容上虽然起量慢，但迅速超过了A组。

所以，跨境做品牌，一定不能按照过去的转化率逻辑来做。当然，如果你在从０到１阶段，我们也不建议用品牌的打法做大秀、大活动。最重要的是意识的差异、打法的差异。而这种差异化，是可以通过学习来实现的。

这里，认真给大家推荐一下：

12月6日-12月8日，2024黑马年终精选大课

推荐理由有三个：

第一，黑马名师齐聚

本次大课的名师邀请到了牛文文，江南春、卫哲、刘润、冯卫东、吴世春、张勇等。

第二，2025实战前瞻，向内、向外、向未来

2025，每个企业和个人都该进入规划期了，但做规划之前，是不是应该看看世界，看看周围，看看自己，从而做出正确的决策？

本次大课主题是“向内、向外、向未来”，就是想通过大家对内看自己和看国内市场。

尤其是下沉市场，对外看出海变局，一起来看到明年甚至3-5年，各自应该怎么判断，规划，做出正确的决策。

第三，创始人精神激荡

让创业者不再孤独，是我创立黑马的初心。年终大课也是各行创业者齐聚一起的最饱满的交流场景，在这里，你能感受到满满的创始人精神，创业力量，以及收获资源对接的机会。

用一顿聚会的饭钱，收获2025开局思路清晰，我个人认为很值。毕竟，方向对了，努力才不白费。

那么，12月6日-12月8日，咱们上海见！

活动详情如下

来源：微言教育资讯