摘要：SPD 即 Supply（供应）-Processing（加工）-Distribution（配送），它构建了一个涵盖医用耗材从供应商到医院临床科室全流程的精细化管理体系。在供应端，SPD 系统与供应商紧密对接，实时共享需求信息，确保供应商能精准、及时供货。加工环

在医疗行业不断追求精细化管理与高效运营的进程中，医用耗材 SPD 管理模式脱颖而出，成为优化医疗供应链、提升医院运营效能的关键举措。

一、SPD 管理模式的核心架构

SPD 即 Supply（供应）-Processing（加工）-Distribution（配送），它构建了一个涵盖医用耗材从供应商到医院临床科室全流程的精细化管理体系。在供应端，SPD 系统与供应商紧密对接，实时共享需求信息，确保供应商能精准、及时供货。加工环节并非传统意义上的生产加工，而是对耗材进行分类、包装标识优化、质量初检等预处理工作，以满足医院内部规范化管理与临床便捷使用的需求。配送环节则依托智能化物流规划，根据科室实际需求，实现耗材的精准、按时配送，减少科室库存积压与管理成本。

二、SPD 管理在库存控制方面的优势

传统医用耗材库存管理常面临库存积压或缺货的困境。SPD 管理通过大数据分析与智能化算法，精准预测耗材使用量。系统基于医院过往的耗材使用数据、季节因素、疾病流行趋势以及临床科室的排班计划等多维度信息，对各类耗材的需求进行科学预估。例如，对于手术室常用的一次性缝合线，SPD 系统能根据近期手术量、不同术式的缝合线使用偏好等数据，提前调整库存水平。当库存低于设定的安全阈值时，系统自动触发补货流程，向供应商发出采购订单，实现库存的动态平衡，降低资金占用成本，保障临床供应的连续性。

三、质量追溯体系的构建

医疗安全是医院运营的重中之重，医用耗材的质量追溯至关重要。SPD 管理模式借助信息化手段，为每一件耗材赋予唯一的追溯码，如同给耗材贴上了 “身份证”。从生产源头开始，每一个流转环节的信息，包括生产批次、生产日期、检验报告、入库时间、出库去向、使用科室、使用患者等，都被详细记录在 SPD 系统中。一旦出现质量问题，可通过追溯码快速回溯，精准定位问题环节与涉及产品范围，及时采取召回、调查等措施，最大程度降低对患者的潜在风险，同时维护医院的医疗安全与信誉。

四、成本控制与效益提升

在成本控制上，SPD 管理成效显著。一方面，通过优化库存管理，减少了因库存积压导致的资金浪费以及过期耗材造成的成本损失。另一方面，SPD 模式整合供应链资源，降低了采购、物流与管理成本。集中化的采购与配送模式，增强了医院与供应商的议价能力，获取更优惠的采购价格。高效的物流配送减少了人力与运输成本。从效益提升角度看，临床科室无需再耗费大量精力管理耗材，医护人员能将更多时间投入到医疗服务中，提高了医疗服务效率与质量，间接提升医院的经济效益与社会效益。

五、实施 SPD 管理面临的挑战与应对策略

尽管 SPD 管理优势众多，但在实施过程中也面临挑战。系统集成难度大是首要问题，医院内部往往存在多个信息系统，如 HIS（医院信息系统）、LIS（实验室信息系统）等，SPD 系统需与这些系统无缝对接，实现数据交互与共享，这对技术团队的整合能力提出了很高要求。解决这一问题，需组建专业的信息化项目团队，深入调研各系统架构与数据接口规范，制定详细的集成方案，并在实施过程中进行反复测试与优化。此外，员工观念转变也是一大挑战，长期习惯传统管理模式的员工可能对新的 SPD 模式存在抵触情绪。对此，医院应加强培训与宣传，让员工充分了解 SPD 管理的优势与操作流程，从思想与技能层面帮助员工适应新变化，确保 SPD 管理模式在医院顺利推行，助力医疗行业供应链管理迈向新高度。

保力医院耗材SPD管理系统

保力医院物资及耗材SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。

来源：保力