摘要：周五深夜，47岁的技术总监老周盯着电脑屏幕苦笑。项目组刚提交的架构图被匿名邮件指抄袭，评审会上新来的副总阴阳怪气说“老同志容易思维固化”。茶水间的咖啡机上贴着打印纸：“技术部加班费去向不明”，墨迹未干透。这些暗箭，都来自上周被他否决了亲属入职申请的陈组长。

周五深夜，47岁的技术总监老周盯着电脑屏幕苦笑。项目组刚提交的架构图被匿名邮件指抄袭，评审会上新来的副总阴阳怪气说“老同志容易思维固化”。茶水间的咖啡机上贴着打印纸：“技术部加班费去向不明”，墨迹未干透。这些暗箭，都来自上周被他否决了亲属入职申请的陈组长。

职场如江湖，有人的地方就有江湖规矩。职场人碰见小人，就像少林高僧遇见下三滥的石灰粉，一身功夫反而施展不开。但真正的高手，早把《孙子兵法》和《资治通鉴》炼成了职场生存术。今天我们不煲鸡汤，只拆解四招破局真功夫。

第一式：乾坤大挪移——化暗箭为明枪

财务部的张工有本“特殊台账”。去年中秋，马科长在报销单夹带私人消费发票被他驳回，第二天就传出他吃回扣的风言风语。张工不急不恼，把三年经手的报销单电子版打包发到全员邮箱，附上《财务稽核十八问》培训课件。阳光照进死角时，蟑螂自然会逃窜。

明朝首辅徐阶对付严嵩的秘诀：“恶事不隔夜，好话传三年。”

对付暗处作祟的小人，最高明的防御是主动透明。建立工作留痕体系：重要沟通必写邮件，会议记录当场确认，关键数据云端备份。当你的每个操作都有迹可循，流言就会像落在防弹玻璃上的雨点。

第二式：凌波微步——在道德沼泽里借力打力

李主任最爱在周报里玩文字游戏。老杨负责的项目被他写成“进展缓慢”，实际是卡在采购部审批。老杨不急辩驳，反而在部门会上感谢李主任“及时发现问题”，当场掏出准备好的三家供应商比价单：“正要请领导帮忙协调加急流程”。半个月后项目提前完工，庆功宴上李主任的笑容比哭还难看。

王阳明说：“破山中贼易，破心中贼难。”

对付爱使绊子的小人，切忌陷入情绪对抗。把对方的刁难转化为展示格局的机会，用他的阴招给你搭台唱戏。就像太极推手，他推来的力，正好助你转身亮相。

第三式：九阳真经——修炼百毒不侵之体

市场部老郑的工位贴着自书座右铭：“能伤你的，都是你介意的。”去年竞聘失利，有人散播他学历造假。老郑直接把毕业证书扫描件设成电脑桌面，每天午休在办公室大声朗读《资治通鉴》。三个月后造谣者主动离职，他反被破格提拔为分公司负责人。

曾国藩有云：“未来不迎，当时不杂，既过不恋。”

中年职场人的终极铠甲，是把核心竞争力炼成深海潜艇。当你的技术专利墙比流言厚，客户资源网比小人的关系硬，年终奖数字比所有闲话都响亮，那些暗箭连你的防锈漆都蹭不花。

第四式：星罗棋网——编织护城河的人际结界

研发部老赵的笔记本里藏着张“能量地图”。他用五年时间在上下游部门培养了六个“关键先生”：采购部能三分钟批加急单的审批员，财务部深谙税务政策的“活法典”，就连前台都能在他需要时“恰好”挡住不速之客。去年空降的领导想用嫡系顶替他，却在跨部门协作时处处碰壁，半年后反被老赵架成了光杆司令。

《战国策》有载：“君子之泽，五世而斩；布衣之交，可托社稷。”

中年职场人的终极智慧，是把零散人脉织成经纬分明的网。每周请不同部门的中层吃食堂午餐，逢年过节给外包团队的快递小哥塞红包，甚至保洁大姐都能成为你的“信息雷达”。当你在每个关键节点都埋下善缘，小人的冷箭自会撞上铜墙铁壁。

结 语

联想柳传志有个著名理论：“做十件事不如帮十个人。”真正的防火墙不是提防所有人，而是让多数人成为你的“利益共同体”。项目奖金主动分给行政支持人员，技术专利带上年轻同事署名，重要会议坚持邀请边缘部门旁听。当你的存在能让更多人受益，宵小之辈的诋毁就会变成集体利益的反贼。

职场江湖二十年悟出的真理：

小人就像性能检测仪，专挑薄弱环节攻击。与其费心拆招，不如把每个刁难都当成升级补丁。

当你把防小人的精力用来打磨专业护城河，把勾心斗角的时间用来编织星罗棋网，终有一天会发现：

那些曾经张牙舞爪的魑魅魍魉，不过是你登高望远时脚下自动消散的晨雾。

来源：娇娇课堂