摘要：对于许多80后、90后而言，这句广告语可谓是耳熟能详，大宝SOD蜜是小时候的回忆里少不了的东西，那时候护肤品种类不多，大宝因为物美价廉，深受我国消费者喜爱。

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，具体资料赘述在文中结尾

你以为每天用的都是国货？真相可能会让人扎心了！

很多耳熟能详的品牌，实际却是外国品牌的“李鬼”，不少消费者以为在支持国货，其实利润全进了外国人的口袋！

而有些美国品牌漂洋过海后，年销售额达到了上千亿，赚着中国人的钱，反而成了美国关税战中的“杀手锏”。

今天就我们在中美贸易战如火如荼的背景下，揭开这些“假国货”的真面目。

“大宝明天见，大宝天天见！”

对于许多80后、90后而言，这句广告语可谓是耳熟能详，大宝SOD蜜是小时候的回忆里少不了的东西，那时候护肤品种类不多，大宝因为物美价廉，深受我国消费者喜爱。

一瓶售价几块钱的大宝，几乎能陪伴我们整个秋冬，大宝也凭借消费者的喜爱连续八年位于业内第一，创下上亿年销售额的傲人业绩。

不过随着市场竞争变得更激烈，国外品牌也纷纷进入中国，大宝慢慢不如以前那么受欢迎了，经营也一度陷入危机。

2008年，我们熟悉的大宝被美国强生公司买下，成了国际大公司的一部分。

不少人为此感到惋惜，觉得这个陪伴大家长大的牌子，最终成了美国的“嫁衣”。

除了护肤品，在中国人的餐桌上，也有一些产品是被消费者想当然认为的本土品牌。

“金龙鱼”这个牌子，在中国几乎无人不知，无人不晓，它靠着“1：1：1黄金比例”的健康概念和给力的推广，快速占据了中国食用油市场的领先地位。

不少人还以为金龙鱼是中粮集团的，其实不是这样。

实际上金龙鱼并非中粮集团的品牌，它凭借成功的营销手段，让消费者记住了它的“黄金比例”概念，从而在市场中脱颖而出。

金龙鱼背后的故事颇为复杂：它的母公司是新加坡的益海嘉里，而益海嘉里的实际控制者是美国的ADM公司。

金龙鱼的成功，离不开它对“中国元素”的巧妙运用，还将品牌与健康理念紧密结合，以此赢得了中国消费者的青睐，这种“本土化”营销策略，让金龙鱼的品牌形象更贴近中国人的喜好。

而双汇作为中国火腿肠市场当之无愧的霸主，也和美国有斩不断的联系。

双汇的前身是漯河肉联厂，它产品质量好、价格实惠，很受大家的欢迎，不过随着双汇越做越大，也开始受到外国资本的关注。

2006年，美国高盛等外国公司买下了双汇集团的大部分股份，双汇从此变成了外资控股的企业。这件事当时引起了大家的热烈讨论。

有人觉得外国资本进来能帮助双汇提高管理水平，增强国际竞争力，也有人担心外国资本控制会让双汇的民族品牌形象受到影响。

而哈尔滨啤酒作为中国最早的啤酒厂之一，在经营难题下也难逃外资的掌控。

哈尔滨啤酒曾远销国外，但随着时间推移，却难以在市场上有立足之地，工厂设备陈旧、技术相对落后等问题，让哈尔滨啤酒逐渐在酒水市场落伍。

2004年，美国的安海斯-布希公司买下了哈尔滨啤酒，后来这家公司又被百威英博集团合并，外资的进入，让哈尔滨啤酒学到了不少先进的技术和管理方法，让企业“起死回生”。

在洗护用品领域，同样有美国的足迹。

很多消费者在选择洗发水时，都喜欢用海飞丝这个品牌，海飞丝的种类繁多、价格实惠，所以占据了我国洗护用品的半壁江山。

在本土化广告的浪潮下，很多人都想当然认为海飞丝是国产品牌，但它却来自美国的洗护用品巨头：宝洁公司。

早在1991年，宝洁公司就在我国“开疆扩土”，建设了很多生产工厂，并且用契合中国人口味的广告，打开了销路，让后来者很难撼动其霸主的地位。

不仅是海飞丝，宝洁旗下的潘婷、飘柔等产品，其实都是美国品牌。

在全球经济联系日益紧密的当下，技术、资金和各种生产资源在全球范围内的流动变得非常普遍，“国货”的概念也随之变得模糊，简单地通过品牌名称或者生产地来判断产品是否属于“国货”已经不够准确。

在全球化时代，我们看待国货要更理性，品质和创新才是关键，我们也希望民族品牌能更好发展，需要创造更公平的环境，让他们有机会和国外品牌一较高下。

国货品牌更要争气，技术和创新得跟上，打造自己的独门绝技，才能在市场竞争里站稳脚跟，不被淘汰。

信息来源：

1.新浪财经2024.04.23《被骂上热搜！卖身国外的“国民啤酒”，这次又栽了》

2.每日经济新闻2024.11.10《专访宝洁大中华区董事长兼CEO许敏：服务好中国消费者是不需要讨论的战略问题》

3.新浪财经2025.01.28《史密斯菲尔德成功登陆纳斯达克，“双汇系”收获第三个IPO，市值超79亿美元》

4.中国财经2024.09.14《益海嘉里金龙鱼发力大健康产业 功能性食品法规迫在眉睫》

5.和讯网2025.03.16《大宝被收购的过程和影响是什么？企业收购在市场中的作用有哪些？》

来源：侃文的柯静