摘要：前几天见了个老同事，现在在一家4a公司做free。他说，感觉今年行业疯了，干的活更多了，挣的钱却更少了。

前几天见了个老同事，现在在一家4a公司做free。他说，感觉今年行业疯了，干的活更多了，挣的钱却更少了。

首先是预算的极致压缩。

5年前，拍一个片子，光fee就能拿到60万。现在，60万包含制作费。客户还希望把传播的费用包进去，最好还能再保个1:3的roi。

动辄几百万拍个tvc的时代过去了。原来他在4a的时候，带2个team，月费就上百万。现在几十万花得都是抠抠搜搜的。客户很多时候都不好意思说，这次预算只有三四十万。

第二是执行时间的压缩。

原来，客户从上到下，对广告是尊重的。原来拍片子，是有一些行业规矩的。比如开创意会的时候，客户领导必须在场，确认了创意再执行。拍完片子，客户和广告公司，制片公司会晚上一起吃夜宵，建立深度关系。

acopy出来，是必须要和客户在一起看的，客户不来就不看。看完了客户每个层级的人都要签字，签字了就不能推翻。

所以原来做广告，是一个稳步推进的事情。比如cny的项目，10月底启动，按部就班，春节出街，虽然辛苦，但不会那么累。

但是现在不是了，现在广告是从下向上推进的。下面m级别的人搞不懂cmo在想什么，只能靠猜。导致下面确认的东西，到了上层不停地推翻，最终执行时间极限压缩。

他说今年执行了一个800万的项目，包含kv，tvc，从接brief到项目出街，10天时间搞定，连开ppm的时间都没有。做完感觉人都没了。

第三是付款时间的压缩。

他在疫情期间，尝试开了两年广告公司。本来信心满满，结果成功地负债1800万。因为客户的帐期普遍是半年到一年。但是制作公司，kol，工资都是必须现付的。于是他把自己的两套北京房产给抵押了，最后周转还是出现了问题，不得不把公司解散了，再次回归了打工模式。

北京有好几家广告公司都是因为客户不给结款，然后被拖的广告公司，开始欠员工的薪资，也是实惨。很多都是汽车行业。。。

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来源：姜茶茶一点号